成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
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物料收貨控制程序
物料收貨控制程序
1.目的。
對本公司進料的數(shù)量進行控制,確保進料的數(shù)量滿足生產(chǎn)的需要。
2.適用范圍。
適用于本公司對外采購的物料、發(fā)外加工的半成品。
3.職責(zé)。
3.1庫房管理部門:負(fù)責(zé)貨物的清點與人庫工作。
3.2品質(zhì)管理部門:負(fù)責(zé)物料的品質(zhì)檢驗工作。
3.3物料管理部門:負(fù)責(zé)物料的接收和急料的協(xié)商工作。
4.工作程序。
4.1供應(yīng)商進貨。
4.1.1供應(yīng)商進貨車到廠區(qū)后,應(yīng)及時將(進貨單)呈交至物控部收料組處,由收料組人員安排在指定的待驗區(qū),若是生產(chǎn)急料,收料組人員可將料先收到生產(chǎn)備料醫(yī)。
4.1.2貨卸至指定待驗區(qū)后,收料組人員將大件箱數(shù)與<送貨單>核對,無誤后開出<進料驗收單>與<送貨單>一起呈交至相關(guān)庫房。
4.2進料數(shù)量驗收。
4.2.1庫房管理員收到單后,即著手核對<送貨單>與<訂購單>是否有誤,如果有誤,即通知采購部門確認(rèn)何種原因搞錯,直至更正無誤為止。
4.2.2庫房管理員安排人員再核對一次大件箱數(shù)是否有誤,再按5%~15%比例抽查單位包裝。單位包裝內(nèi)若出現(xiàn)包裝不足現(xiàn)象,應(yīng)與供應(yīng)商送貨人員一起確認(rèn),再加大比例抽樣。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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