水利工程施工管理軟件

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　　水利工程直接關系著國家的命脈，必然離不開施工現(xiàn)場的管理，假如施工現(xiàn)場沒有人管理，那就亂套了，每個人都不知道自己該做什么，這座建筑要建多久才能完工，只是單純地完成上班的任務然后等著拿工資。

　　一、水利工程現(xiàn)場管理要點

　　水利施工企業(yè)要加強人員培訓，水利施工不同于一般性建筑施工，其關系的是國際民生，對于國家基礎設施建設具有重要意義。因此，加強水利施工人員培訓是重中之重，不僅要促使其樹立質量意識，還應當不斷提高專業(yè)技能，減少操作失誤，從而提高工程施工效率及施工質量。

　　1.懂技術

　　管理與技術是相互的，兩者結合才能做得更好，單方面去做管理，不能稱之為合格的管理者，只能說是調度者，機械的工作在那個施工點需要多長時間，以及機械完成后下一個施工點在哪個段落(或者機械在施工到什么程度就算工作完成了)。例如混凝土強度等級、鋼筋骨架的布置等都需要有一定的閱讀施工圖紙的能力。

　　2.管道生產必須安全

　　安全與生產是一個有機的整體，安全與生產要共同把握。管道生產要做到五同時，即規(guī)劃、布置、檢驗、總結、評估，必須加強安全管理。

　　3.詳細閱讀設計圖紙

　　每一處設計圖紙都是由不同的設計院制作而成，有差異，不能根據(jù)經驗和想象進行施工，都要根據(jù)設計圖紙來完成，以防止與設計的差異，影響工程進度或局部與設計的差異。

　　二、水利工程管理的關鍵因素

　　水利工程是一個系統(tǒng)的工程,對工業(yè),農業(yè)和人們的生活都發(fā)揮著巨大的作用,保證水利工程的施工質量除了能夠發(fā)揮工程的理想效益,還能夠更好地服務于民。

　　1.工程節(jié)點控制

　　對工程項目而言，工期是工程節(jié)點最直接的體現(xiàn)，也是施工單位對工程節(jié)點循序漸進的依據(jù)。所以，對工程節(jié)點控制而言，工期是水利工程施工管理軟件的核心訴求之一。

　　2.項目資本管理

　　在正常施工過程中，隨著項目的有序發(fā)展，項目資本管理應注重精細控制，為水利工程施工管理軟件提供有價值的舞臺。

　　三、泛普水利工程施工管理軟件

　　水利工程施工管理軟件涉及到水利工程企業(yè)管理的方方面面，通過其管理模式，助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)化轉型，從而達到降本增收的目的，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。

　　1.數(shù)據(jù)實時互通，實現(xiàn)高效協(xié)同

　　幫助企業(yè)實現(xiàn)了信息實時共享，將多個項目的信息流打通，完成資源的合理調配與平衡。

　　2.動態(tài)成本管理

　　管理系統(tǒng)對企業(yè)項目成本進行全程動態(tài)管理，管理者可隨時掌握項目收支、盈利狀況，任何一項數(shù)據(jù)可直接追本溯源。

　　3.項目進度管理

　　通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目的完結情況，管理者通過匯總數(shù)據(jù)就能全面知曉每個項目的資金狀況和施工情況。

　　4.材料管理

　　通過水利工程施工管理軟件將計劃數(shù)據(jù)批量導入，系統(tǒng)自動對材料用量情況進行匯總，可實時查看材料計劃消耗情況。

　　泛普軟件幫助企業(yè)梳理業(yè)務流，優(yōu)化部門職責，確定工作流、管控要點、權限等，實現(xiàn)流程標準化、管理體系化，減少重復性工作，提供生產效率，降低人工成本。

　　泛普軟件深耕工程產業(yè)數(shù)十年，擁有豐富的服務經驗，帶領最專業(yè)的團隊只為給企業(yè)帶來合適的產品。