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項目實施經(jīng)驗談 erp軟件教程系統(tǒng)是一個龐大的系統(tǒng)
erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)是一個龐大的系統(tǒng)，具有綜合性及復雜性的特點，它可能涉及企業(yè)的方方面面，也可能涉及到各個部門的改革和利益，因此其實施具有相當大的難度。一方面，一些企業(yè)認為erp系統(tǒng)視頻教程是萬能的，能夠解決企業(yè)面臨.....
erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)是一個龐大的系統(tǒng)，具有綜合性及復雜性的特點，它可能涉及企業(yè)的方方面面，也可能涉及到各個部門的改革和利益，因此其實施具有相當大的難度。一方面，一些企業(yè)認為erp系統(tǒng)視頻教程是萬能的，能夠解決企業(yè)面臨的所有問題。另一方面，隨著有關erp系統(tǒng)視頻教程實施失敗的報道和討論的增加，又有相當多的人對erp系統(tǒng)視頻教程由充滿希望轉變?yōu)閼岩桑踔练穸?。不管人們對erp系統(tǒng)視頻教程的認識怎么樣，信息化作為社會發(fā)展的方向是不會改變的。對于支撐社會財富積累重擔的企業(yè)，面對信息化的態(tài)度應該是堅定的，信息化不是要不要的問題，而是如何把握其投資和實施的問題，也就是如何選擇產(chǎn)品、公司和進行實施的問題。
某企業(yè)在兩年前啟動了erp系統(tǒng)視頻教程項目，通過一期工程的實施，理清了產(chǎn)品數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標準化，實現(xiàn)了庫存管理、計劃管理、采購管理等功能。系統(tǒng)保證了庫存物資的準確性，減少了庫存物資的呆滯品，提高了物資管理的效率，生產(chǎn)和采購都能根據(jù)準確的庫存數(shù)據(jù)，進行組織。制定了物資的安全庫存和最高庫存，既保證生產(chǎn)所需物資，又能控制庫存物資數(shù)量。加強了對原材料采購和原材料下料工段的管理，減少了浪費，降低了成本。加強了對采購計劃的管理，超量采購或沒有計劃采購都不能入庫，需由主管領導核實同意后方可入庫，同時也可時刻跟蹤采購計劃/定單的完成情況和供應商的供貨情況。能夠時刻查詢車間制造計劃/定單的完成情況。一期工程的成功實施為該企業(yè)進一步進行信息化建設打下了堅實的基礎，為實施二期工程提供了強有力的保證。
該企業(yè)實施erp系統(tǒng)視頻教程二期工程主要想解決以下問題：
由于應用主體不是主要業(yè)務部門，數(shù)據(jù)的錄入由計算機室和車間制品工完成，各相關部門沒有實質性參與到系統(tǒng)的應用中來，操作者缺乏對數(shù)據(jù)及時性、準確性的約束，因此生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的及時性和準確性還比較差；生產(chǎn)計劃的指導性比較差，物料需求計劃不準確，采購部門盲目采購；零部件的可追溯性差；銷售部門和生產(chǎn)部門對中儲庫的庫存數(shù)量不清；車間的投入產(chǎn)出和在制品數(shù)量不清，未能達到均衡生產(chǎn)的目的。
在該企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程二期工程設計時遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、分步實施、加強應用、講求實效的原則。目標是：根據(jù)總體規(guī)劃，二期實施重點是計劃的管理和控制車間投入產(chǎn)出、在制品的管理以及物資采購管理等，計劃包括生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、采購計劃、制造計劃等。通過二期實施，車間投入產(chǎn)出和在制品數(shù)不再混亂不清；保證數(shù)據(jù)的準確性和及時性；實現(xiàn)采購策略的多樣化，對于不能確定MRP運算參數(shù)以及不同種類的原材料、零部件的采購均能通過其它途徑下達采購計劃/采購定單；能進行采購掛帳情況的管理和查詢等，并且為企業(yè)進一步信息化建設打下基礎。
本項目在一期工程的基礎上，增加了車間管理和銷售管理，車間管理主要增加了對車間作業(yè)計劃和在制品、工料廢、組件報廢等的管理，能及時查詢各工序生產(chǎn)完工情況和在制品情況，能及時查詢各單位的工料費廢情況。組件報廢時，根據(jù)組件結構可以查詢各零件的報廢。銷售管理增加了銷售合同和銷售財務帳(應收帳款)的管理。能及時跟蹤銷售合同和銷售定單的完成情況、銷售發(fā)票的開啟情況，能及時查詢中儲庫和在途物資的情況。系統(tǒng)還在原有的功能基礎上，通過計算機出票，加強了數(shù)據(jù)采集的準確性和及時性。逐步精確MRP運算的參數(shù)，使制造計劃和采購計劃更加準確。加強了對零部件批次的跟蹤。加強了對采購計劃/合同，以及采購掛帳和應付帳款的管理。采購管理中還實現(xiàn)了采購策略的多樣性，針對不同的物資采用不同的采購策略。
某企業(yè)在兩年前啟動了erp系統(tǒng)視頻教程項目，通過一期工程的實施，理清了產(chǎn)品數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標準化，實現(xiàn)了庫存管理、計劃管理、采購管理等功能。系統(tǒng)保證了庫存物資的準確性，減少了庫存物資的呆滯品，提高了物資管理的效率，生產(chǎn)和采購都能根據(jù)準確的庫存數(shù)據(jù)，進行組織。制定了物資的安全庫存和最高庫存，既保證生產(chǎn)所需物資，又能控制庫存物資數(shù)量。加強了對原材料采購和原材料下料工段的管理，減少了浪費，降低了成本。加強了對采購計劃的管理，超量采購或沒有計劃采購都不能入庫，需由主管領導核實同意后方可入庫，同時也可時刻跟蹤采購計劃/定單的完成情況和供應商的供貨情況。能夠時刻查詢車間制造計劃/定單的完成情況。一期工程的成功實施為該企業(yè)進一步進行信息化建設打下了堅實的基礎，為實施二期工程提供了強有力的保證。
該企業(yè)實施erp系統(tǒng)視頻教程二期工程主要想解決以下問題：
由于應用主體不是主要業(yè)務部門，數(shù)據(jù)的錄入由計算機室和車間制品工完成，各相關部門沒有實質性參與到系統(tǒng)的應用中來，操作者缺乏對數(shù)據(jù)及時性、準確性的約束，因此生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的及時性和準確性還比較差；生產(chǎn)計劃的指導性比較差，物料需求計劃不準確，采購部門盲目采購；零部件的可追溯性差；銷售部門和生產(chǎn)部門對中儲庫的庫存數(shù)量不清；車間的投入產(chǎn)出和在制品數(shù)量不清，未能達到均衡生產(chǎn)的目的。
在該企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程二期工程設計時遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、分步實施、加強應用、講求實效的原則。目標是：根據(jù)總體規(guī)劃，二期實施重點是計劃的管理和控制車間投入產(chǎn)出、在制品的管理以及物資采購管理等，計劃包括生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、采購計劃、制造計劃等。通過二期實施，車間投入產(chǎn)出和在制品數(shù)不再混亂不清；保證數(shù)據(jù)的準確性和及時性；實現(xiàn)采購策略的多樣化，對于不能確定MRP運算參數(shù)以及不同種類的原材料、零部件的采購均能通過其它途徑下達采購計劃/采購定單；能進行采購掛帳情況的管理和查詢等，并且為企業(yè)進一步信息化建設打下基礎。
本項目在一期工程的基礎上，增加了車間管理和銷售管理，車間管理主要增加了對車間作業(yè)計劃和在制品、工料廢、組件報廢等的管理，能及時查詢各工序生產(chǎn)完工情況和在制品情況，能及時查詢各單位的工料費廢情況。組件報廢時，根據(jù)組件結構可以查詢各零件的報廢。銷售管理增加了銷售合同和銷售財務帳(應收帳款)的管理。能及時跟蹤銷售合同和銷售定單的完成情況、銷售發(fā)票的開啟情況，能及時查詢中儲庫和在途物資的情況。系統(tǒng)還在原有的功能基礎上，通過計算機出票，加強了數(shù)據(jù)采集的準確性和及時性。逐步精確MRP運算的參數(shù)，使制造計劃和采購計劃更加準確。加強了對零部件批次的跟蹤。加強了對采購計劃/合同，以及采購掛帳和應付帳款的管理。采購管理中還實現(xiàn)了采購策略的多樣性，針對不同的物資采用不同的采購策略。
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