HR專(zhuān)業(yè)提升案例之辭職交接期間的問(wèn)題

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一家銷(xiāo)售型企業(yè)，公司里有一名女員工提出辭職，按照規(guī)定提前一個(gè)月遞交了辭職申請(qǐng)，上級(jí)已經(jīng)批復(fù)同意其辭職申請(qǐng)，我們也招好了新員工來(lái)代替她的工作。但在工作交接期間，原崗位員工發(fā)現(xiàn)懷孕了，并要求繼續(xù)在職，不離開(kāi)公司了。如果是這樣的話，新員工就要離開(kāi)了，因?yàn)楣緵](méi)有多余的崗位。

其中員工工作表現(xiàn)一般，新入職的工作效率高，也有責(zé)任心，表現(xiàn)比原員工好。上級(jí)的意思是原員工已經(jīng)是潑出去一半的水了，那就按程序給她辦完離職手續(xù)，留任新員工，但是這時(shí)候HR又該擔(dān)心這其中涉及到三期問(wèn)題，會(huì)惹上不必要的糾紛。

針對(duì)此案例，HR該如何利用自己的專(zhuān)業(yè)能力處理該問(wèn)題？針對(duì)上級(jí)、原員工、新員工應(yīng)該如何分別溝通與操作？勞動(dòng)合同法的相關(guān)法律條款，是雙刃劍。既是對(duì)用人單位的約束，也是對(duì)勞動(dòng)者的約束，目的就是使勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)平衡。

案例中描述，原員工是按照《勞動(dòng)合同法》第四章第三十七條的要求提前一個(gè)月提交辭呈的，單位領(lǐng)導(dǎo)也已經(jīng)批準(zhǔn)了她的申請(qǐng)，按照法律規(guī)定，一個(gè)月后，員工可以收拾私人物品大大方方的離開(kāi)了。既然是個(gè)人主動(dòng)提出離職申請(qǐng)，單位也已經(jīng)同意，是滿(mǎn)足相關(guān)法律要求的，單位原則上并不需要支付給員工補(bǔ)償金。

員工離職了發(fā)現(xiàn)懷孕又想繼續(xù)上班，單位不想留用。如果按照法律規(guī)定操作的話，單位是擁有自主選擇留或者不留權(quán)利的。經(jīng)過(guò)新老員工的比較，單位更青睞于留下新員工，因?yàn)樾聠T工表現(xiàn)好，這無(wú)可厚非。

因此，首先要做的就是與老員工進(jìn)行溝通，明確告知對(duì)方，辭職申請(qǐng)是她自己主動(dòng)提出的，并非公司方提出，而且按照公司流程已審批完成，也就是雙方對(duì)解除勞動(dòng)合同協(xié)商達(dá)成一致。而且公司已招聘到新人接替其工作，每個(gè)人都為要自己所做的確定負(fù)責(zé)，三期女員工也一樣。公司也不能因?yàn)槔蠁T工申請(qǐng)離職后未到離職期反悔而去辭退新招進(jìn)來(lái)的員工，這樣對(duì)新員工很不公平，不管是什么時(shí)候都要合情合理。

其次，公司方應(yīng)給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)按勞動(dòng)合同到期終止標(biāo)準(zhǔn)即可。老員工辭職后發(fā)現(xiàn)自己懷孕又不愿意離職，也就是為了98天的產(chǎn)假工資。如果這位女員工在公司服務(wù)二三年，產(chǎn)假期間的工資也差不多是這個(gè)數(shù)額，而且自己還得在公司繼續(xù)工作至休產(chǎn)假時(shí)才能休息，還不如早早領(lǐng)了補(bǔ)償金回家養(yǎng)胎呢。

第三，面對(duì)這樣的情況，新員工肯定沒(méi)有心思做好本職工作，而老員工在孕期的工作效率比平時(shí)多多少少是有所下降的，而老員工提出撤銷(xiāo)辭職申請(qǐng)后，未得到公司的直接答復(fù)，要指望她在崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作，有點(diǎn)不太可能。這個(gè)時(shí)候企業(yè)就要安撫好新員工， 讓他安安心心的做好本職工作，其他的交給公司來(lái)處理即可。告知新員工，公司不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)人的決定而影響他們的在公司的去與留。讓新員工無(wú)后果之憂(yōu)才能更好地工作。

HR工作離不開(kāi)法律制度規(guī)范，法律法規(guī)對(duì)用人單位和勞動(dòng)者具有平等性和一致性，都是對(duì)用人單位和勞動(dòng)者合法權(quán)益的維護(hù)。員工作為有獨(dú)立行為能力的成年人，自己在做出的決定和選擇的同時(shí)，也就意味著要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和必要后果。屬于婚育期的女性員工，辭職或跳槽前要“三思而后行”，已經(jīng)跨出去的腳步，想收回，很多時(shí)候就不是自己能左右的了。

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