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供應商管理系統(tǒng)

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采購部門如何管理供應商?

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　　分析采購部門如何管理供應商?

　　引進供應商管理系統(tǒng)，實施標準化管理。供應商管理系統(tǒng)通過對供應商聯(lián)系方式、組織架構、財務狀況、資質、法律信息;產(chǎn)品質量;服務水平;交貨速度;歷史交易記錄等方面進行供應商信息管理和質量把控，保障采購的質量。該信息參考了泛普軟件的供應商管理系統(tǒng)的介紹，感興趣可以進一步了解。

　　評價與選擇供方

　　對本公司提供配套產(chǎn)品的供方應進行評價，被選定的合格供方應記錄評價結果. 對現(xiàn)有合格供方應按其提供符合要求的產(chǎn)品持續(xù)保障能力進行重復評價,當己被選為合格的供方在提供產(chǎn)品或服務出現(xiàn)問題時，公司應有跟蹤措施以保證采購產(chǎn)品持續(xù)符合要求,實現(xiàn)對供方的動態(tài)管理。

　　對提供產(chǎn)品認證關鍵元部件和材料的供應商公司應建立并保持關鍵件合格供應商名錄。關鍵件應從經(jīng)批準的合格供應商處購買并保存關鍵件進貨單，出入庫單、臺帳。

　　評價供方方式:

　　(1)現(xiàn)場調研評價,其評價結果應進行會簽;

　　(2)樣品檢驗和試驗評價, 其評價結果應進行會簽;

　　(3)調查表評價, 其評價結果應進行會簽。

　　1.將現(xiàn)在與公司合作的供應商的資料整理歸納;

　　2.將供貨商提供的價格以及貨物質量羅列出明細;

　　3.購買原料時進行貨比三家;

　　4.及時更新市面上材料的價格;

　　5.大消耗原料建立長期穩(wěn)定的合作關系，但要進行質量上的嚴格把關;

　　6.貨款的支付要爭取有利于本方的方式;
 

發(fā)布：2025-08-17 01:05    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關閉]
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