綠色供應商管理系統(tǒng)是什么？

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綠色供應商管理系統(tǒng)是什么？光聽這個名字大家可能想得最多的是環(huán)保、食物之類的概念，沒錯，綠色代表就是環(huán)保、健康。綠色供應商管理系統(tǒng)就是從環(huán)保的角度來闡述的，其實在供應商管理系統(tǒng)領域提出綠色概念的還要追溯到1996年的一項“環(huán)境負責制造（ERM）”的研究。由美國密歇根州立大學的制造研究協(xié)會在 1996 年進行中首次提出，又稱環(huán)境意識供應商管理系統(tǒng)（Environmentally Conscious Supply Chain,ECSC）或環(huán)境供應商管理系統(tǒng)(EnvironmentallySupply Chain,ESC)是一種在整個供應商管理系統(tǒng)中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現代管理模式, 它以綠色制造理論和供應商管理系統(tǒng)管理技術為基礎,涉及供應商、生產廠、銷售商和用戶，其目的是使得產品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，對環(huán)境的影響（負作用）最小，資源效率最高。

現代商業(yè)環(huán)境給企業(yè)帶來了巨大的壓力，不僅僅是銷售產品，還要為客戶和消費者提供滿意的服務，從而提高客戶的滿意度，讓其產生幸福感。科特勒表示：“顧客就是上帝，沒有他們，企業(yè)就不能生存。一切計劃都必須圍繞挽留顧客、滿足顧客進行?！币趪鴥群蛧H市場上贏得客戶，必然要求供應商管理系統(tǒng)企業(yè)能快速、敏捷、靈活和協(xié)作地響應客戶的需求。但是要做到敏捷、快速、靈活并非易事，可能要考慮到原材料的研發(fā)設計、成品的標準化設計、資源的合理利用等因素。因此，面對多變的供應商管理系統(tǒng)環(huán)境，構建綠色供應商管理系統(tǒng)成為現代企業(yè)的發(fā)展趨勢。

供應商管理系統(tǒng)的綠色設計階段管理

研究表明, 產品性能的70% —80% 是由設計階段決定的, 而設計本身的成本僅為產品總成本的10% , 因此, 在設計階段要充分考慮產品對生態(tài)和環(huán)境的影響, 使設計結果在整個生命周期內資源利用、能量消耗和環(huán)境污染最小。綠色設計主要從零件設計的標準化、模塊化、可拆卸和可回收設計上進行研究。

(1) 標準化設計使零件的結構形式相對固定, 減少加工難度和能量的消耗, 減少工藝裝備和拆卸的種類和復雜性。

(2) 模塊化設計滿足綠色產品的快速開發(fā)要求, 按模塊化設計開發(fā)的產品結構便于裝配, 易于拆卸、維護, 有利于回收及重用等。

(3) 可拆卸設計就是零件結構設計布局合理, 易于接近并分離的聯結結構, 便于毫無損傷地拆下目標零件和回收再利用及處理, 減少環(huán)境污染。

(4) 可回收設計是指回收設計的產品在其壽命周期內達到最大的零部件重復利用率、盡可能大的材料回收量, 減少最終處理量。

一個簡單的例子可以說明，比如沃爾瑪的無冠菠蘿案例，就是從綠色供應商管理系統(tǒng)的角度來切入的。有冠菠蘿從表面上看占用的立體空間就要大很多，所以從包裝上來講肯定相應的要多出一些用料和成本，如果考慮無冠菠蘿的話就可以將這比費用節(jié)省下來，我們來試算一下這個數，如果一個有冠菠蘿的包裝成本是1塊，一個無冠菠蘿的包裝成本是6毛，那么10萬個基數的話，無冠菠蘿能省下4萬，這可是一個很客觀的數據哦。

綠色供應商管理系統(tǒng)其實是一個系統(tǒng)的供應商管理系統(tǒng)服務優(yōu)化過程，在供應商管理系統(tǒng)的各個節(jié)點的設計階段要充分考慮產品對生態(tài)和環(huán)境的影響, 使設計結果在整個生命周期內資源利用、能量消耗和環(huán)境污染最小。這只是供應商管理系統(tǒng)的一個節(jié)點，如果能在運輸、庫存等環(huán)節(jié)也能找到更優(yōu)化的思路那整個綠色供應商管理系統(tǒng)的效益就非常明顯了。

中信銀行開啟供應商管理系統(tǒng)網絡金融跨界整合新趨勢

在中信銀行網絡銀行部副總經理徐鵬看來，之所以選擇海爾，是由其市場影響力決定的。    作為銀行業(yè)進軍互聯網金融的先行者，2013年以來，中信銀行在“再造一個網上中信銀行”的戰(zhàn)略目標指引下，積極推進傳統(tǒng)金融業(yè)務網絡化，加快創(chuàng)新網絡金融特色產品，取得顯著成效。

　　在互聯網新經濟的浪潮下，銀行應如何確立“網絡化發(fā)展戰(zhàn)略”，為中小企業(yè)提供更便捷的金融服務？這一問題逐漸有了明晰的解決方案。日前，中信銀行與海爾集團簽署供應商管理系統(tǒng)網絡金融戰(zhàn)略合作協(xié)議，打造金融業(yè)和制造業(yè)在供應商管理系統(tǒng)領域合作的B2B新模式——由中信銀行為海爾集團旗下日日順平臺上的中小企業(yè)提供融資、支付、結算，以及為消費者未來的支付提供便捷服務。

　　據了解，該合作協(xié)議雙方約定將海爾集團旗下日日順平臺現有的銷售網、物流網、信息網與中信銀行的供應商管理系統(tǒng)網絡金融業(yè)務緊密結合，搭建線上線下相融合的供應商管理系統(tǒng)網絡平臺，為日日順平臺上下游中小企業(yè)提供便捷融資和支付服務，并通過嚴密的管理流程、借助大數據的分析技術有效控制風險。

　　在中信銀行網絡銀行部副總經理徐鵬看來，之所以選擇海爾，是由其市場影響力決定的。據了解，海爾在白色家電行業(yè)有成熟的物流網、信息網和銷售網，而這些恰恰都是互聯網供應商管理系統(tǒng)金融的必備因素。物流網、信息網、銷售網，再配上金融網，真正實現了四網合一。“我們選擇海爾的白色家電，是因為白色家電受經濟周期波動小，適合運作短期貸款，這一特點，輔以中信銀行的強大銷售能力，便打造出了一個新的模式”，徐鵬表示。

　　作為銀行業(yè)進軍互聯網金融的先行者，2013年以來，中信銀行在“再造一個網上中信銀行”的戰(zhàn)略目標指引下，積極推進傳統(tǒng)金融業(yè)務網絡化，加快創(chuàng)新網絡金融特色產品，取得顯著成效。在網絡融資領域，中信銀行首創(chuàng)業(yè)內“全流程不落地”網絡信用貸款模式，依托于大數據分析技術，為客戶提供7×24小時方便、快捷的服務。在網絡支付領域，中信銀行推出了異度支付品牌。異度支付APP集金融特色應用和增值服務于一體，定位于開放式公眾平臺，是一款真正互聯網思維下的跨界產品。海爾選擇中信銀行正是看好中信網絡金融的優(yōu)勢。

　　實際上，對于互聯網金融，中信銀行一直持開放的態(tài)度。早在2012年，中信銀行就成立了國內銀行界的第一個網絡銀行部，中信銀行2013年年報顯示，2013年中信銀行網絡銀行中間業(yè)務收入為7.7億元，比上年增長141%。

　　在談及2014年中信銀行網絡銀行部門工作側重點時，徐鵬表示，一方面是要將中信銀行現有業(yè)務“搬到網上去”，另一方面則是網絡金融化，把網絡產業(yè)當成我們服務的對象，為其提供金融服務方案。包括融資類的服務方案、支付類的服務方案，理財類的服務方案、資金監(jiān)管類的服務方案等等。