工業(yè)項目投資管理系統(tǒng)

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　　如今的工業(yè)發(fā)展如此迅速，也就意味著工業(yè)企業(yè)也在迅猛發(fā)展;工業(yè)項目投資的管理已提到基本建設(shè)項目的主要日程，合理確定和有效控制投資，是泛普軟件工程建設(shè)項目投資管理系統(tǒng)的基本目的和主要任務(wù)。

　　一、泛普軟件的投資目標控制原則是什么?

　　在投資目標控制的階段，需要遵循動態(tài)控制的原則、主動控制原則、投資管理以合同管理為基礎(chǔ)原則以及制定變更管理程序等基本原則。其中動態(tài)控制是項目投資控制主要原則。主動控制原則以及合同管理為基礎(chǔ)原則以及變更管理程序原則屬于不可或缺的基本原則。在實踐的過程中，需要結(jié)合各個原則綜合分析研究，才能夠更好的控制投資目標，做好投資管理工作。

　　二、泛普軟件工業(yè)項目投資管理系統(tǒng)在各階段的投資控制重點和方法是什么?

　　投資管理是工業(yè)項目投資建設(shè)項目管理的核心內(nèi)容，泛普軟件將利用以往的項目投資管理的成功經(jīng)驗，精心策劃，嚴格管理，以達到項目投資控制目標。

　　1、設(shè)計階段投資控制重點

　　設(shè)計是整個工程項目建設(shè)靈魂，對工程項目投資有實質(zhì)性的影響，要嚴格控制設(shè)計單位進行限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)籌考慮，確保投資目標實現(xiàn)。

　　2、招標階段投資控制的重點

　　工程招投標階段的投資控制重點應(yīng)以清單控價的編制工作為核心。同時統(tǒng)籌考招標文件及合同條款中的投資造價有關(guān)條款的設(shè)計、工程界面的劃分、市場價格風險的處理等內(nèi)容。是整個工程項目建設(shè)靈魂，對工程項目投資有實質(zhì)性的影響，要嚴格控制設(shè)計單位進行限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)籌考慮，確保投資目標實現(xiàn)。

　　3、施工階段投資控制的重點

　　項目施工階段是將項目施工圖變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖的階段。這個階段是工程建設(shè)周期中投入的人力、物力和財力最多，工程管理難度最大的時期，同時也是投資管理難度最大和工作量最大的時期。在施工階段，節(jié)約投資的空間不大，但浪費投資的可能性卻很大。因而要對項目投資管理給予足夠的重視，從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。

　　在社會經(jīng)濟活動越來越“項目化”的今天，加強項目投資管理是企業(yè)、社會的共同訴求，這就需要在項目管理實踐中進一步加強有關(guān)投資管理的工作，進一步加強項目投資管理的理論研究，為現(xiàn)目前的項目管理工作水平的提高提供有價值的建議和幫助。