令零售管理系統(tǒng)工作前功盡棄的9個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略

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曾經(jīng)做過(guò)一系列零售管理系統(tǒng)工作演練，其中有九條不明智的零售管理系統(tǒng)工作策略。如果應(yīng)用了它們，你可能會(huì)破壞完成交易的機(jī)會(huì)：

1、不介紹你的團(tuán)隊(duì)就開(kāi)門(mén)見(jiàn)山。更妙的是，一直不介紹他們。你的潛在客戶(hù)會(huì)一直猜測(cè)，你帶來(lái)的這些人是否是他們正在計(jì)劃為你實(shí)施的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的一部分，零售管理系統(tǒng)工作他們說(shuō)的話是否可行，甚至他們是否是公司的員工。

2、把參與者帶來(lái)，卻不讓他們參加。你表達(dá)的偉大思想諸如：“他們來(lái)了，但是我們不讓他們說(shuō)話。”這將留下深刻的印象。

3、不問(wèn)還有誰(shuí)在房間里。絕對(duì)不提前問(wèn)還有誰(shuí)會(huì)來(lái)。這樣，你的宣傳品肯定會(huì)不夠用，而且你將對(duì)你推銷(xiāo)的對(duì)象以及他們看重的東西一無(wú)所知。

4、直接進(jìn)入你的演示，而不確保你理解了潛在客戶(hù)的目標(biāo)。我們遇到這樣兩家公司，來(lái)參加會(huì)議，但顯然不了解我們的細(xì)節(jié)內(nèi)容和具體的招標(biāo)書(shū)。

5、提問(wèn)已經(jīng)在招標(biāo)書(shū)中涵蓋了的基本問(wèn)題。如果你真的想給對(duì)方留下糟糕的印象，那就提問(wèn)一些在招標(biāo)書(shū)中提到過(guò)，或者很容易通過(guò)谷歌、LinkedIn、臉譜或推特上找到的有關(guān)潛在客戶(hù)個(gè)人背景的問(wèn)題。

6、讓你的演示看起來(lái)就像是將給任何其他公司用過(guò)的拿來(lái)湊合一下一樣。對(duì)你的潛在客戶(hù)不采取任何特定的措施。實(shí)際上，只使用一個(gè)毫無(wú)特點(diǎn)的演示并且不對(duì)潛在客戶(hù)進(jìn)行任何研究，甚至肯定沒(méi)有看招標(biāo)書(shū)。這需要你做一些準(zhǔn)備工作。在你的提案的右上角寫(xiě)上“草稿”二字，并且還要在每頁(yè)的最下面“插入公司名稱(chēng)”。

7、如果你對(duì)任何事情有疑問(wèn)，做很多假設(shè)，但不問(wèn)問(wèn)題。這樣，你一定會(huì)提供一個(gè)無(wú)關(guān)緊要的解決方案。

8、當(dāng)你被問(wèn)及一個(gè)直接的問(wèn)題，不予回答。用東拉西扯把話題岔開(kāi)。如果你不知道答案，盡可能地和對(duì)方閑扯，直到房間里的所有人都希望你當(dāng)初就說(shuō)：“我不知道。我回頭會(huì)告訴你。”

9、不要把團(tuán)隊(duì)的主要成員帶來(lái)。如果一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)依賴(lài)于你的團(tuán)隊(duì)中的特定成員，確保他或她不在現(xiàn)常這樣，和此環(huán)節(jié)有關(guān)的所有問(wèn)題都無(wú)法回答。請(qǐng)查看8。

本質(zhì)內(nèi)容是潛在客戶(hù)想知道你理解其項(xiàng)目的參數(shù)，而且他們將與之合作的團(tuán)隊(duì)是有能力，善觀察和忠實(shí)可靠的。如果你在參加零售管理系統(tǒng)工作會(huì)議時(shí)甚至無(wú)法做到這些，那就準(zhǔn)備好無(wú)功而返吧。

零售管理系統(tǒng)工作管理是營(yíng)銷(xiāo)工作的一項(xiàng)基本而且重要的職能，不同企業(yè)對(duì)零售管理系統(tǒng)工作管理的要求和方法有一定差異，雖然我們對(duì)‘管理’的名詞耳熟能詳，也能道出一些先進(jìn)和成熟的理論和方法.在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期或高速發(fā)展時(shí)期，零售管理系統(tǒng)工作管理的欠缺可能被暫時(shí)的繁榮和成功所掩蓋，而當(dāng)中國(guó)的市場(chǎng)開(kāi)始趨向成熟，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化，許多企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)了管理瓶頸，而公司內(nèi)部與外部的一些弊端也開(kāi)始暴露出來(lái)，不僅中國(guó)本土企業(yè)如此，連號(hào)稱(chēng)規(guī)范的在華一些跨國(guó)公司，也在所難免。

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