施工過程

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　項(xiàng)目施工是消防工程中很重要的一環(huán)，很多消防工程企業(yè)都是派項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場監(jiān)督施工，但是項(xiàng)目經(jīng)理工作是否到位公司很難了解，難免會出現(xiàn)施工人員拖延工期、浪費(fèi)物料、施工不規(guī)范等問題，導(dǎo)致企業(yè)施工進(jìn)度和作業(yè)效率的下降。

　　一、消防工程企業(yè)在施工過程管理中出現(xiàn)的問題

　　消防項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理十分復(fù)雜，需要相對完整的工作體系來保證施工的順利進(jìn)行?，F(xiàn)場施工受多種因素的影響，管理不善會影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。當(dāng)前項(xiàng)目管理站點(diǎn)建設(shè)管理中的困難主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、缺乏線上數(shù)據(jù)報(bào)表，無法及時(shí)做出決策。

　　2、部門之間形成了信息孤島，無法配合和銜接，造成溝通協(xié)同費(fèi)時(shí)費(fèi)力，整體管理效率較低。

　　3、現(xiàn)場管控不及時(shí)，變更簽證跟進(jìn)不及時(shí)，變更簽證匯總不及時(shí)導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)束后或項(xiàng)目經(jīng)理離職后找不到簽證沒辦法要款。

　　4、班組不能及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度，不清楚每個(gè)班組的施工效率，不了解項(xiàng)目的進(jìn)度完成了多少，造成項(xiàng)目處于失控狀態(tài)。

　　隨著建設(shè)項(xiàng)目的逐步增多，對施工質(zhì)量的要求越來越高。但是，由于施工現(xiàn)場管理不完善，在一定程度上影響了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。必須注意和改善現(xiàn)場施工管理。只有不斷改進(jìn)現(xiàn)場施工管理，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量監(jiān)督，施工單位才能提高施工質(zhì)量和進(jìn)度。

　　一、泛普軟件消防工程管理軟件在施工過程管理的優(yōu)勢

　　泛普軟件可支持照公司規(guī)定對多個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)查看，通過拍照功能及時(shí)傳遞各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，由于各項(xiàng)信息一目了然，施工人員作業(yè)更加規(guī)范，施工質(zhì)量由此得到保障，具體可通過以下方式實(shí)現(xiàn)：

　　1、軟件會根據(jù)錄入的數(shù)據(jù)自動生成對應(yīng)的報(bào)表信息，每項(xiàng)重要的功能模塊都會有相應(yīng)的報(bào)表功能，如招標(biāo)報(bào)表、立項(xiàng)報(bào)表、材料報(bào)表、勞務(wù)報(bào)表、租賃報(bào)表等等，這些豐富的報(bào)表可為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。

　　2、系統(tǒng)內(nèi)部的信息是處于共享狀態(tài)的，在具備對應(yīng)功能模塊的權(quán)限后，例如項(xiàng)目部成員在系統(tǒng)中錄入信息后，其他部門也可在系統(tǒng)中進(jìn)行查看，可大大提高信息的傳遞效率，獲取信息的方式也變得更加有效。

　　3、在項(xiàng)目進(jìn)行過程中如果出現(xiàn)變更的情況，需要對文件進(jìn)行及時(shí)審核，傳統(tǒng)方式處理起來時(shí)效性得不到保證。為此通過泛普軟件可實(shí)現(xiàn)線上審批，即便期間有員工離職，也可重新設(shè)定新的審批人，保證文件的審核及時(shí)、高效。

　　4、為保證領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)度，通過泛普軟件中的“進(jìn)度填報(bào)”功能可登記當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)度，審批通過之后在“進(jìn)度填報(bào)列表”中可查看過往的進(jìn)度信息。也可通過“施工日志”記錄員工每天的工作內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)通過對進(jìn)度填報(bào)和施工日志的掌握，可清晰了解項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)度。