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人力資源的五種角色定位

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當前，企業(yè)正處在經濟轉型和產業(yè)升級及行業(yè)競爭日趨激烈的時候，所面臨著的是機遇更是挑戰(zhàn);如何調動人的積極性和提升人的源動力是首要問題。筆者以下對HR的五種劃分與管理方法，正是對號入座來激發(fā)人的“活力”

1、經濟人

相應的管理方法是：必須對工人實施嚴格的外部監(jiān)督和運用品質刺激手段來加強對員工的管理把人視為一頭驢，采用“胡蘿卜加大棒”的方法來管理員工。

2、社會人

相應的管理方法是：不遺余力地改善工作環(huán)境和氣氛，建立良好的人際與溝通關系，實行有人情味的管理模式和營造企業(yè)文化“大家庭”式的寬松氣氛。

3、自我實現人

相應的管理方法是：對于員工，必須以工作的合理安排滿足其需要;關注的是工作本身，能否使員工滿足求知和幫助達成愿望;發(fā)揮個人潛力，滿足其自尊和自我實現的需要。

4、復雜人

相應的管理方法是：沒有一種適合于任何時代、任何人的可能管理方式作為決策和管理，就得根據企業(yè)實際所處的內外環(huán)境，適人、適地、適時地提出相應的管理措施。

5、信息人

相應的管理方法是：知識作為生產要素其地位和改造及組織結構與人的價值原則，都要圍繞最有利于激活知識元素和潛力展開，讓人的創(chuàng)新能力得到最大限度發(fā)揮。

基于以上的分析，筆者認為：其信息時代正是當前的寫照，以互聯網溝通為平臺，在全過程的動態(tài)傳輸中不斷展示著角力和競爭。這不但需要人具備知識、技能、體魄和不斷學習的能力，更需要調節(jié)我們思考方式和提升創(chuàng)新能力。

 

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發(fā)布：2007-06-16 11:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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