金融危機后裁員應注意什么

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

世界金融危機后，企業(yè)的生存日益嚴峻，少數企業(yè)為了更好的縮減開支，選擇了裁員的方式應對危機。

表面上看，裁員確實能起到降低成本的作用，但實際上如同斷臂求生，只能換來一時的輕松，并不能保證企業(yè)的長遠發(fā)展。一旦經濟情況好轉，再要找到合適的技術工人和管理人才，將不是容易的事。所以，仍有許多企業(yè)選擇減薪不裁員。

還有不少企業(yè)反其道而行之，他們抓住時機儲備人才，在“特殊時期”出奇招招攬人才，重點留住藍領精英，為今后的發(fā)展奠定基礎?！　?/p>

 金融危機凸顯了市場優(yōu)勝劣汰的法則，在生存的叢林法則當中，我們必須看到適者生存與強者立足的不變定律。企業(yè)的競爭，說到底終究還是人才的競爭，而在當下，競爭的就是人才儲備?！?/p>

 當然，每家企業(yè)的情況不盡相同，在當前形勢下的人才戰(zhàn)略自然就各有側重。不管怎樣，筆者認為有兩點值得注意?！?/p>

 首先，要避免盲目裁員。不可否認，目前企業(yè)經營要堅持現金為王的原則，做好成本控制的日常功課。然而，控制成本未必一定要裁員。其實，人員增減已經成為衡量一家企業(yè)抗風險能力和市場競爭力的最直觀指標，裁員也就意味著企業(yè)競爭力的削弱和戰(zhàn)略退縮。在這樣一個資源稀缺的時代，人才作為企業(yè)第一戰(zhàn)略性資源，為許多企業(yè)所重視。在金融危機的背景下，一些有實力的企業(yè)抓住機會，不斷吸納儲備從各大企業(yè)流散出來的優(yōu)秀人才?？梢灶A見，一旦市場形勢好轉，他們將占據人才優(yōu)勢。所以，企業(yè)不到萬不得已，“裁員”這把刀千萬不要落下，一旦落下，砍掉的也許是企業(yè)的未來。

 其次，要加強員工培訓。員工培訓是獲得高素質人力資源的有效方法，它不僅為員工創(chuàng)造持續(xù)學習的機會，同時也可以提高企業(yè)績效，達到企業(yè)和員工雙贏的目的。企業(yè)可以通過培訓，使原本具有單一技能的專業(yè)人才變身為集多種技能于一身的多面手，使生手成為熟練操作工，提高企業(yè)的競爭力。

 歷史上的德國、意大利等老牌工業(yè)化國家，都是利用經濟大蕭條時期搞全民技能培訓，儲備人才，特別是培養(yǎng)藍領精英。當前相對低迷的市場形勢，為紡機企業(yè)員工培訓提高了良機。裝備制造業(yè)調整振興規(guī)劃也提出“加強企業(yè)管理和職工培訓，改進生產組織方式，提高生產效率和產品質量”的要求。企業(yè)應抓住機會加強員工的培訓，做好人才梯隊工作。

 值得一提的是，在當前企業(yè)普遍資金緊張的情況下，可以挖掘利用內部資源，采用崗位輪換等成本較低的培訓方式。崗位輪換是指企業(yè)有計劃地按照大體確定的期限，讓員工輪換擔任若干項不同工作，從而達到考察員工適應性和開發(fā)員工多種能力、進行員工在職訓練等目的。在紡機企業(yè)，讓員工在前后工序的不同崗位上進行輪換，可以讓員工對整個生產線獲得一個整體的了解和直觀感受。這樣，前道工序的員工會更了解后道工序的需求，而且如果生產需要調整，兩部分員工還可臨時對某一方進行補充。 實際上，崗位輪換制也是全球最大的紡織機械制造商之一歐瑞康公司企業(yè)培訓所采用的方式之一。

 危機，即是危險又是機遇，企業(yè)應該把握好這點，以使自身可以得到更好的發(fā)展。