通信工程管理系統(tǒng)的特點(diǎn)和軟件框架

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　　通信行業(yè)是發(fā)展最快的行業(yè)之一，隨著5G的全面建成與6G業(yè)務(wù)的探索，今后若干年內(nèi)，通信網(wǎng)絡(luò)仍將繼續(xù)保持高速發(fā)展勢(shì)頭，在發(fā)展過(guò)程中仍將面臨著大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程。目前，通信工程正面臨著成本和時(shí)間方面的越來(lái)越大的壓力。在通信工程中，采取各種辦法降低成本，壓縮建設(shè)周期，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，是提高通信工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證。

　　一、通信工程的現(xiàn)狀與問(wèn)題

　　在通信工程建設(shè)過(guò)程中，成本、進(jìn)度的控制一直是困擾企業(yè)管理層、項(xiàng)目經(jīng)理以及利益相關(guān)者的一個(gè)難題。很多工程項(xiàng)目的延誤導(dǎo)致了成本增加、對(duì)市場(chǎng)響應(yīng)的不足、客戶(hù)感知度和滿(mǎn)意度的下降。其中還存在一些不足，急待解決，主要表現(xiàn)為:

　　1、工程前期準(zhǔn)備不足

　　由于工程工期較緊，對(duì)如何完成工程任務(wù)，常常沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)可行的實(shí)施計(jì)劃， 而管理人員急于進(jìn)入工程實(shí)質(zhì)性的實(shí)施階段，很容易忽視工程前期準(zhǔn)備工作，往往是憑借經(jīng)驗(yàn)，走走看看，等問(wèn)題出現(xiàn)了再想辦法解決， 以致到了工程后期暴露出許多問(wèn)題。其實(shí)， 工程前期準(zhǔn)備工作相當(dāng)重要， 只有充分準(zhǔn)備， 做好計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)行預(yù)測(cè)管理，才能確保工程的順利進(jìn)行。

　　2、缺乏科學(xué)的管理手段

　　通信工程工地分散， 工程涉及面廣， 合作單位繁多， 且工期一般較短， 更有必要采取科學(xué)的管理手段， 整合各種資源，對(duì)工程進(jìn)行有效的管理。目前，在移動(dòng)通行工程建設(shè)管理中，多是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，對(duì)整個(gè)工程沒(méi)有科學(xué)的、有效的管理手段。如在工程成本管理上，多使用行政手段，沒(méi)有對(duì)成本的構(gòu)成進(jìn)行詳細(xì)的分析，從本質(zhì)上進(jìn)行成本管理。工程完工后， 很少進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估或評(píng)估只是流于形式。這主要是由于參與工程建設(shè)的人員(從具體施工人員到管理人員) 多數(shù)缺乏管理及經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)。

　　二、通信工程的特點(diǎn)

　　通信工程不同于一般工程項(xiàng)目，一般來(lái)說(shuō)，它具有以下特點(diǎn):

　　1、工期短

　　通信工程項(xiàng)目的產(chǎn)生通常是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃或市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)的需要， 具有很強(qiáng)的針對(duì)性和時(shí)效性。耽誤了項(xiàng)目的完成時(shí)限，不僅會(huì)影響到投資的效益， 還會(huì)因?yàn)殄e(cuò)過(guò)了市場(chǎng)拓展時(shí)機(jī)， 影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。因此工程一開(kāi)始啟動(dòng)就急于投入使用，對(duì)工期的要求較高。這一特點(diǎn)，在目前我國(guó)通信市場(chǎng)高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，表現(xiàn)尤為突出。

　　2、工程場(chǎng)地分散，環(huán)境多變

　　移動(dòng)通信工程不像一般的工程具有固定、集中的工程地點(diǎn)。由于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的需要， 移動(dòng)通信工程場(chǎng)地分散于工程區(qū)域內(nèi)各個(gè)地方， 有的在繁華的鬧市區(qū)， 有的在交通不便的郊區(qū)， 有的在條件惡劣的山頭等等。每個(gè)場(chǎng)地的業(yè)主都不同， 場(chǎng)地周?chē)慕煌ā⒌乩?、人文環(huán)境也千差萬(wàn)別。且工程多在戶(hù)外進(jìn)行， 受外界因素影響較大，如基站工程受業(yè)主影響，山上鐵塔工程受天氣影響，傳輸管道工程則受市政工程影響等等。

　　3、工程中包含著若干預(yù)先不能確定的因素

　　工程中難以控制的因素較多，不好把握進(jìn)展，必須花大量的時(shí)間去協(xié)調(diào)、控制，如設(shè)備的到貨時(shí)間、站址的落實(shí)、傳輸管道的開(kāi)挖、傳輸電路的租賃等等。這些都是工程中的不確定因素，在管理上要求必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)管理，動(dòng)態(tài)控制，工程前期做好充分準(zhǔn)備，詳細(xì)計(jì)劃。

　　三、通信工程管理軟件框架

　　通信行業(yè)的特點(diǎn)決定了工程建設(shè)涉及的區(qū)域，建設(shè)過(guò)程中，涉及征地、土建、電力引入、鐵塔安裝、通信設(shè)備安裝、傳輸線路施工、無(wú)線信號(hào)的調(diào)測(cè)優(yōu)化等多個(gè)環(huán)節(jié)，工程實(shí)施復(fù)雜，參與人員較多，建設(shè)環(huán)節(jié)跨度大，工程建設(shè)需要靠多個(gè)施工隊(duì)伍、設(shè)備廠家、管理機(jī)構(gòu)等多方協(xié)調(diào)完成。

　　同時(shí)，工程建設(shè)的質(zhì)量和時(shí)間進(jìn)度也決定了維護(hù)成本的高低、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定程度、投入運(yùn)營(yíng)的早晚，這些因素均直接影響移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)工程建設(shè)上的復(fù)雜性和目前管理上的粗放性之間的矛盾，迫切需要一種建設(shè)規(guī)范來(lái)規(guī)范每個(gè)施工人員、隨工人員與協(xié)調(diào)人員、監(jiān)督人員的工作，每個(gè)建設(shè)組成員按約定的規(guī)則準(zhǔn)時(shí)完成自己的工作，同時(shí)采用規(guī)范化管理、專(zhuān)業(yè)分工也可以降低對(duì)施工、隨工人員的要求，從而加快工程建設(shè)進(jìn)度，保證建設(shè)質(zhì)量，提高規(guī)劃方案的效果，從而提高投資效益。

　　泛普通信施工管理軟件不僅可以應(yīng)用于單、多項(xiàng)目組合管理，而且可以融合通信公司的管理，直至延伸到通信工程企業(yè)集團(tuán)化的管理。軟件不僅可以提供給通信施工總包企業(yè)使用，而且可以擴(kuò)展成為協(xié)同作業(yè)平臺(tái)，融合設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、設(shè)備供應(yīng)商等產(chǎn)業(yè)鏈中不同企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同流程作業(yè)，構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的企業(yè)信息化工作平臺(tái)。

　　1、以程序控制為核心

　　以成本控制為核心，做到每一筆資金的支付，必須有對(duì)應(yīng)的合同作為依據(jù)，每一個(gè)合同的簽訂，必須有對(duì)應(yīng)的分部分項(xiàng)的預(yù)算作為依據(jù)，而分部分項(xiàng)的預(yù)算必須有相應(yīng)的中標(biāo)合同為依據(jù);實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，滴水不漏。

　　通過(guò)泛普通信工程大數(shù)據(jù)分析包括基建和更改工程中的光纜、電纜和設(shè)備等各類(lèi)工程數(shù)據(jù)分析，針對(duì)項(xiàng)目的類(lèi)別、科目、專(zhuān)業(yè)、部門(mén)、工程結(jié)算和主管人員等條件，提供儀表盤(pán)、項(xiàng)目看板、管理駕駛艙等各種表示方式。電信設(shè)備、通信材料管理對(duì)新基建施工過(guò)程中使用材料、設(shè)備和器材進(jìn)行內(nèi)部單價(jià)大數(shù)據(jù)分析、采購(gòu)量預(yù)警分析等。

　　2、以合同、預(yù)算為兩個(gè)約束

　　以合同為約束(對(duì)外->業(yè)主方);以業(yè)主方的要求與合同所帶的工程量清單、設(shè)備清單(BOM單)為基礎(chǔ)，以約定工期為目標(biāo)。

　　以目標(biāo)成本為約束(對(duì)內(nèi)->項(xiàng)目部)：在項(xiàng)目投標(biāo)，以及項(xiàng)目正式簽訂后，都要編制項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算，編制目標(biāo)成本的方法，一是下浮率模式，進(jìn)行總量總價(jià)控制;二是依據(jù)技術(shù)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)給出二次工程量清單、二次BOM清單為基礎(chǔ)，進(jìn)行二次預(yù)算，并以此為目標(biāo)。

　　3、以進(jìn)度主線

　　在泛普通信工程版進(jìn)度計(jì)劃管理中，采用WBS甘特圖進(jìn)度+形象進(jìn)度，這兩種方法是配合使用的，采用照片、短視頻、工程Vlog結(jié)合文字+WBS，簡(jiǎn)明扼要地反映工程實(shí)際達(dá)到的形象部位，實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目的總進(jìn)度;同時(shí)跟蹤時(shí)間進(jìn)度和工作量(完成百分比)進(jìn)度這兩項(xiàng)指標(biāo)，并輔以任務(wù)管理的思想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

       我們相信，通過(guò)泛普軟件電信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在通信工程施工過(guò)程中的應(yīng)用,不僅能提高通信工程施工管理成效,還能優(yōu)化企業(yè)的總承包項(xiàng)目管理水平，這無(wú)論對(duì)通信工程公司本身還是電信施工項(xiàng)目，其作用和意義將極為重要。