人力資源管理：人事管理和人力資源的區(qū)別

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    人力資源和人事管理是兩個(gè)不同職責(zé)的職能部門(mén),人力資源它是一個(gè)研究部門(mén),它的職責(zé)重心是為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人員配置作儲(chǔ)備.不同時(shí)期的發(fā)展需要不同時(shí)期的人才,作為人力資源部門(mén)要把人力資源的配備,一定要走在公司發(fā)展的前面.不能等到公司需要人員時(shí)人力資源再現(xiàn)抓人,那就不是人力資源.人事管理是具體的行政管理職能部門(mén),它的職責(zé)是企業(yè)各部門(mén)人員的調(diào)配、考核、培訓(xùn)、人事檔案、勞資標(biāo)準(zhǔn)的管理和制定.
    要根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),企業(yè)規(guī)模本身,人力資本的需求量結(jié)合而定.企業(yè)發(fā)展規(guī)模不同人力資源的工作量也不同,人事部是任何一個(gè)企業(yè)必備的,他要完成企業(yè)的日常人事管理.人力資源就不同了,他是企業(yè)要進(jìn)入快速發(fā)展,為下一發(fā)展目標(biāo)做人力儲(chǔ)備.所以說(shuō)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),企業(yè)規(guī)模本身,人力資本的需求量結(jié)合而定,企業(yè)發(fā)展規(guī)模不同人力資源的工作量也不同.不同時(shí)期的企業(yè),所需不同類(lèi)型的人才.
    要分析什么是人才,這個(gè)人才的潛能是什么,他將給企業(yè)帶來(lái)的是什么.作為人力資源研究的就是人力資本的作用在那里.人力資源不能做到為企業(yè)分析所需人才、所用人才,不能為企業(yè)儲(chǔ)備人才,不知道人才的潛能是什么,不知道人力資本是什么,那也就談不上人力資源.這項(xiàng)工作應(yīng)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要投入大量的人力和物力去運(yùn)作.

    人力資源是負(fù)責(zé)一個(gè)企業(yè)發(fā)展,人力前期配備的關(guān)鍵,也是企業(yè)下一階段發(fā)展所需人才的儲(chǔ)備庫(kù).人事管理是一個(gè)企業(yè)日常的行政管理,是負(fù)責(zé)企業(yè)各部門(mén)人員的調(diào)配、考核、人事檔案、勞資標(biāo)準(zhǔn)的管理和制定.一個(gè)是輸入生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部門(mén),一個(gè)是日常管理使用部門(mén).一個(gè)是生產(chǎn)制造.人力潛能的大小,取決于生產(chǎn)制造質(zhì)量.能不能發(fā)揮作用,看會(huì)不會(huì)消費(fèi)使用,兩者又有互相監(jiān)督的作用.

    這就是首先要理解什么是人力資源,什么是人事管理.目前大部分企業(yè)將人力資源和人事管理混成一樣的職能管理.人力資源不是人事管理,人事管理也不是人力資源管理,兩者是各不相同的職能部門(mén).人力資源是一個(gè)研究開(kāi)發(fā)部門(mén),人力資源的職責(zé)是走在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的最前面,將企業(yè)下一階段發(fā)展所需人才做好儲(chǔ)備.如果企業(yè)需要人才時(shí),你再現(xiàn)去招人才,那你只能是一個(gè)人事管理,談不上人力資源管理.所以說(shuō)人力資源是一個(gè)研究開(kāi)發(fā)部門(mén),人事管理是一個(gè)行政管理部門(mén),兩個(gè)部門(mén)的職能是完全不同的.人力資源的職責(zé)是研究企業(yè)下一階段發(fā)展所需要的是什么樣的人才,這些人才在哪里,如何將他們吸引到企業(yè)當(dāng)中來(lái).還要把握企業(yè)下一階段發(fā)展方向.只有從觀念上的轉(zhuǎn)變,才能從根本改變.

關(guān)鍵詞：人力資源