聯通人力資源改革市場化試點：3子公司高管招聘結束

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近日，中國聯通公布了旗下音樂、視頻、新時訊三家子公司部分高管人員的招聘結果，而回顧這次招聘，中國聯通人力資源部副總經理尹文凱感嘆說，雖然這次子公司高管招聘是為了應對5月17日3G增值業(yè)務的運行，但這三個子公司未來將成為聯通集團人力資源改革市場化的一個試點，“如果成功的話，未來也可能成為聯通集團的一個方向”。

　　出人預料的子公司高管招聘

即將臨近5月17日，中國聯通大樓里的工作氛圍異常緊張，因為那一天，中國聯通即將3G放號——這是個關系到聯通未來，甚至可以說生死攸關的事情。不過，恰在此時，中國聯通公布了三家子公司高管的招聘結果，令外界對聯通的舉動大吃一驚。

聯通宣布的主要是旗下音樂、視頻、新時訊三家子公司部分高管人員的招聘結果。

這三家子公司的來由正與即將進行的聯通3G放號有關。中國聯通在成功完成合并后，利用獲得3G牌照的契機，正在加快推進3G網絡建設，但聯通3G需要有別于2G的增值業(yè)務。于是，在中國聯通董事長常小兵的腦海里浮現出一個想法：在3G時代要積極發(fā)展以音樂、視頻、即時通信、手機郵箱為重點業(yè)務的移動互聯網內容應用服務，于是，他提出來要成立專門運營音樂、視頻、即時通信、手機郵箱等業(yè)務的獨立子公司。

聯通之前并非沒有增值業(yè)務及部門，童曉渝作為原聯通增值業(yè)務部門總經理曾在業(yè)內很知名，其繼任者楊可可現在為聯通產品創(chuàng)新部總經理。為何還要成立三家專門負責運營增值業(yè)務的子公司，聯通內部人士告知，主要還是要更專業(yè)化，實際上相當于把原聯通增值業(yè)務部分解成多個更專業(yè)的子公司，“這樣做，還是為了3G，以便打造有創(chuàng)意的3G增值業(yè)務”。

　　聯通人力資源改革試點

但是，從另一個角度而言，這三個子公司高管招聘還有別樣的意義。近日，在中國聯通的一個會議室，尹文凱向《華夏時報》記者如此描述：“這也是聯通歷史上又一次對外招聘，也是聯通與網通合并后的第一次。”

原聯通與網通合并后，員工總共達到50萬人，部門高管也一大堆。在看似什么人也不缺、只有富裕的情況下，還進行對外招聘子公司高管，表面上看似乎不合情理。對此，尹文凱說，3G增值業(yè)務與原來的2G業(yè)務不一樣，不一定是原來的高管能干得好的，新招聘的管理人員往往有新思維，能更好帶動業(yè)務。

他解釋說，目前新設立的這三家子公司雖然也都是與增值業(yè)務相關，但與原聯通增值業(yè)務部的繼承者、聯通產品創(chuàng)新部還是有區(qū)別的。目前的聯通產品創(chuàng)新部主要是在于增值業(yè)的孵化，如果這個業(yè)務成熟了就轉到這幾個子公司來運作。對這三個子公司，聯通高層很關注他們未來是否會有一些新的思想和考慮在內。

另外，在這幾個子公司中，聯通新時訊是原來就有的聯通子公司，目前是把原網通與聯通的資源進行了整合，聯通新時訊將主要負責互聯網廣告與郵箱業(yè)務。其余的則是全新設立的子公司。

尹文凱同時如此描述此次招聘的意義：目前聯通各省分公司存在著一線人太少、機關人又太多的情況，人員結構要調整。這三個子公司未來將成為聯通集團人力資源改革市場化的一個試點，如果成功的話，未來也可能成為聯通集團的一個方向。

　　人力資源市場化

此次招聘過程也是煞費苦心的，顯示聯通對部門及子公司高管的管理將以能力和業(yè)績?yōu)閷颉?/p>

據透露，中國聯通對外發(fā)布中國聯通音樂、視頻、新時訊公司總經理、副總經理招聘啟事后，在社會上引起了廣泛關注。在短時間內，來自互聯網、廣告、媒體、電子商務類企業(yè)和中國電信、中國移動等電信運營企業(yè)的眾多高端人才踴躍報名。

“這次子公司招聘高管有535個人報名，涉及互聯網、通信及傳媒等行業(yè)。”尹文凱介紹說。

其后的過程也本著嚴格、唯才是用的原則。本次招聘中，聯通人力資源部邀請業(yè)內多位知名專家與內部專家共同擔任考官。同時，由國際化的人才測評機構、背景調查機構提供了專業(yè)化的服務支撐，經過了嚴格的資格審查、初試、復試等選拔程序。

最終，原空中網副總裁艾力獲任音樂公司總經理職務、原美國Echostar傳播公司高級經理張磊獲任視頻公司副總經理職務、原聯通國際公司副總經理戴任飛獲任新時訊公司總經理職務，其他高管人員也將逐步聘任到位。

中國聯通對受聘上崗的幾家公司高管人員寄予厚望。聯通相關負責人表示：“公司期待他們走上工作崗位后，能夠迅速打開工作局面，為中國聯通的發(fā)展特別是加快開發(fā)豐富多彩的3G應用，貢獻自己的智慧和經驗。”

而其余改革實際上也將在此次招聘中試點。據透露，聯通這幾個子公司已經確立，目前在注冊中。在這幾個子公司中，聯通將嘗試推行市場化的董事會。

“聯通嘗試從社會上招聘獨立董事，首先解決董事會成員全都是自己人的現狀，而不是之前的既是分管領導又是董事會的主要成員的模式，而且要嘗試董事的薪金要和這個公司的經營掛鉤。”尹文凱如此介紹聯通人力資源改革的新方向。