erp軟件教程改變中國之五：用“數(shù)字”來管理企業(yè)

本書分三個階段回顧了我國企業(yè)管理信息化20年的發(fā)展歷程，并以通過金蝶的成長過程，分析了信息技術(shù)對企業(yè)管理的推動與影響。這是連載的第五部分。...

希望集團(tuán)是中國飼料工業(yè)百強(qiáng)第一、中國最大私營制造企業(yè)百強(qiáng)第一、中國最大民營企業(yè)500強(qiáng)第一、中國民營科技企業(yè)技工貿(mào)總收入百強(qiáng)第一。希望集團(tuán)于1998年開始使用金蝶財務(wù)軟件Windows版，2000年開始采用金蝶的K/3系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)全面管理，希望集團(tuán)總經(jīng)理陳育新曾與1999年，2004年兩次與金蝶總裁徐少春進(jìn)行了對話，分享了各自對企業(yè)管理實踐的思考。
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圖：徐總和希望集團(tuán)總經(jīng)理陳育新對話，分享管理實踐

時間： 1999年5月31日

地點：成都新津希望城私營經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)

陳：希望集團(tuán)的產(chǎn)品面對的是一般消費者，不需要技術(shù)，大進(jìn)大出，靠薄利多銷。83年至92年，我們靠品質(zhì)確立了在飼料行業(yè)的優(yōu)勢。希望集團(tuán)從92年開始向外拓展，我們通過在各地設(shè)立連鎖店，開拓食品業(yè)，"美好火腿腸"項目上馬后，卻連續(xù)三年虧損。后來有人說，希望搞火腿腸以強(qiáng)攻為主，想借助他在農(nóng)民心目中的形象，發(fā)展城市居民消費，難怪要失敗。我們冷靜下來后作了一個決定：轍消所有的連鎖店，收縮，主攻成都。過去我們總是跟著雙匯走，他們用什么原料，我們用什么原料，始終低于人家，調(diào)整以后，我們在產(chǎn)品宣傳上只強(qiáng)調(diào)兩點：第一，四川新鮮豬肉，當(dāng)天收肉，當(dāng)天加工，第二天出售;第二不加色素，添加劑，因為新鮮所以原色原香，成本也大幅度降了下來，"美好火腿腸"現(xiàn)成在成都的市場份額占80%，取得了巨大成功。97年隨著大陸希望、華西希望、希望裝飾相繼成立，希望集團(tuán)以聯(lián)合艦隊的形式涉及電子業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)。在16 年的發(fā)展過程中，希望一直在穩(wěn)健、積極的前提下高速發(fā)展。我認(rèn)為，在激烈競爭時期，企業(yè)的生存是第一位的，發(fā)展是第二位的，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，最大的危險就是信息陷阱。

（c113）

發(fā)布：2025-10-26 04:59 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]