通信施工app管理系統(tǒng)

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　　伴隨著時代文明的推進和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對精神和物質(zhì)的追求越來越高，越來越廣泛。再這樣的情況下，通信技術(shù)成為這些年炙手可熱的寵兒，一下子推動了整個通信行業(yè)的高速發(fā)展。就拿人們熟悉的無線網(wǎng)舉例，從之前的少數(shù)幾家到現(xiàn)在大多數(shù)的地區(qū)基本已經(jīng)覆蓋無線網(wǎng)，這是多么大的變化。隨著先進技術(shù)的不斷引進，通信行業(yè)整體業(yè)務(wù)水平提升，還有人們社會日益增加的需求量，使得通信技術(shù)對于三大運營商提出了更高的要求。在各樣的競爭面前，處在通信行業(yè)的企業(yè)需要找出自身管理中存在的問題，不斷優(yōu)化和改善，提升企業(yè)的綜合競爭力。

　　一、通信工程施工項目管理存在的問題

　　1、通信施工方的問題。通信項目的施工方，往往是通過招標確定，但是有一定實力的施工方在項目所在區(qū)域占比較大的時候，施工方會加大相關(guān)的投入。這樣下來，整個項目的標準也會隨之提高。長期參與較高標準施工方在一定程度上有了一部分經(jīng)驗，但是，由于每個項目都存在差異性，需要去不斷的摸索，而不是千篇一律的去對待每一個工程，千篇一律對待每個工程，只會導(dǎo)致工程的質(zhì)量降低，利潤減少，對于企業(yè)長期的發(fā)展非常不利。

　　2、施工團隊管理不善。任何一個工程里面，施工方的整體水平，決定著項目的質(zhì)量。一個成熟的團隊，需要有較為穩(wěn)定的技術(shù)人員和項目經(jīng)理。對于技術(shù)人員而言，在不斷完善自身專業(yè)知識的同時，還要提高執(zhí)行力，不斷加快整個工程的進度。隨著整個行業(yè)的不斷推進，很多項目對項目經(jīng)理的要求是越來越嚴格，那么作為項目經(jīng)理而言，首先要做的就是通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐來完善自身的管理技能，針對團隊的現(xiàn)狀，建立較為完善的管理制度，將團隊管理的細節(jié)落實到每一個地方，這樣才能避免施工方因為管理問題帶來項目上的紕漏。

　　3、成本大幅度上升，利潤得不到保障。在通貨膨脹的影響下，人力、物力的價格也是隨之上漲。在施工過程中，很大一部分成本的增加，就是因為團隊的執(zhí)行力低下。在人力成本不斷上漲的情況下，這直接影響著整個項目的成本。另外施工團隊的衣食住行，都是通信企業(yè)的支出。在施工過程中，無論如何都要養(yǎng)成節(jié)約的意識，人力物力成本的上漲，直接的影響就是企業(yè)的利潤率下降，甚至造成項目的虧損。

　　4、通信企業(yè)沒有核心競爭力。很多企業(yè)都明白創(chuàng)新對于本企業(yè)的意義，尤其是在日新月異的通信行業(yè)。

　　二、通信工程施工管理問題的有效應(yīng)對策略

　　1、確定標準和監(jiān)督措施

　　為了便利通信工程的管理工作，標準的確立以及標準執(zhí)行的監(jiān)督措施十分必要。標準的建立是統(tǒng)一化的前提，標準的建立應(yīng)該優(yōu)先考慮不同地區(qū)確立不同標準，要確保標準具有特殊地區(qū)的實用性，如果標準的不實用性又被要求強制執(zhí)行，在確保確立了實用性較強的標準制度之后，標準的監(jiān)督工作是極有必要性的，即使在表現(xiàn)較佳的地區(qū)也不能靠自覺性對標準衡量一番，標準的監(jiān)督措施的實施者必須是具有較高權(quán)利的上級部門，標準的確立以及標準的監(jiān)督措施是通信工程建筑事業(yè)上的又一層保障，是通信工程建筑事業(yè)前行道路中的必由之徑。

　　2、優(yōu)化技術(shù)方案和施工方案

　　在工程施工的前期發(fā)揮技術(shù)人員的創(chuàng)造性和主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案的經(jīng)濟造價方面進行技術(shù)論證，研究出更加經(jīng)濟也更加可靠的方案，從根本上降低工程造價。在通信工程實施過程中，根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件和線路運行條件以及氣象情況等制定一整套行之有效的施工方案。同時提前對施工隊相關(guān)工作人員進行施工技術(shù)培訓(xùn)，保證施工人員對工程工藝和工作流程熟練，以降低返工率。此外還要根據(jù)工序要求合理進行工程工期及人力、物力資 源調(diào)配。

　　3、嚴格保證工程進度

　　通信工程的施工程序能夠得到合理地優(yōu)化，就能夠有效的提高施工工程的進度。工程的成本投入取決于施工工程的進度，進度快的工程可以有效的節(jié)省建設(shè)資金和人員費用，但在追求進度的同時還要保證工程的質(zhì)量。在項目建設(shè)中，要適當(dāng)調(diào)整工作進度及施工人員的組織力度，加強施工的靈活性，從而縮短總工期;同時要嚴格控制關(guān)鍵部位的施工工序，統(tǒng)籌兼顧各個施工環(huán)節(jié)，保證各個工序之間銜接良好，從而提升施工過程中的工作效率，有利于縮短工期

　　4、加強工程質(zhì)量管理

　　首先要加強工程建設(shè)前的管理。要根據(jù)工程的實際情況，做好工程的準備工作，同時還要不斷用現(xiàn)代化技術(shù)增強通信工程的質(zhì)量和效率，使其得到明顯改善。其次要加強在通信工程施工過程中的管理。尤其是對于因外部環(huán)境或施工人員的流動所造成的施工問題，要保證施工技術(shù)人員的專業(yè)性，同時還要做好后續(xù)的檢查工作，進而有效提高通信工程的質(zhì)量。最后在施工完成后要加強質(zhì)量的控制。在通信工程完成以后，要嚴格遵守驗收工作的相關(guān)內(nèi)容，一旦發(fā)展質(zhì)量問題，要及時和施工人員溝通進行及時修補。

　　三、泛普軟件通信施工app管理系統(tǒng)的作用

　　1、成本控制的作用

　　工程造價體現(xiàn)在項目建設(shè)的各個方面，既系統(tǒng)又復(fù)雜。主要分為兩種，一種是預(yù)算成本;一個是實際成本。一般情況下，預(yù)算成本主要用于與實際成本進行比較，分析企業(yè)是否虧損或資金分配是否不科學(xué)、不合理。成本管理是項目管理中非常重要的內(nèi)容。在項目建設(shè)中合理分配人力、物力、財力，達到成本控制的目的，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益，需要花費大量的時間。

　　2、質(zhì)量控制的作用

　　質(zhì)量管理是工程管理工作的根本，其主要負責(zé)的施工質(zhì)量管理，施工質(zhì)量的好壞會直接對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響，而且一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題就會帶來嚴重的生命、財產(chǎn)損失，危害施工人員的生命健康。所以應(yīng)積極的對施工質(zhì)量進行控制與管理，形成全方位的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實時監(jiān)測施工現(xiàn)場的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，保障質(zhì)量質(zhì)量不受影響。

　　3、人員的生命安全造成不利影響

　　而且工程管理還要結(jié)合施工經(jīng)驗預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的安全問題，做好預(yù)防工作。同時要貫徹落實安全生產(chǎn)意識，施工人員在進行施工操作中必須戴好保護設(shè)施;定期對施工中使用的材料以及設(shè)備進行安全性檢測，避免出現(xiàn)不安全因素，影響施工質(zhì)量以及施工進度。

　　4、合同控制的作用

　　項目建設(shè)的始終要涉及到合同關(guān)系，合同主要是保障投資方與施工方兩者的權(quán)益不受侵害，而且防止出現(xiàn)違規(guī)、違法行為對項目建設(shè)的進行造成影響。合同具有法律效力，通過合同可以為工程項目建設(shè)過程的監(jiān)督管理工作提供依據(jù)，嚴格控制在施工中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為。

　　總之，項目管理在通信工程實施過程中，應(yīng)結(jié)合工程實際情況，選擇合適的切入點，充分發(fā)揮管理主體的主觀能動性，提高管理質(zhì)量與效率。同時需要注意，通信工程項目管理應(yīng)用時應(yīng)避免生搬硬套，在保質(zhì)、按期完成工程建設(shè)的情況下，做到安全無事故，為項目增效，從而推動通信企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。