水利水電造價系統(tǒng)公司

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 　　水電造價工程管理系統(tǒng)的總體思路與系統(tǒng)實施的方式主要是怎么樣的呢？

       一、水利水電造價系統(tǒng)對公司管理的總體思路：

　　通過上面對企業(yè)整體結(jié)構(gòu)分析，可以看出，對整個企業(yè)的計算機系統(tǒng)集成來講，可采取軟硬件區(qū)別處理、各個擊破的步驟來加以實施，具體思路為：

　　1、考慮到整個水利水電工程造價系統(tǒng)軟件的完成，需要一段時間，而這段時間內(nèi)公司的正常工作必須按原計劃進行，所以，可以從目前計算機應(yīng)用還不多的部門開始切入，在深入了解這些部門目前手工作業(yè)流程及資料處理方法的基礎(chǔ)上，將其中可能由計算機完成的部分工作采用計算機處理。

　　2、為了盡快完成資料共享，實現(xiàn)資料傳遞的準確性、靈活性、高速性，可以在前期先解決現(xiàn)有計算機聯(lián)網(wǎng)問題，并選擇好最終維持軟件運行的硬件和網(wǎng)絡(luò)平臺。

　　3、財務(wù)部分由于與外界牽涉很廣，而且不容許出現(xiàn)絲毫的錯誤，因此，可以考慮將其放到最后來加以解決，這樣，一方面可以通過對其它問題的處理加深對這部分工作內(nèi)容的理解，另一方面，可以保留充足的時間對這部分進行最充分的分析，確保準確無誤。

　　4、在整個系統(tǒng)軟件的開發(fā)過程中，應(yīng)時刻站在整個公司的角度，考慮到各個部門之間的聯(lián)系、資料的傳遞與轉(zhuǎn)移、各部門所擁有的權(quán)限差異，從總體上進行把握，在局部的開發(fā)工作中，預留今后與其它部分的數(shù)據(jù)接口，既做到資源共享，同時也應(yīng)明確各部門之間的界限。

　　5、最后，重點強調(diào)，在整個開發(fā)過程中，應(yīng)始終圍繞收費、抄表、材料倉庫、工程和人事開發(fā)來管理與控制，為決策者提供及時、準確的數(shù)據(jù)信息，從而使決策者準確把控好各個環(huán)節(jié)。

　　二、整個水利水電造價系統(tǒng)的實施可以采取分步進行的方式，具體情況如下：

　　1、前期調(diào)研：

　　分析現(xiàn)有軟、硬件配置情況，對照目前實際用途，進行調(diào)整，調(diào)整的原則是：充分發(fā)揮現(xiàn)有硬件資源的潛力，按照實際使用的軟件環(huán)境對硬件資源的要求，對不能達到要求的硬件進行升級或淘汰，對硬件配置超過實際需要的，采取調(diào)換、調(diào)整的辦法，防止資源浪費，總的原則是做到物盡其用。

　　2、整理原始數(shù)據(jù)：

　　硬件調(diào)整完畢的基礎(chǔ)上，開始整個系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，對于網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)已經(jīng)完成的企業(yè)，可進行原始數(shù)據(jù)的整理工作，將用戶資料，抄表冊，水表編號，進行統(tǒng)一規(guī)劃。

　　3、系統(tǒng)培訓：

　　對操作員進行必要的崗前培訓，讓其熟悉收費系統(tǒng)每個功能，減少在工作中不必要的失誤，培訓抄表人員如何使用抄表機，如何手工錄入抄表數(shù)據(jù)，培訓收費人員如何使用讀卡機及磁卡，如何使用打印機，安裝發(fā)票，撕票，如何結(jié)帳，打印報表。培訓系統(tǒng)管理人員如何設(shè)計報表，如何設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)，如何使用日志管理工具。

　　4、調(diào)試運行：

　　操作人員與軟件實施人員密切配合，及時處理收費過程中的突發(fā)事件，保障收費系統(tǒng)正常運行和收費工作順利進行。

　　5、系統(tǒng)驗收：

　　經(jīng)過一段時間的調(diào)試運行后，排除各種問題，使各項工作正常之后，實施人員和操作人員及領(lǐng)導對系統(tǒng)進行驗收，并簽收書面《工程實施驗收報告》。

　　6、售后服務(wù)：

　　系統(tǒng)完工后，本公司承諾一年內(nèi)免費維護，一年后可另行簽訂系統(tǒng)維護合作。維護的方式可由雙方工作人員協(xié)商，如果通過電話、網(wǎng)絡(luò)等途徑可以解決的，可遠程維護，如遠程無法解決可上門維護,并且開通服務(wù)熱線電話