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話談如何第一眼就找到你的關(guān)鍵人物呢
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營(yíng)銷(xiāo)人員在項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)遇到,由于找錯(cuò)關(guān)鍵人繼而使整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃失敗的案例,面對(duì)困惑,營(yíng)銷(xiāo)人員該怎么做才能在最短的時(shí)間內(nèi),第一眼就找到你的關(guān)鍵人物呢?
大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)用秘笈:“找對(duì)人”的四把金鑰匙
把握誰(shuí)是關(guān)鍵人物是突破大客戶(hù)項(xiàng)目型銷(xiāo)售中諸多難題的重要方法。分析客戶(hù)內(nèi)部的組織架構(gòu)、采購(gòu)流程和內(nèi)部的角色與分工,是找準(zhǔn)客戶(hù)關(guān)鍵人物的必要步驟。
見(jiàn)下圖,找對(duì)人的四把金鑰匙:
如何找對(duì)人圖解
1. 畫(huà)組織架構(gòu)圖
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)面臨的企業(yè),往往組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,例如:有分管技術(shù)的人員、有分管采購(gòu)的人員、有分管財(cái)務(wù)的人員、有分管商務(wù)的人員等;一般先找到與業(yè)務(wù)對(duì)口的部門(mén)先接觸與了解,從而分析出這個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)圖,了解內(nèi)部的角色分工,為找到?jīng)Q策者做鋪墊。這就是擒賊先擒王的道理。
2.分析客戶(hù)內(nèi)部的角色與分工
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程來(lái)講,在招標(biāo)初步篩選階段只要技術(shù)沒(méi)有問(wèn)題,一般是商務(wù)部門(mén)或者采購(gòu)部門(mén)可以篩選并拍板;但是,在中國(guó)的國(guó)情之下,因?yàn)橐?guī)范體系不夠,國(guó)有單位還流行一句話:“多做多錯(cuò),少做少錯(cuò),最好不做;有功勞是領(lǐng)導(dǎo)的,有問(wèn)題都是下屬的;因此,大家都不愿意承擔(dān)責(zé)任;一個(gè)采購(gòu)合同往往需要一層一層向上匯報(bào),其實(shí)最后還是領(lǐng)導(dǎo)的事情”,因此,對(duì)于不同性質(zhì)的企業(yè),應(yīng)做不同的分析,防止由于經(jīng)濟(jì)體制或者營(yíng)業(yè)性質(zhì)的不同造成的差異性對(duì)大客戶(hù)項(xiàng)目型銷(xiāo)售進(jìn)程的影響。
提示:國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)中,找誰(shuí)更恰當(dāng)?
小對(duì)比:
國(guó)有、外資企業(yè)對(duì)比
往往是外資企業(yè)的話,我們認(rèn)為一般找商務(wù)部門(mén)經(jīng)理最好,因?yàn)樗侵苯又鞴艿摹?/P>
3. 分析采購(gòu)流程
清楚的了解自己所處的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)階段及其主要的任務(wù),可以幫助大客戶(hù)項(xiàng)目型銷(xiāo)售人員更快捷準(zhǔn)確的找到你的關(guān)鍵人物。
關(guān)鍵點(diǎn):根據(jù)各個(gè)流程工作的主要內(nèi)容來(lái)界定當(dāng)前階段的關(guān)鍵人物
4.直搗黃龍,搞定為止
找到?jīng)Q策者或者關(guān)鍵任務(wù)之后,想一切方法搞定他;同時(shí),要注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向,力爭(zhēng)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要好一點(diǎn),如果關(guān)系到了,生意就沒(méi)有問(wèn)題了。要有不達(dá)目的誓不罷休的精神,充分調(diào)動(dòng)一切資源,搞定高層人物,這樣達(dá)成大客戶(hù)項(xiàng)目型銷(xiāo)售就容易多了。
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