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　　泛普軟件汲取了國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，開發(fā)了市政工程項(xiàng)目管理軟件，可以解決市政工程項(xiàng)目管理有關(guān)的立項(xiàng)、進(jìn)度、文檔、問題、費(fèi)用、資源、考核管理，還提供了一些可選擇使用的擴(kuò)充功能，如客戶管理、合同管理、成本費(fèi)用管理、物料管理、協(xié)同辦公、人力資源、財(cái)務(wù)管理等管理難題。

　　一、市政工程企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中發(fā)生的問題

　　傳統(tǒng)管理模式下企業(yè)或多或少會(huì)存在一些問題，這些問題不及時(shí)處理，長期下去就會(huì)造成更為嚴(yán)重的后果，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響，以下是大部分市政企業(yè)會(huì)發(fā)生的問題及解決方法。

　　1、資金管理難

　　工程項(xiàng)目大多數(shù)都是先施工，需要墊支資金，按進(jìn)度付款結(jié)算，導(dǎo)致質(zhì)量保證金容易逾期。

　　2、進(jìn)度時(shí)常逾期

　　項(xiàng)目分散在各地，實(shí)時(shí)信息難以及時(shí)掌握。

　　3、過程監(jiān)督不到位

　　合同、費(fèi)用、采購，工作人員這些環(huán)節(jié)的工程中缺乏有效的監(jiān)管。

　　4、項(xiàng)目產(chǎn)出不清楚

　　沒有明確的產(chǎn)出信息看板，無法直觀查看與把控項(xiàng)目成本預(yù)算。

　　5、成本控制難

　　項(xiàng)目周期長、過程中各項(xiàng)成本投入復(fù)雜;需要從事前、事中、事后多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制。

　　6、施工管控亂

　　項(xiàng)目施工進(jìn)度與回款進(jìn)度、施工過程管理脫鉤;項(xiàng)目施工進(jìn)度管理無序混亂，工期無限期拖延。以保障現(xiàn)金流健康穩(wěn)定為核心的解決方案。

　　泛普軟件實(shí)現(xiàn)市政工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，從招投標(biāo)，詢價(jià)，合同，預(yù)算，成本，勞務(wù)，人工，材料，設(shè)備，機(jī)械，分包，進(jìn)度，質(zhì)量，人事等多方面多維度進(jìn)行管理。

　　二、泛普軟件—市政工程管理系統(tǒng)的主要模塊

　　從需求收集、到計(jì)劃、任務(wù)安排、工時(shí)統(tǒng)計(jì)等一站式管理，跟蹤任務(wù)進(jìn)度，存儲(chǔ)項(xiàng)目文檔，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目全過程管理。

　　1、項(xiàng)目管理

　　包含項(xiàng)目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項(xiàng)目時(shí)除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。后期可以按項(xiàng)目進(jìn)行其他的相關(guān)業(yè)務(wù)操作和綜合查詢。如按項(xiàng)目編制預(yù)算、簽定合同、進(jìn)行任務(wù)管理、文檔管理、項(xiàng)目利潤核算等。

　　2、任務(wù)管理

　　項(xiàng)目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進(jìn)行任務(wù)分配了，同一個(gè)任務(wù)可以分配給一個(gè)人或多個(gè)人。分配任務(wù)時(shí)須指定任務(wù)計(jì)劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時(shí)，可以是工作日，每個(gè)任務(wù)的單位可以不一樣，如工時(shí)、百分比、個(gè)、件等。任務(wù)分配時(shí)，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進(jìn)行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的任務(wù)，還可以進(jìn)行下級(jí)的任務(wù)分配。

　　3、進(jìn)度管理

　　任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時(shí)了解到每個(gè)任務(wù)的進(jìn)度，對于泛普軟件市政項(xiàng)目管理軟件而言，這個(gè)需求很方便的就可以實(shí)現(xiàn)，管理者可以很直觀的了解到所有項(xiàng)目、某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)任務(wù)的進(jìn)度信息。任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進(jìn)行報(bào)量，報(bào)量單會(huì)根據(jù)預(yù)先在市政工程項(xiàng)目管理軟件中的設(shè)置，啟動(dòng)審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。

　　4、成本管理

　　實(shí)現(xiàn)人材機(jī)直接成本與間接成本的預(yù)測、控制、核算和分析。建立成本管理體系，并通過系統(tǒng)逐步積累和完善公司的企業(yè)定額，完成項(xiàng)目預(yù)算成本的編制、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目支出成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。實(shí)現(xiàn)合同預(yù)算成本、責(zé)任成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本的多算對比分析。

　　5、項(xiàng)目工時(shí)管理

　　靈活高效、的工時(shí)填報(bào)和審核，多維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，輕松追蹤員工工作情況，精準(zhǔn)核算項(xiàng)目人力成本。

　　6、合同管理

　　可實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目涉及到的合同簽訂、發(fā)起、審核、歸檔等全過程的跟蹤管理，項(xiàng)目和合同階段，開票收款等關(guān)聯(lián)管理。