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公司治理的功能是配越權(quán)、責(zé)、利。關(guān)系合同要能有效關(guān)鍵足要對在；工現(xiàn)合同未預(yù)期的情況時il莨有權(quán)決策作小安排一般來說，誰擁有資產(chǎn)，或者說，誰有資產(chǎn)所有權(quán)力就有剩余控制權(quán)，即對法律或合同未作規(guī)定的資產(chǎn)使用力式作H決策的權(quán)利二公司治理的首要功能，就足配置這種控制權(quán)。這有兩層意思一層足，公司治理整頓足在既定資產(chǎn)所有權(quán)前提下安排的j所有權(quán)形式不同，比如債權(quán)與股權(quán)、股權(quán)的集中與分散等，公司治理的形式也會不同二另一層是，所有權(quán)的各種權(quán)力就足通過公司治理整頓結(jié)構(gòu)進行配置的這兩方面的含義體現(xiàn)了控制權(quán)配置和公司治理結(jié)構(gòu)的密切關(guān)系控制權(quán)是公司治理的基礎(chǔ)，公司治理骼頓是控制權(quán)的實現(xiàn)。筆者認為對于公司治理理解的偏始，來F工于對治理的深刻理解下最容易犯的一個錯誤就是認為資產(chǎn)所有者與職業(yè)經(jīng)理人，具有的矛盾，其治理的根本，其實就是權(quán)衡委托者與被委托者的利益。然后，通過制度，通過績效、通過安排，讓公司形成一種利益平衡。因為對于公司治理的理解與立場不同導(dǎo)致企業(yè)襤體管理體制的根本不同。是否仔往一種企業(yè)管理模式，不會縣有資產(chǎn)所有者與職業(yè)經(jīng)理人的主要矛盾？

發(fā)布：2007-04-14 11:09 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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