企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略要怎樣進(jìn)行實(shí)施

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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)異常嚴(yán)峻，企業(yè)目前必須重視人才儲(chǔ)備和人力資本投資、建立長(zhǎng)期勞動(dòng)關(guān)系、發(fā)揮管理作用、并建立較高勞動(dòng)保障。招聘需側(cè)重于內(nèi)部市場(chǎng)，晉升機(jī)會(huì)較廣泛。績(jī)效管理必須注重長(zhǎng)期目標(biāo)。培訓(xùn)內(nèi)容則涉及范圍廣泛。薪酬需保證對(duì)內(nèi)公平并水平較高?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略只有做到以上目標(biāo)，才能帶來(lái)較高的員工歸屬感和較高的雇傭保障。長(zhǎng)期、有效的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

HR必須要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境有所分析，分析內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)，外部機(jī)會(huì)與威脅，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，按照運(yùn)營(yíng)管理人才、技術(shù)人才、銷(xiāo)售人才對(duì)人才劃分。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)三年的人力資源需求，并且根據(jù)供給狀況與需求狀況預(yù)測(cè)分析，使之快速適應(yīng)外部環(huán)境帶來(lái)高產(chǎn)出，制定人力資源管理戰(zhàn)略各模塊策略，落實(shí)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略。

首先、人力資源管理戰(zhàn)略主動(dòng)、高效、準(zhǔn)確為目的的招聘與配置策略。變被動(dòng)招聘為主動(dòng)招聘;按戰(zhàn)略制定人員配置，訂立崗位素質(zhì)模型;標(biāo)準(zhǔn)化招聘流程：組建專(zhuān)業(yè)面試官隊(duì)伍;統(tǒng)籌招聘過(guò)程，科學(xué)甄選人才。

其次、人力資源管理戰(zhàn)略創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)策略，分析企業(yè)培訓(xùn)需求，建立制度，培養(yǎng)、鼓勵(lì)內(nèi)部講師成長(zhǎng)，帶動(dòng)全員學(xué)習(xí)氛圍，建成學(xué)習(xí)型組織。建立管理線(xiàn)、專(zhuān)業(yè)線(xiàn)并進(jìn)的員工職業(yè)發(fā)展體系，并提供專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)與咨詢(xún)。并將各級(jí)培訓(xùn)納入晉升考核指標(biāo)中。

第三、人力資源管理戰(zhàn)略以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹鹘Y(jié)合行為導(dǎo)向的績(jī)效管理策略，運(yùn)用平衡計(jì)分卡思想，從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、流程、學(xué)習(xí)四個(gè)維度設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系。并注意績(jī)效管理系統(tǒng)與其他各模塊的結(jié)合，善用績(jī)效考核結(jié)果于工作改善、人員晉升、培訓(xùn)需求分析、部門(mén)績(jī)效及員工能力診斷中。

第四、人力資源管理戰(zhàn)略完善福利保障，增強(qiáng)工資激勵(lì)性的薪酬策略，統(tǒng)一規(guī)劃薪酬福利制度：福利方面，主要保證薪酬保健因素的達(dá)成;薪酬方面，區(qū)分關(guān)鍵崗位與一般崗位，加大對(duì)高級(jí)人才的吸引力度，并控制一般崗位人員成本。采用基本工資與績(jī)效工資相結(jié)合，提高員工主觀能動(dòng)性。

第五、人力資源管理戰(zhàn)略加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的企業(yè)文化的提煉與固化，創(chuàng)造“以人為本”的企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)員工的多角度關(guān)懷。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好氛圍，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高員工穩(wěn)定性和積極性，與企業(yè)建立長(zhǎng)期勞動(dòng)關(guān)系。實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

最后，建立暢通的溝通渠道，制定情感關(guān)懷制度：暢通的溝通是密切聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與核心人才的紐帶，也是保證企業(yè)采取更為人性化、個(gè)性化方式來(lái)滿(mǎn)足員工需求、制定情感關(guān)懷制度的前提。主要通過(guò)以下方式：實(shí)施制度化定期溝通;拓展溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)以身作則，經(jīng)常深入到核心人才中間，與其進(jìn)行面談，高度重視核心人才的層次需求高、心理期望值高而企業(yè)忠誠(chéng)度低等問(wèn)題，并及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。

通過(guò)上述方法，在企業(yè)內(nèi)部建立起良好的溝通氛圍，培育一套以良好溝通為特色的價(jià)值觀和理念。通過(guò)積極的溝通，及時(shí)為員工解決工作生活中遇到的問(wèn)題和困難，及時(shí)對(duì)員工關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，建立起核心人才與企業(yè)之間的信任，使員工感受到公司的關(guān)心與支持，進(jìn)而全身心融入到企業(yè)的發(fā)展中，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，貢獻(xiàn)更大價(jià)值。

在基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而制定的人力資源戰(zhàn)略下，通過(guò)整體、系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃，使人力資源各模塊服從于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，充分利用機(jī)會(huì)，降低外在威脅，避免自身劣勢(shì)造成的不利影響，使企業(yè)的優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

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