輕松解決企業(yè)管理的庫存問題
存貨是企業(yè)在經營過程中為銷售或生產耗用而儲備的資產，包括庫存中、加工中和在途的各種原材料、燃料、包裝物、產成品以及發(fā)出商品等。企業(yè)為了保證生產經營過程的連續(xù)性，必須有計劃地購入、耗用和銷售存貨。存貨流轉過程中，原材料和產成品占了相當大的比例。
庫存（Inventory）的成本在企業(yè)總成本當中占了相當大的比例，因此作為企業(yè)物流的關鍵問題之一，庫存的管理和控制在企業(yè)運作中扮演了重要的角色。從市場營銷的角度來看，存貨作為企業(yè)物流的重要成分，其成本降低的潛力比任何市場營銷環(huán)節(jié)都大得多，如企業(yè)物流成本占營銷成本的50％，其中存貨費用大約要占35％，而物流成本又會占產品全部成本的30％～50％。在美國，直接勞動成本不足生產成本的10％，并且還在不斷下降，全部生產過程只有 5％的時間用于加工制造，余下的95％時間都用于儲存和運輸。物流戰(zhàn)略要以盡可能低的金融資產維持存貨。存貨管理的基本目的是，要在對顧客承擔義務的同時實現最大限度的流通量。
傳統的庫存管理希望解決的基本問題是：何時訂貨和定多少貨，旨在“保障供應而儲備量最小”；而現代的庫存管理關注的重點則增添了在“哪里存貨、存什么貨、貨物種類及倉庫如何搭配”等新內容，其根本目標是謀求“通過適量的庫存達到合理的供應，使得總成本最低”?，F代企業(yè)運作對庫存管理提出了更高的要求，管理者必須保證企業(yè)物料的供應和產品的分配像流水線一樣順暢，使庫存周轉迅速。
傳統企業(yè)庫存管理存在的問題難于適應現代庫存管理的新特點
企業(yè)經營環(huán)境的變化對業(yè)務運作產生了極大影響，隨之，庫存管理也呈現出許多新特點：
產品系列化、多樣化導致庫存水平的上升
這主要是客戶對產品個性化需求的日益強烈而造成的。過去企業(yè)產品單一，根據預計的銷售量，即可確定相應的周轉庫存和保險庫存。如今，隨著用戶對個性化產品需求的增強，企業(yè)產品花色品種增加，為每種產品保持庫存將導致企業(yè)總庫存大大上升。
存貨形式的多樣化加大了庫存管理的難度
在傳統的客戶/供應商的交易中，當庫存物理流動的同時，所有權也隨之變動。但當今被普遍采用的一種新型存貨方式是寄售（Consignment）庫存：一種情況是，客戶（生產企業(yè)）請供應商在自己方便的位置庫存物料，既可確保原材料、零部件等物料的及時供應，又了大大減少了物料庫存資金占用，保證JIT供應的落實；另一種情況是，生產商在客戶（分銷商、零售商）所在的地方資源庫存放產品或備件，既提高了響應速度，又有利于企業(yè)節(jié)省在產品庫存方面?zhèn)}庫建設的投資和日常倉儲管理的投入。
利用寄售庫存，客戶力求把維護庫存的財政負擔轉嫁給上游供應商，而仍將保持同樣的安全庫存，即實際上供應商“擁有”庫存，直到客戶在生產中使用它或再出售它。這種新型存貨方式被用于物料的安排，通過與合作伙伴的協作，提高了整個供應鏈的響應速度。
現代企業(yè)并存著標準庫存、寄售庫存、消費品等多種存貨方式，大大增加了庫存管理的難度。
靈活的庫存管理機制增加了庫存管理的復雜性
庫存系統是企業(yè)系統的一部分，庫存成本管理的目標應該受到企業(yè)總目標的制約。因此，庫存并非最小對于整個企業(yè)來說是優(yōu)化的，如果適當增加部分庫存能夠減少其他形式的成本，且其節(jié)約額超過了庫存成本的增加額，那么企業(yè)應該選擇增加庫存。因此，究竟何時增加、增加多少、增加什么，加大了庫存管理的復雜性
由于傳統企業(yè)IT技術應用水平低、管理模式落后，庫存管理未能實現高度自動化、相關業(yè)務間的集成和信息共享，主要存在以下問題：
庫存常常與生產、銷售、采購、財務、倉儲、質檢等功能分離；
庫存信息處理速度低而且易出錯，對外部市場存貨供應和產成品需求變化反應遲鈍，不能隨時了解各種貨物確切的庫存數量，導致庫存管理不善，影響了企業(yè)銷售和正常生產的連續(xù)性；
為了快速響應客戶的要求，企業(yè)經常需要保持高庫存水平；
價值流難以實現與物流的同步管理（手工管理時，財務賬和庫存賬是獨立的兩本賬）；
難于管理多種形式的存貨（如寄售庫存）；缺乏監(jiān)視在途物料、庫存物料轉儲的能力；難以有效進行收貨管理（庫存、轉走、質檢、凍結）。用IT技術解決企業(yè)的庫存管理問題
除了傳統的經濟訂貨批量（EOP）模型、不確定條件下的EOP模型、固定訂貨周期法等庫存管理方法外，IT的應用催生了一些新型庫存管理方法，包括物料需求計劃（MRP）、制造資源計劃（MRPⅡ）、分銷資源計劃（DRP）、企業(yè)資源計劃（醫(yī)藥進銷存）等，它們能夠可以指明現在、未來某時材料、零部件、產成品的庫存水平，體現了良好的基于顧客細分化、產品要求、運輸一體化、時間要求以及競爭表現的存貨管理政策。IT技術通過一些幾個方面解決庫存管理問題。
設置科學的庫存管理流程
存貨的種類不同，所涉及的業(yè)務環(huán)節(jié)及它們所組成的業(yè)務流程也各有差異。一般而言，存貨業(yè)務包括到貨處理、保管和發(fā)放三個主要部分。通暢的業(yè)務流程是保障高效庫存管理的基礎，應具備優(yōu)化、無冗余、并行作業(yè)的基本屬性，如圖1是一個簡化的庫存管理流程。
庫存（Inventory）的成本在企業(yè)總成本當中占了相當大的比例，因此作為企業(yè)物流的關鍵問題之一，庫存的管理和控制在企業(yè)運作中扮演了重要的角色。從市場營銷的角度來看，存貨作為企業(yè)物流的重要成分，其成本降低的潛力比任何市場營銷環(huán)節(jié)都大得多，如企業(yè)物流成本占營銷成本的50％，其中存貨費用大約要占35％，而物流成本又會占產品全部成本的30％～50％。在美國，直接勞動成本不足生產成本的10％，并且還在不斷下降，全部生產過程只有 5％的時間用于加工制造，余下的95％時間都用于儲存和運輸。物流戰(zhàn)略要以盡可能低的金融資產維持存貨。存貨管理的基本目的是，要在對顧客承擔義務的同時實現最大限度的流通量。
傳統的庫存管理希望解決的基本問題是：何時訂貨和定多少貨，旨在“保障供應而儲備量最小”；而現代的庫存管理關注的重點則增添了在“哪里存貨、存什么貨、貨物種類及倉庫如何搭配”等新內容，其根本目標是謀求“通過適量的庫存達到合理的供應，使得總成本最低”?，F代企業(yè)運作對庫存管理提出了更高的要求，管理者必須保證企業(yè)物料的供應和產品的分配像流水線一樣順暢，使庫存周轉迅速。
傳統企業(yè)庫存管理存在的問題難于適應現代庫存管理的新特點
企業(yè)經營環(huán)境的變化對業(yè)務運作產生了極大影響，隨之，庫存管理也呈現出許多新特點：
產品系列化、多樣化導致庫存水平的上升
這主要是客戶對產品個性化需求的日益強烈而造成的。過去企業(yè)產品單一，根據預計的銷售量，即可確定相應的周轉庫存和保險庫存。如今，隨著用戶對個性化產品需求的增強，企業(yè)產品花色品種增加，為每種產品保持庫存將導致企業(yè)總庫存大大上升。
存貨形式的多樣化加大了庫存管理的難度
在傳統的客戶/供應商的交易中，當庫存物理流動的同時，所有權也隨之變動。但當今被普遍采用的一種新型存貨方式是寄售（Consignment）庫存：一種情況是，客戶（生產企業(yè)）請供應商在自己方便的位置庫存物料，既可確保原材料、零部件等物料的及時供應，又了大大減少了物料庫存資金占用，保證JIT供應的落實；另一種情況是，生產商在客戶（分銷商、零售商）所在的地方資源庫存放產品或備件，既提高了響應速度，又有利于企業(yè)節(jié)省在產品庫存方面?zhèn)}庫建設的投資和日常倉儲管理的投入。
利用寄售庫存，客戶力求把維護庫存的財政負擔轉嫁給上游供應商，而仍將保持同樣的安全庫存，即實際上供應商“擁有”庫存，直到客戶在生產中使用它或再出售它。這種新型存貨方式被用于物料的安排，通過與合作伙伴的協作，提高了整個供應鏈的響應速度。
現代企業(yè)并存著標準庫存、寄售庫存、消費品等多種存貨方式，大大增加了庫存管理的難度。
靈活的庫存管理機制增加了庫存管理的復雜性
庫存系統是企業(yè)系統的一部分，庫存成本管理的目標應該受到企業(yè)總目標的制約。因此，庫存并非最小對于整個企業(yè)來說是優(yōu)化的，如果適當增加部分庫存能夠減少其他形式的成本，且其節(jié)約額超過了庫存成本的增加額，那么企業(yè)應該選擇增加庫存。因此，究竟何時增加、增加多少、增加什么，加大了庫存管理的復雜性
由于傳統企業(yè)IT技術應用水平低、管理模式落后，庫存管理未能實現高度自動化、相關業(yè)務間的集成和信息共享，主要存在以下問題：
庫存常常與生產、銷售、采購、財務、倉儲、質檢等功能分離；
庫存信息處理速度低而且易出錯，對外部市場存貨供應和產成品需求變化反應遲鈍，不能隨時了解各種貨物確切的庫存數量，導致庫存管理不善，影響了企業(yè)銷售和正常生產的連續(xù)性；
為了快速響應客戶的要求，企業(yè)經常需要保持高庫存水平；
價值流難以實現與物流的同步管理（手工管理時，財務賬和庫存賬是獨立的兩本賬）；
難于管理多種形式的存貨（如寄售庫存）；缺乏監(jiān)視在途物料、庫存物料轉儲的能力；難以有效進行收貨管理（庫存、轉走、質檢、凍結）。用IT技術解決企業(yè)的庫存管理問題
除了傳統的經濟訂貨批量（EOP）模型、不確定條件下的EOP模型、固定訂貨周期法等庫存管理方法外，IT的應用催生了一些新型庫存管理方法，包括物料需求計劃（MRP）、制造資源計劃（MRPⅡ）、分銷資源計劃（DRP）、企業(yè)資源計劃（醫(yī)藥進銷存）等，它們能夠可以指明現在、未來某時材料、零部件、產成品的庫存水平，體現了良好的基于顧客細分化、產品要求、運輸一體化、時間要求以及競爭表現的存貨管理政策。IT技術通過一些幾個方面解決庫存管理問題。
設置科學的庫存管理流程
存貨的種類不同，所涉及的業(yè)務環(huán)節(jié)及它們所組成的業(yè)務流程也各有差異。一般而言，存貨業(yè)務包括到貨處理、保管和發(fā)放三個主要部分。通暢的業(yè)務流程是保障高效庫存管理的基礎，應具備優(yōu)化、無冗余、并行作業(yè)的基本屬性，如圖1是一個簡化的庫存管理流程。
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