3條策略招聘工作并留住最佳員工

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經常有人問我如何培養(yǎng)一種企業(yè)文化，使員工不僅工作出色，而且能享受工作的過程。我的答案都是一樣的：聘用合適的人。而接下來的問題便不可避免：如何找到合適的人?

策略招聘工作合適的人才并沒有什么秘訣，不同行業(yè)也有不同的做法，不過在商界打拼了30年，我總結出一些找到合適人才的經驗。

不要局限于一個行業(yè)。

許多最優(yōu)秀的人才在進入我們公司時，并沒有廣告業(yè)的從業(yè)經驗。但高效率的人都有相同的特質，不論你來自哪個行業(yè)。在HillHolliday，我們有單口相聲演員，有昔日的童星，有改弦易轍的電影出品人，還有一位認知神經心理學家，我們都叫他“神經騙子”。這種多元化的背景，能給我們帶來許多新鮮的思路。他們依舊在以各種方式為公司做著貢獻，還是會不斷給我驚喜。尤其是那位童星。

重創(chuàng)意，而非歷史記錄。

你在策略招聘工作時不能只看過往的成功經歷，還要看他對你的行業(yè)是否有明智的看法，是否有產生影響力的愿望，是否有強大的風險承受能力。我之前曾說過，我不會根據(jù)過往履歷策略招聘工作，而是要看一個人的洞察力。最優(yōu)秀的人才在面試中不會一味炫耀自己的履歷，或夸耀自己的光輝歷史。他們想要展示的是如何思考，如何看待這個世界，證明他們的洞察力如何幫助公司發(fā)展。如果能與這類人才見上一面，即使在沒有聘用他們之前，你也會從他們那里得到許多了不起的想法。只有這類人才能幫助你的公司經受時間的考驗。

策略招聘工作常抓不放。

我見過許多人，我總是在下意識地為公司招攬人才。這是情不自禁的反應;我喜歡見到新面孔和學習新事物。在開會、演講活動、董事會議，重大活動甚至婚禮和假期，我都在期待著遇到那些擁有一顆好奇心，思想開放，善與協(xié)作，非常有趣的人。機會總是留給有準備的人，你永遠不知道坐在你身邊的人會是誰。要讓你的公司隨時保持虛位以待，這樣，無論在何處遇到優(yōu)秀人才，都能為他們提供崗位。

在找到合適的人才之后，要傾聽他們的志向——他們希望從職業(yè)中得到什么?他們最希望以何種方式成長?你如何既能滿足他們的需求，又能給公司帶來好處?

將他們招入麾下之后，要給他們空間、資源和支持。當然，你還要能夠提供豐厚的薪酬福利。

然后便可以穩(wěn)坐釣魚臺，靜觀奇跡發(fā)生了。

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