泛普軟件工程承包行業(yè)的管理優(yōu)勢

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　   隨著社會經(jīng)濟(jì)及業(yè)主對建設(shè)工程需求的綜合性和集成性越來越高，工程總承包及國際工程承包(走出國門承接工程或國內(nèi)工程允許外國公司承包)已成為工程發(fā)承包的主流模式，其合同價款的約定既是發(fā)承包雙方有效履行合同的重要保障，也是規(guī)范建筑市場公平交易的客觀要求。

　　一、工程總承包的主要特點(diǎn)

　　1、合同結(jié)構(gòu)簡單

　　在總承包環(huán)境下，業(yè)主將規(guī)定范圍內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)委托給總承包公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)控制，總承包公司必須具備較強(qiáng)的技術(shù)和管理綜合能力，能夠協(xié)調(diào)自身與分包單位的關(guān)系，業(yè)主的組織調(diào)整任務(wù)量小。

　　2、承包商積極性高

　　投資合同在參照類似已完工程進(jìn)行估算時，對于總承包公司來說是有風(fēng)險的，相應(yīng)地會帶來更多發(fā)揮自身綜合技術(shù)和管理實(shí)力的優(yōu)勢、有機(jī)會獲得更高的預(yù)期經(jīng)營效益，以及提供從設(shè)計(jì)到施工安裝的最終工程產(chǎn)品所帶來的社會效應(yīng)和知名度。因此，承包商的積極性普遍很高;這也有利于業(yè)主選擇有能力的承包商。但在這種情況下，如何保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量、工程材料、設(shè)備選擇的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)成為一個重要問題。

　　3、項(xiàng)目整體效果好

　　由于工程總承包涉及設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等多環(huán)節(jié)工作，實(shí)行總承包有利于多環(huán)節(jié)工作的內(nèi)部協(xié)調(diào)，減少外部協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，降低運(yùn)營成本;有利于多環(huán)節(jié)工作的深度和合理交叉，縮短工期;有利于質(zhì)量和成本的全過程控制;還可以充分利用總承包商的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，提高效率和效益。

　　二、工程承包施工的難點(diǎn)

　　1、立體交叉多

　　承包工程涉及的工種較多，在施工過程中不可避免地會出現(xiàn)交叉，作為總承包管理，在施工過程中配合難度很大。在施工過程中，項(xiàng)目的總承包商必須制定切實(shí)可行的協(xié)調(diào)措施，以保證施工的順利進(jìn)行。

　　2、垂直運(yùn)輸設(shè)備布置困難

　　由于工程建筑外觀和周邊環(huán)境的特點(diǎn)，對塔吊的安裝使用和拆除提出了很高的要求，將投入更多的垂直運(yùn)輸機(jī)械。對塔吊的選型、臂長、吊裝能力和基礎(chǔ)需要一個可行的方案來保證本工程的順利進(jìn)行。客貨電梯的安裝位置應(yīng)考慮有效運(yùn)輸距離。

　　3、施工總承包管理協(xié)調(diào)困難

　　項(xiàng)目涉及專業(yè)團(tuán)隊(duì)多，交叉作業(yè)量大總承包方需要進(jìn)行有效的管理和協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌考慮，合理安排施工工序，以影響各專業(yè)分包方的施工質(zhì)量、安全、文明施工等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證整個工程的有序運(yùn)行，因此總承包管理是保證本工程順利施工的重點(diǎn)之一。

　　三、泛普軟件工程承包行業(yè)的管理優(yōu)勢

　　1、進(jìn)度情況查詢

　　可以快速查看每個項(xiàng)目的進(jìn)度， 即從項(xiàng)目到進(jìn)場、同時可以查詢項(xiàng)目進(jìn)度各階段的完成情況，比如各階段的計(jì)劃完成時間和實(shí)際完成時間是按時完成還是延遲完成，如果延遲，可以查看延遲的原因。通過進(jìn)度管理，時間節(jié)點(diǎn)形成甘特圖。

　　2、物資管理

　　材料費(fèi)用，以建筑行業(yè)為例，一般占工程造價的60%大約，降低材料成本是降低工程成本最重要的途徑。要做好材料管理，就要從材料預(yù)算計(jì)劃中檢查材料，領(lǐng)料，材料采購，材料保管的各個環(huán)節(jié)，利用軟件的優(yōu)勢控制材料預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行、庫存材料的歷史價格、快速查看提貨使用情況等，并在結(jié)算時快速查看供應(yīng)商對賬情況，多維度管理物料數(shù)量和付款。

　　3、設(shè)備管理

　　一般來說，大多數(shù)企業(yè)在購置設(shè)備時，施工機(jī)械設(shè)備都會有所放大、高科技、占用大量資金的特點(diǎn)和對企業(yè)自身成本收益的平衡、合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)的要求會相互沖突。為此，大量建筑企業(yè)越來越傾向于采用融資租賃，這可以充分、有效、合理配置資源，滿足施工設(shè)備的需求，獲得施工機(jī)械的使用權(quán)，不僅可以經(jīng)濟(jì)高效地獲得企業(yè)必要的生產(chǎn)經(jīng)營能力。租賃設(shè)備管理產(chǎn)生的租賃費(fèi)、進(jìn)出費(fèi)是工程造價的一部分，規(guī)范租賃設(shè)備的管理對降低成本具有重要意義。

　　4、分包管理

　　建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容復(fù)雜、工程規(guī)模大、建設(shè)周期長，項(xiàng)目實(shí)施中不確定因素多，建設(shè)環(huán)境復(fù)雜多變。為了適應(yīng)變化，總承包商會授予項(xiàng)目更多應(yīng)對變化的權(quán)力，更多地依賴外部資源，更加重視對分包項(xiàng)目的管理，以提高效率。專業(yè)的項(xiàng)目管理最終會使項(xiàng)目更加有效。

　　建筑業(yè)各參與方積極響應(yīng)，加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級。共同推進(jìn)智能建筑和建筑工業(yè)化的協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)信息化、數(shù)字化、智能化新型城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動智能建筑與新型建筑產(chǎn)業(yè)化協(xié)同發(fā)展，搭建建筑行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。