協同OA軟件能夠為集團帶來很多有利的信息渠道

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規(guī)劃方案的利弊
　　對于支撐運營管控型管理模式的信息化規(guī)劃，能夠為集團帶來很多有利的信息渠道，但同時也會有很多問題產生。下面將根據目前XXXX集團的組織狀況和信息化狀況，對該規(guī)劃方案的主要利弊進行分析，供XXXX集團參與信息化規(guī)劃和建設的相關領導與人員參考。
有利因素分析：
　　（a）管理角度：
　　近幾年來，隨著中國企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，管理上的規(guī)范性也日漸成為重要的焦點，集中管理成為近幾年來的一個熱潮，不少大企業(yè)開始進行管理的集中化進程。
系統大集中對于法人治理和管理業(yè)務目標的實現確能起到支撐保障作用。分析以往的集中管理案例，可以發(fā)現銀行業(yè)的大集中應該是最早的。早在1995年工商銀行就開始了全行核心業(yè)務系統的大集中，其主要原因就是為了對全行資產負債情況有一個總體的了解，尋求技術手段對全國幾百個分支機構、數萬個終端網點進行管理。事實證明，支撐系統大集中對法人治理和管理業(yè)務目標的實現確能起到支撐、保障的作用。相繼發(fā)現了原來分散管理的營業(yè)部的不少問題，為防范危機提供了幫助。
優(yōu)化業(yè)務流程。對與集團管理來說，系統集中的戰(zhàn)略意義遠非加強法人治理、控制防范風險所能概括。系統集中還可以改變企業(yè)的業(yè)務流程，太原OA軟件將產品研發(fā)、風險控制、市場營銷和客戶服務等不同環(huán)節(jié)，在新的系統平臺上重新劃分組織。
實現決策的科學化。如今，靠著少數幾個專家拍拍腦袋就作決策的時代已經過去了，現代企業(yè)管理要的是盡可能多的信息、可靠的分析，以及高效的運作機構，集中化管理可以充分整合每一個與客戶相關的資源，變陣地式單打獨斗為整體作戰(zhàn)，集中分析整理與客戶每一次接觸的資料，用數據作為企業(yè)可決策的重要依據，實現網絡協同效應。
　?。╞）信息化角度：
　　從信息化建設的角度來看，信息系統的集中應用模式有許多獨特的優(yōu)點：
全部集團都在同一套erp系統中運行業(yè)務，有利于集團內的數據和信息的統一，保障數據的及時性、一致性和真實性；并避免異構的ERP系統之間數據歸整一致、集成和交換的問題。
集團高層領導不僅可以看到匯總后的財務信息，還可以通過統一的ERP系統，直接關注到非常具體的業(yè)務信息。
應用系統之間集成的工作量較少，只集中在ERP、SCM、CRM等系統之間的集成。太原泛普OA軟件最新資訊