現代企業(yè)對人力資源管理的新要求

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（一）更新人力資源管理理念

企業(yè)文化是一種意識形態(tài)，而企業(yè)精神是它最核心的組成部分，將以人為本的思想融入到企業(yè)的精神、文化當中，不僅能夠使企業(yè)的人力資源管理工作受到感染，還能提高企業(yè)整體對“人本”思想的理解和認識。

我國的各個企業(yè)想要真正的同國際接軌，首先要做的就是構建起科學、現代的管理體系。把以人為本作為企業(yè)文化建設的基石，讓以人為本的思想理念在企業(yè)管理、人力資源管理當中得到落實。要公平、客觀的對待每一個員工，尊重每一個員工，站在員工切實利的益角度上去看待問題，考慮到每一個員工的感受，清楚的認識到他們才是企業(yè)生存、發(fā)展的基本保障。

（二）完善激勵機制

第一，文化激勵。如第一點所談，一個企業(yè)必須要構筑起符合自身發(fā)展所需且與員工思想內容一致的企業(yè)精神、文化，因為一個現代企業(yè)的榮辱、興衰牢牢的與其企業(yè)文化相掛鉤。擁有了科學化、人性化的企業(yè)精神、文化，才能使一個企業(yè)具有靈魂，才能提升企業(yè)的凝聚力，將企業(yè)同員工牢牢的綁在一起，能夠讓員工對自己所從事的工作事業(yè)感到驕傲，也會讓他們對所屬企業(yè)感到一種歸屬感，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己最大的努力。

第二，目標激勵。所謂的目標激勵就是企業(yè)針對每個員工的實際情況，通過科學、合理的分析，對他們的工作目標提出一定建議，以調動企業(yè)員工的工作積極性，使他們努力的去完成目標，并形成一種良性的競爭機制，以獲得自身的成就感。這樣的員工激勵機制如果能夠影響企業(yè)中的一個員工，那么這一個員工便能繼續(xù)感染企業(yè)中其他所有員工，能夠提升企業(yè)的生產力。

第三，物質激勵。所謂的物質激勵就是將員工的經濟收入同其工作狀況和生活狀況相結合，這里之所以沒有說與“工作業(yè)績相結合”是因為現在大多數的企業(yè)、公司都在采用“底薪+提層”的酬勞分配方式，這種方式能夠有效提升員工的工作積極性。但是，光做到了這一點還是不夠的，要體現出以人為本就還應該對部分員工的實際工作狀況、生活狀況進行酬勞考慮，這樣才能將人性激勵同物質激勵完美結合。

（三）加大人力資源培養(yǎng)教育

我國很多的現代企業(yè)在如何獲得優(yōu)秀人才這一塊，通常都是采用從其他地方引進的方式，而不下力氣在企業(yè)自身人才的培養(yǎng)上。這其實是一種對自身員工缺乏信任的表現，這不僅會限制他們的發(fā)展，導致人員流失，還會對企業(yè)自身的業(yè)務能力起到負面作用，更會加大人才進行的成本投入。

企業(yè)應根據自身戰(zhàn)略目標與員工的個人情況，運用一切可以利用的資源為企業(yè)員工創(chuàng)造理想的工作與學習氛圍。以他們自身的意愿和能力特長為基礎，幫助他們做好職業(yè)生涯設計，然后通過針對性的教育與培訓，就員工的實際情況對他們進行崗位調整，將適合的人放在適合的位置上，量才使用，這一方面可以豐富他們的知識能力結構、職業(yè)道德素質以及業(yè)務能力素質，還能提升公司整體的運轉質量與運轉效率，增強自身核心競爭力，在滿足企業(yè)自身發(fā)展的同時，也使員工的個人價值與地位得到了最人性化的體現。

（四）促進員工積極性主動性發(fā)揮

在人力資源管理工作中，我們不能忽視對員工進行正確價值引導的功效。正面的教育與員工價值的自我實現，有利于員工世界觀、價值觀、人生觀的培養(yǎng)，能把員工的價值觀、思想觀提升到企業(yè)的高度。當員工把自己所從事的工作與企業(yè)利益相聯(lián)系在一起，并樹立起“主人翁”意識時，就能煥發(fā)出無窮無盡的創(chuàng)造精神，使他們能夠為了企業(yè)的發(fā)展積極主動地投入到工作當中。

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