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金融挑戰(zhàn)賽:供應(yīng)商管理系統(tǒng)金融2.0時代強勢來襲
供應(yīng)商管理系統(tǒng)金融1.0 特色融資入視野
眾所周知,所謂供應(yīng)商管理系統(tǒng)金融,即銀行圍繞核心企業(yè),管理上下游中小企業(yè)的資金流和物流,并把握單個企業(yè)的不可控風險為供應(yīng)商管理系統(tǒng)企業(yè)整體的可控風險,通過立體獲取各類信息,將風險控制在最低的金融服務(wù)。供應(yīng)商管理系統(tǒng)金融巨大的市場潛力和良好的風險控制效果,自然吸引了許多銀行介入。
深發(fā)展、招商銀行是最早開始這方面的信貸制度、風險管理及產(chǎn)品創(chuàng)新的銀行。隨后,圍繞供應(yīng)商管理系統(tǒng)上中小企業(yè)迫切的融資需求,國內(nèi)多家商業(yè)銀行開始效仿發(fā)展“供應(yīng)商管理系統(tǒng)融資”、“貿(mào)易融資”、“物流融資”等名異實同的類似服務(wù)。時至今日,包括四大行在內(nèi)的大部分商業(yè)銀行都推出了各自特色的供應(yīng)商管理系統(tǒng)金融服務(wù)。
供應(yīng)商管理系統(tǒng)金融走創(chuàng)新 傳統(tǒng)金融謀突破
文健君表示,傳統(tǒng)金融與供應(yīng)商管理系統(tǒng)金融的區(qū)別主要在于關(guān)注點、主體與風險技術(shù)的差異。在關(guān)注點方面,傳統(tǒng)金融以財務(wù)報表分析為依據(jù),并將目光主要聚焦在擔保上面,通過抵押或質(zhì)押方式來進行授信融資。而供應(yīng)商管理系統(tǒng)金融則更加注重鏈條及貿(mào)易本身結(jié)構(gòu),以大數(shù)據(jù)為基本分析面,注重現(xiàn)階段與未來發(fā)展模式。在主體方面,文健君表示傳統(tǒng)金融行業(yè)在對授信企業(yè)方面存在嚴重的利益偏差,但供應(yīng)商管理系統(tǒng)金融則通過核心企業(yè)上下游生態(tài)化整合很好的解決了這個問題。
文健君特別強調(diào),在風險技術(shù)方面?zhèn)鹘y(tǒng)金融依舊沿用傳統(tǒng)信用評級體系,并將關(guān)注重點放在靜態(tài)存量方面,并存在信息不對稱的隱患。相比于傳統(tǒng)金融,供應(yīng)商管理系統(tǒng)金融則創(chuàng)新運用新的信用評級體系,重點關(guān)注現(xiàn)金流量,而且從供應(yīng)商管理系統(tǒng)外溢的信息也可以預(yù)防信息不對稱的尷尬問題。
面對阿里巴巴、蘇寧等眾多想躋身金融領(lǐng)域分一杯羹的攪局者,銀行不得不拿出應(yīng)對之策。有業(yè)內(nèi)專家預(yù)測,未來互聯(lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)銀行的結(jié)合可能將圍繞支付、貸款和理財三個領(lǐng)域展開。基于原有的客戶資源優(yōu)勢,大多數(shù)銀行還選擇將供應(yīng)商管理系統(tǒng)金融機會作為布局互聯(lián)網(wǎng)金融的突破口。
區(qū)別落后模式 供應(yīng)商管理系統(tǒng)金融2.0時代來襲
文健君表示,這里提到的供應(yīng)商管理系統(tǒng)金融2.0是區(qū)別于以往人們所理解的片面供應(yīng)商管理系統(tǒng)金融的。供應(yīng)商管理系統(tǒng)金融2.0是一個以成長型中小企業(yè)為服務(wù)對象的新型金融模式,它的金融服務(wù)基礎(chǔ)是以信息化技術(shù)為手段的利益相關(guān)者進行的供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理與運營。
這里提到的供應(yīng)商管理系統(tǒng)金融2.0最大的進步在于它具備確定的主導(dǎo)者或整合協(xié)調(diào)者,而且為交易各方、平臺、流動性提供人、風險管理人提供一個良性生態(tài)圈和一個不過分約束的伙伴關(guān)系,并倡導(dǎo)用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展帶動電子商務(wù)模式的不斷創(chuàng)新,進而使電子商務(wù)的發(fā)展再去拉動基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、第三方支付、數(shù)據(jù)挖掘與應(yīng)用、物流等相關(guān)服務(wù)業(yè)等實現(xiàn)螺旋式發(fā)展。
其實,這種2.0供應(yīng)商管理系統(tǒng)金融創(chuàng)新在于它集中了封閉的業(yè)務(wù)與自償?shù)氖杖?,并成功實現(xiàn)了管理垂直化與數(shù)字信息化,借助“團購”式的開發(fā)模式和風險控制手段的創(chuàng)新,使中小企業(yè)融資的收益-成本比得以改善,并表現(xiàn)出了明顯的規(guī)模經(jīng)濟。
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