水利項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)

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　　統(tǒng)計(jì)工作作為國家科學(xué)決策以及管理的重要基礎(chǔ)工作而存在，并且在水利行業(yè)的管理中其作為重要的基礎(chǔ)手段，將水利活動(dòng)的情況掌握，將數(shù)據(jù)的支撐提供給水利宏觀決策。

　　一、水利項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理現(xiàn)有問題

　　由于水利工程統(tǒng)計(jì)實(shí)施時(shí)間不長，導(dǎo)致水利工程的統(tǒng)計(jì)管理在很大程度上還是有問題的。

　　1.統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)還不夠完善

　　在實(shí)現(xiàn)水利工程的過程中，使用信息設(shè)備來收集和處理一些數(shù)據(jù)。通過這種形式，可以更好、更全面地整理和收集相關(guān)數(shù)據(jù)。但是水利工程統(tǒng)計(jì)才剛剛開始被人們認(rèn)識(shí)和使用，所以統(tǒng)計(jì)報(bào)表在相關(guān)水利工程 統(tǒng)計(jì)工作的過程中并不是很清楚。在相關(guān)工作的過程中，由于水利工程 統(tǒng)計(jì)并不完善，相關(guān)工作的利用率并不是很高。在相關(guān)工作過程中,統(tǒng)計(jì)表可能存在很多問題，如沒有填表說明，沒有引入指標(biāo)，沒有數(shù)據(jù)單元或統(tǒng)計(jì)的范圍模糊等。

　　2.管理人員對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重視程度低

　　在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，還有一種情況是非常容易出現(xiàn)的，就是項(xiàng)目管理人員和參建各方對(duì)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作的重視程度不夠，沒有把統(tǒng)計(jì)的工作放在水利工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)中，所以往往存在應(yīng)付提交的心理。如果管理者不太重視，那么統(tǒng)計(jì)人員可能會(huì)降低對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的要求。

　　3.統(tǒng)計(jì)設(shè)施設(shè)備等軟硬件與工作要求存在差距

　　當(dāng)前，用于水利統(tǒng)計(jì)的設(shè)施設(shè)備普遍專業(yè)性不高，往往是“能用就行”，在進(jìn)行相關(guān)的水利工程統(tǒng)計(jì)工作的過程中，信息采集設(shè)備不夠先進(jìn)是影響水利工程統(tǒng)計(jì)工作準(zhǔn)確高效進(jìn)行的重要因素之一。由于信息采集設(shè)備不夠發(fā)達(dá)，在進(jìn)行相關(guān)工作的過程中，不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的科技設(shè)備，不能很好對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，不利于數(shù)據(jù)的收集、匯總和分析。

　　二、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理的應(yīng)用場景

　　項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理不管在任何地方，只要有數(shù)據(jù)存在，那么它就是最好用最關(guān)鍵的管理工具。

　　1.公司經(jīng)營管理

　　通過系統(tǒng)搭建集團(tuán)綜合管理駕駛艙，可以讓管理層和領(lǐng)導(dǎo)者充分了解公司經(jīng)營狀況，將主要指標(biāo)數(shù)據(jù)展示出來，隨時(shí)獲取企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，真正做到了然于心，謀定而動(dòng)。

　　2.財(cái)務(wù)管理分析

　　財(cái)務(wù)分析往往是企業(yè)運(yùn)營中非常重要的一環(huán)，通過關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的展示能夠看出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，可以對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理。

　　3.項(xiàng)目管理分析

　　利用多數(shù)據(jù)源連接優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)全局的數(shù)據(jù)生態(tài)體系。同時(shí)基于對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的可視化分析，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況進(jìn)行指導(dǎo)，真正做到降本增效。

　　三、水利項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

　　系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)管理對(duì)成本控制、高效施工、優(yōu)化決策都有顯著的提高。

　　1.動(dòng)態(tài)圖表，實(shí)時(shí)掌握最新數(shù)據(jù)

　　傳統(tǒng)Excel無法自動(dòng)更新展示最新的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)對(duì)接業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫，只要后端數(shù)據(jù)發(fā)生變化，前端報(bào)表即可實(shí)時(shí)呈現(xiàn)。

　　2.自動(dòng)生成分新表，告別重復(fù)做表

　　很多用戶都有制作日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的重復(fù)性報(bào)表需求，傳統(tǒng)軟件面對(duì)這樣的需求時(shí)極大的浪費(fèi)人力，通過FineReport可實(shí)時(shí)展現(xiàn)更新的數(shù)據(jù)報(bào)表，并定期推送。

　　3.數(shù)據(jù)分析便捷高效

　　可以對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)表做排序、過濾、篩選、求和、求均值、求方差、分組統(tǒng)計(jì)等常用計(jì)算操作，直觀的發(fā)現(xiàn)、預(yù)警數(shù)據(jù)中所隱藏的問題。

　　四、泛普軟件水利項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)

　　泛普軟件為組織提供一個(gè)低代碼配置平臺(tái)，自帶七大引擎“組織引擎、門戶引擎、流程引擎、內(nèi)容引擎、建模引擎、集成引擎、消息引擎”等;通過這些引擎，能夠快捷方便的構(gòu)建大量數(shù)字化應(yīng)用。從而大幅度提升組織決策效率。

　　所有業(yè)務(wù)也能夠基于統(tǒng)一集成化的數(shù)據(jù)底座，完成業(yè)務(wù)過程的一體化操作，實(shí)現(xiàn)全過程數(shù)字化場景。