陶瓷衛(wèi)浴興起跨行作業(yè)單一化發(fā)展行不通

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摘要：跨界營銷成了建材行業(yè)一個新型的盈利方式，走專業(yè)化路線與多元化路線相結合的品牌策略，似乎是倡導企業(yè)應該專心、專注的做好一件事情，但是，用“手表定律”闡述目前國內陶瓷衛(wèi)浴的行業(yè)走勢，似乎并不恰當。在這個多     跨界營銷成了建材行業(yè)一個新型的盈利方式，走專業(yè)化路線與多元化路線相結合的品牌策略，似乎是倡導企業(yè)應該專心、專注的做好一件事情，但是，用“手表定律”闡述目前國內陶瓷衛(wèi)浴的行業(yè)走勢，似乎并不恰當。在這個多元化發(fā)展的時代，專業(yè)化與多元化可以共生共存。

    陶瓷衛(wèi)浴經(jīng)歷“風雨飄搖”興起“跨行作業(yè)”

    近年來，在瓷磚行業(yè)“風雨飄搖”之際，衛(wèi)浴界內卻悄然鋪開了一場“跨行作業(yè)”。我國衛(wèi)浴市場的老大——箭牌衛(wèi)浴，于07年12月挺進瓷磚行業(yè)，箭牌瓷磚全球上市；08年5月，箭牌仿古磚高調亮相第13屆上海國際廚衛(wèi)展，生產(chǎn)技術之先進、設計之精美，讓瓷磚業(yè)內的同行側目。箭牌衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理方春認為，在建筑陶瓷裝飾材料中，衛(wèi)浴與瓷磚本為一家，之間并沒有不可逾越的界線。方春說，箭牌陶瓷定能于三年內做到箭牌衛(wèi)浴一樣的高度，打入國內瓷磚行業(yè)三甲。

    在箭牌瓷磚上市之后，同為順德樂華陶瓷潔具有限公司旗下的另一強勢品牌——法恩莎也于近日表示要進軍陶瓷行業(yè)。法恩莎衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理嚴邦平透露，法恩莎瓷磚目前已經(jīng)完成了前期的設計，目前正在試用階段。到時法恩莎至少將推出15個系列的使用磚。嚴總并得意的說“我相信一旦法恩莎的衛(wèi)浴瓷磚推向市場，大家一定會感受到，它跟我們的衛(wèi)浴產(chǎn)品是多么相宜”。

    在眾多的陶瓷衛(wèi)浴突進陶瓷界的同時，陶瓷業(yè)內的佼佼者也不甘獨守已有品牌，紛紛推出衛(wèi)浴產(chǎn)品，東鵬潔具就是其中的代表。

    瓷磚一直是東鵬陶瓷股份有限的強勢品牌，從主攻陶瓷到發(fā)展?jié)嵕?。走企業(yè)品牌多元化發(fā)展之路，也是東鵬做大做強的一種方式。東鵬潔具總經(jīng)理馮儲說;“做潔具，挑戰(zhàn)性肯定比磚要高，從事潔具行業(yè)對審美的標準，對產(chǎn)品的質量管理，以及對整個行業(yè)的了解，這些方面的要求會更高，但是對我們東鵬而言，提出更高要求并且勇于接受挑戰(zhàn)是非常有意義的?！?

    陶瓷衛(wèi)浴“專業(yè)化”與“多元化”孰是孰非？

    衛(wèi)浴品牌挺進陶瓷，或陶瓷品牌進軍衛(wèi)浴，是否會削弱原有品牌的專業(yè)性?產(chǎn)品多元化的努力，讓不少企業(yè)獲得了規(guī)?；目焖侔l(fā)展，也將很多企業(yè)拖進了泥濘的沼澤地難以自拔。衛(wèi)浴品牌挺進陶瓷，或陶瓷品牌進軍衛(wèi)浴，是否會削弱原有品牌的專業(yè)性?對此，順德樂華陶瓷潔具有限公司董事長謝岳榮有獨到的見解：力量小的時候，只能專業(yè)化;能量足夠的時候，就能進行相關領域的多元化發(fā)展。

    箭牌做瓷磚，目標是做墻地磚在內的整體衛(wèi)浴配套，多元化的經(jīng)營不會對箭牌衛(wèi)浴的專業(yè)化帶來影響。

    據(jù)其介紹，箭牌專門為箭牌瓷磚組建了專業(yè)團隊，跟箭牌衛(wèi)浴是完全分開的，強調瓷磚的專業(yè)化運作;同時，箭牌瓷磚可以借用在衛(wèi)浴領域已鋪開的成熟網(wǎng)絡，實現(xiàn)品牌價值的最大化。

    不論手段只管結果

    企業(yè)要想做大做好，只有兩條路可以走：要么專業(yè)化，要么多元化。作為實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的手段，公司經(jīng)營中多元化和專業(yè)化的經(jīng)營本身并沒有好壞之分，關鍵是要看是否符合公司目前的狀況和特性。套用偉人的名言：“不管黑貓白貓，能抓老鼠的就是好貓”，不管專業(yè)化還是多元化，能提升企業(yè)品牌發(fā)展的就是好方式。