HR如何統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)愿景？

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做好企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)HR來說，首要的任務(wù)就是要統(tǒng)一公司各團(tuán)隊(duì)和員工的思想與愿景，用企業(yè)使命、愿景和文化來武裝他們的頭腦。怎么來統(tǒng)一愿景，各企業(yè)和HR可能各有各的做法。一個(gè)組織將走向何方？應(yīng)當(dāng)有其使命、愿景、習(xí)慣等做為他們行動(dòng)的指南。如果沒有這些來指導(dǎo)他們，極有可能出現(xiàn)你走你的路、我過我的橋，導(dǎo)致難以形成合力、向心力，單位的不少目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。在統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的愿景上，時(shí)代光華認(rèn)為可以從以下幾方面入手：

1.有清晰的文字或數(shù)字表述

企業(yè)要在質(zhì)量、產(chǎn)量、合格率、客戶投訴、員工滿意度等各方面都有具體的量化指標(biāo)；在公司使命、短中長期方針目標(biāo)、企業(yè)文化等方面都有較清晰的文字表達(dá)。在這方面，如此表達(dá)讓任何員工都能夠一目了然，很少存在疑問或看不懂的地方。

2.必須及時(shí)宣貫給全體員工

我們都清楚，公司組織結(jié)構(gòu)分不同層級(jí)的員工，如果公司愿景只是部分高層或管理人員清楚知曉，而變通員工知之甚少或不甚明了，愿景的執(zhí)行和實(shí)施效果會(huì)打折扣或延遲的。也可以通過宣傳欄、員工手冊(cè)、各種會(huì)議等場合時(shí)時(shí)向所有員工宣貫公司的各層愿景，而且會(huì)在相關(guān)培訓(xùn)考試中予以體現(xiàn)。記得有一位偉人曾經(jīng)說過：正確的思想如果不去占據(jù)他們的頭腦，那么，錯(cuò)誤的思想就一定會(huì)去占據(jù)他們的頭腦。

3.必須由合適的員工來執(zhí)行

再好的愿景，不是體現(xiàn)在老板的頭腦中，也不是體現(xiàn)在公司的宣傳欄里，更不是睡在員工手冊(cè)中，它們必須通過適當(dāng)?shù)膯T工采取合適的行為來體現(xiàn)。比如：團(tuán)結(jié)協(xié)作、全力以赴的公司愿景就需要公司各部門各員工之間少扯皮多想辦法、少找借口多努力工作的精神投入到工作中去，如果誰出現(xiàn)與此相背的行為且經(jīng)勸導(dǎo)仍不改正的，就是不適當(dāng)?shù)男袨?、不合適的員工，應(yīng)當(dāng)由公司相關(guān)部門采取適當(dāng)?shù)拇胧┙o予勸離公司。

4.應(yīng)當(dāng)是公司核心團(tuán)隊(duì)的意志

公司愿景不能簡單的理解為那些用文字、數(shù)字體現(xiàn)在管理制度、員工手冊(cè)、宣傳欄中的，還應(yīng)當(dāng)包括公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話、部門領(lǐng)導(dǎo)明確要求、直接上司的臨時(shí)安排，只要是為完成公司或部門工作任務(wù)而制定的所有制度和實(shí)施辦法、技巧等都是公司愿景之列，如果沒有這樣“大愿景”的思維，也容易導(dǎo)致在理解公司愿景上的誤解或思想不統(tǒng)一。不斷的工作實(shí)踐中給予時(shí)刻的辨別、解釋、提醒中來區(qū)別二者的，這也教會(huì)了所有員工如何把它們區(qū)分開。

5.隨著公司發(fā)展而需要完善

環(huán)境在改變、時(shí)代在變化、公司在發(fā)展，這些都會(huì)影響公司愿景，雖然在宏觀目標(biāo)上不會(huì)有太大的變化，特別是公司中長期愿景是相對(duì)固定的，但對(duì)于微觀的、短期的公司愿景是應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)調(diào)整、修改和完善的，特別在每年底或遇國家重要法律法規(guī)的變化、競爭對(duì)手的策略、市場的變化等，都會(huì)較直接的影響到公司短期愿景，公司就會(huì)適時(shí)開會(huì)討論，最終給予適當(dāng)修改和完善，并及時(shí)公告給全體員工，讓所有員工真正理解和配合公司為愿景的實(shí)現(xiàn)做出的所有的政策、制度和管理辦法等。

綜上所述，時(shí)代光華要向HR說一句：無論您的企業(yè)發(fā)展情況如何，您一定要將您的企業(yè)愿景盡量清晰化、數(shù)量化，以此來指導(dǎo)您所有員工的行為，只有讓他們看到目標(biāo)，您企業(yè)的目標(biāo)才可能較早實(shí)現(xiàn)。

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