土木工程材料物資管理系統(tǒng)

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 　　泛普土木工程材料物資管理系統(tǒng)平臺(tái)是一款專業(yè)的項(xiàng)目材料物資管理工具，它能實(shí)現(xiàn)從材料計(jì)劃、材料采購、材料庫存管理等全方位的控制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)材料數(shù)量、質(zhì)量、成本的綜合控制。

　　1、材料數(shù)量控制

　　在土木建筑工程項(xiàng)目管理中需要用到大量的材料，那么如何才能保證材料的數(shù)量控制合適呢，既不因?yàn)椴牧线^多而造成浪費(fèi)，也不會(huì)因?yàn)椴牧线^少導(dǎo)致工程無法施工，影響進(jìn)度呢?

　　泛普土木工程材料物資管理系統(tǒng)如何做：

　　材料數(shù)量的控制主要通過材料計(jì)劃、材料采購和材料庫存管理來進(jìn)行綜合控制。

　　系統(tǒng)首先通過材料總計(jì)劃、材料需用計(jì)劃進(jìn)行數(shù)量的控制，可以參考項(xiàng)目的實(shí)際情況和倉庫的實(shí)際庫存量決定;然后對需要采購的材料的數(shù)量進(jìn)行采購工作，做好采購訂單、采購合同、采購驗(yàn)收的控制，保證材料的數(shù)量符合采購計(jì)劃需求;做好倉庫的保管工作，嚴(yán)格控制材料出庫，做好出庫登記工作。

　　2、材料質(zhì)量控制

　　施工材料質(zhì)量的高低直接關(guān)系著房屋建筑工程質(zhì)量的高低，若是沒有高質(zhì)量水平的原材料作為支撐，就無法造出高質(zhì)量水平的建筑。然而在實(shí)際的項(xiàng)目施工過程中，卻不乏一些偷工減料、以次充好的行為，那么，如何土木建筑企業(yè)如何保證材料質(zhì)量合格呢?

　　泛普土木工程材料物資管理平臺(tái)如何做：

　　材料質(zhì)量的控制可以通過供應(yīng)商管理、采購驗(yàn)收管理和庫存管理進(jìn)行綜合管理。

　　建立完善的供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商歷史供貨質(zhì)量等信息進(jìn)行記載，幫助后續(xù)選擇合適的供應(yīng)商;對采購的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字負(fù)責(zé)，方便在出現(xiàn)材料質(zhì)量問題時(shí)快速找到負(fù)責(zé)人問責(zé);做好庫存管理工作，包括材料的堆放保存等，避免因?qū)Ψ讲划?dāng)造成的質(zhì)量受損。

　　3、材料成本控制

　　在土木工程施工項(xiàng)目成本中，材料成本占了總成本的百分之六七十，由此可見，控制好材料成本對于整個(gè)項(xiàng)目成本的控制，以及整個(gè)企業(yè)的盈利水平有著非常重要的影響。當(dāng)然控制成本的前提還是保證材料質(zhì)量，那么，對于企業(yè)來說，如何權(quán)衡兩者的關(guān)系，實(shí)行有效的材料質(zhì)量管控?

　　泛普土木工程物資管理系統(tǒng)如何做：

　　在材料成本控制上，系統(tǒng)可以通過材料采購詢價(jià)以及材料領(lǐng)用上進(jìn)行控制。

　　在采購之前進(jìn)行采購詢價(jià)，在土木建筑材料管理系統(tǒng)中將相關(guān)詢價(jià)信息進(jìn)行填寫比對，選擇價(jià)格最優(yōu)的供應(yīng)商，控制采購成本;在材料使用過成中，通過嚴(yán)格的領(lǐng)料登記，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)一步控制材料成本。