分包處置

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 　　我國目前大多采用施工總承包模式，項目主體結(jié)構(gòu)由總承包負(fù)責(zé)施工，部分專業(yè)工程分包給專業(yè)分包單位或勞務(wù)班組施工，并納入施工總承包管理范疇。如何做好施工總、分包管理，以當(dāng)前形勢原因分析，結(jié)合實際管理過程經(jīng)驗，提出方法與措施。

　　一、隧道工程企業(yè)在分包管理上存在的問題

　　隨著國內(nèi)建筑業(yè)項目管理體制改革的推行，分包管理也隨之應(yīng)運而生，但是目前國內(nèi)的工程分包管理中還存在著許多的不足和需要注意的問題。下面我們就來具體談?wù)劮职^程中普遍存在的問題和工程管理軟件系統(tǒng)的對應(yīng)解決方案

　　1、分包合同審核不嚴(yán)格、計價模糊、支付節(jié)點不清晰，存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。在分包環(huán)節(jié)當(dāng)中，合同從一開始就要奠定基礎(chǔ)節(jié)點，合同出現(xiàn)問題，后續(xù)無法施工。

　　2、分包出去的施工進(jìn)度無法及時掌握，分包進(jìn)度未及時支付，影響施工進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)查看也十分不方便。

　　3、分包結(jié)算缺乏對應(yīng)的核算依據(jù)，造成資金風(fēng)險，這樣與承包方關(guān)系惡化，給企業(yè)帶來負(fù)面影響。

　　4、分包商結(jié)算與分包合同不關(guān)聯(lián)、脫節(jié)，造成單方面的簽證增加，給公司帶來更多的成本，造成無意義的資金支出。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)不能及時掌握各個分包合同的動態(tài)數(shù)據(jù)，無法了解支付結(jié)算情況。承包商采用什么樣的材料，使用什么樣的技術(shù)，這些問題領(lǐng)導(dǎo)都不能及時的了解，給總包方帶來了經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)的損失。

　　隨著市場競爭日趨激烈，建設(shè)工程施工過程實行總分包制度是當(dāng)前的通行做法。一個建設(shè)項目在全面實施中，往往有少則幾個、多則幾十個勞務(wù)和專業(yè)分包工程隊伍共同完成。如何規(guī)范、科學(xué)地進(jìn)行施工分包管理顯得尤為重要。

　　二、泛普軟件--隧道工程管理平臺分包管理的功能

　　自我國實行項目施工承包以來，就出現(xiàn)了實行決策層和管理層、管理層和勞務(wù)作業(yè)層兩層分離，這也預(yù)示著管理層和作業(yè)層之間會滋生出很多問題。泛普軟件針對這些問題也相應(yīng)的給出了解決方法。

　　1、在簽訂分包合同時，在系統(tǒng)中進(jìn)行信息錄入，對重要信息進(jìn)行提取，上傳合同附件，對合同提交審批，設(shè)置多個審批節(jié)點，預(yù)防出現(xiàn)合同糾紛。

　　2、根據(jù)“進(jìn)度款申報列表”查看分包情況，進(jìn)度款申報信息及時了解，不耽誤施工進(jìn)度。

　　3、分包結(jié)算對應(yīng)所屬項目為依據(jù)，在結(jié)算當(dāng)中更加的確保金額的準(zhǔn)確性，減少資金風(fēng)險的產(chǎn)生。

　　4、分包結(jié)算關(guān)聯(lián)合同，選取合同后，自動帶出合同金額，遇到合同變更的情況，在“收入合同變更簽證”表單記錄，系統(tǒng)也會自動統(tǒng)計變更費用，匯總到收入當(dāng)中。

　　5、在“分包報表”的列表下，查看各樣的分包情況，管理層隨時了解查看。