面試中，如何回答“是否打算創(chuàng)業(yè)”？（上）

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創(chuàng)業(yè)，是大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人都曾經(jīng)有過的念頭。當然，有的人僅停留在念頭，有的人付諸于行動，還有人鎩羽而歸。而作為企業(yè)面試官，對職業(yè)經(jīng)理人群體的創(chuàng)業(yè)沖動當然不會視而不見，所以在面試過程中，“你是否打算創(chuàng)業(yè)”已成為面試官經(jīng)常提及的一個問題。

 面試官為何拋出創(chuàng)業(yè)話題？

 談論創(chuàng)業(yè)，核實簡歷

 在這創(chuàng)業(yè)的年代，今天市場上處于成熟期的職業(yè)經(jīng)理人，至少有50%都不同程度地創(chuàng)過業(yè)。但有些創(chuàng)業(yè)由于時間不長，因而簡歷中沒有寫，在與面試官前期的交流中也沒談這段經(jīng)歷。然而，有經(jīng)驗的面試官往往會從前期聊的過程中，發(fā)現(xiàn)某一階段經(jīng)歷不實，能從經(jīng)驗上判斷有可能去創(chuàng)業(yè)了。所以，當面試官這么一問，就很容易把候選人這一段經(jīng)歷給勾出來。這是個簡單的心理學問題。候選人會情不自禁地把這一段不堪回首的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給描述出來。如果候選人繼續(xù)有意掩蓋創(chuàng)業(yè)的短暫歷史，面試官就會猜想是否有其它原因，在沒有核實前會先擱置一段時間，這樣反而對候選人不利。

 考察求職動機及職業(yè)穩(wěn)定性

  一個職業(yè)人求職動機有多種，其中就有人已選擇好了創(chuàng)業(yè)的領域，然后進入這個領域的目標企業(yè)積累幾年，再去創(chuàng)業(yè)。作為面試官，會盡可能判斷出每位求職者“來此的目的”。

  畢竟招聘一個人要花費很高成本，那么進來一個人能干多長時間，是否還會去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是否會給企業(yè)帶來麻煩等，招聘方都將綜合考慮。創(chuàng)過業(yè)的人雖然有其很大的優(yōu)勢，知道老板的辛苦，但多次創(chuàng)業(yè)失敗的人，又都有很強的個性，有很強的個人主觀愿望和成就動機，以及愛自己做主的習慣，這些都會影響他在企業(yè)的穩(wěn)定性。

 即使候選人態(tài)度非常堅決，且真心、真誠地表達他再也不會創(chuàng)業(yè)了，請千萬不要相信。面試官應該獨立判斷，進而決定是否錄用，錄用后以及如何安排其工作。

 考察職業(yè)價值取向

 如果沒有創(chuàng)過業(yè)的人，面試官問這個話題，是想考察出候選人的價值取向。下面是一位初入職場年輕人與面試官的對話。

 面試官：“你打算過創(chuàng)業(yè)嗎？”候選人：“將來一定會創(chuàng)業(yè)。”面試官：“為什么一定要創(chuàng)業(yè)呢？”候選人：“打工多沒意思，按老板的意愿干，即使當個總裁也得聽老板的。創(chuàng)業(yè)才能實現(xiàn)自己的價值和理想，才能想干什么干什么，想不干什么就不干。”面試官：“還有其它原因嗎？”候選人：“我討厭被別人約束，討厭朝九晚五，打卡上班，我喜歡即興干活，喜歡不受約束地干活。”

 從上面的這段對話中，這位夢想創(chuàng)業(yè)的年輕人的職業(yè)價值取向已一目了然。其實大多數(shù)創(chuàng)過業(yè)的人，也是這么想的，只是面對面試官不會這么明確表達。
考察能否適應企業(yè)文化

  創(chuàng)業(yè)期、快速成長期的企業(yè)，都需要有創(chuàng)業(yè)精神的人；有些企業(yè)文化的核心就是創(chuàng)新，始終視創(chuàng)新精神為財富和前進的動力，安于現(xiàn)狀的人會被認為是“異類”，這類企業(yè)正需要這種有創(chuàng)業(yè)激情的人去不斷創(chuàng)新；還有的企業(yè)處于業(yè)務轉(zhuǎn)型或者新業(yè)務推出階段，正在尋找有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的激情員工。創(chuàng)過業(yè)的人一般都很有激情，面試官就這個問題與候選人對話后，判斷候選人的創(chuàng)業(yè)激情還有多少，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗有多少，如個性特質(zhì)、價值取向、職業(yè)取向、主觀意識等剛好能在企業(yè)文化可包容的文化范圍內(nèi)，那么可考慮錄用。

  定位進入公司后的發(fā)展

  在確定能夠適應企業(yè)文化的前提下，面試官還要對有創(chuàng)業(yè)想法的人，尤其是有豐富閱歷、創(chuàng)業(yè)失敗后繼續(xù)打工的人，考慮其進入后的角色定位、崗位安排及其他人員的匹配。

  層面安排。對于回答“有創(chuàng)業(yè)想法”的應聘者，面試官會追問對創(chuàng)業(yè)的設想。候選人通過表述“創(chuàng)業(yè)設想”，判斷候選人所要設想創(chuàng)業(yè)的行業(yè)選擇，對商業(yè)模型的理解、企業(yè)各層面機制安排等的深入程度、合理程度，判斷出候選人分析問題、判斷問題、表達問題的能力，以及對行業(yè)、商業(yè)、企業(yè)的認知程度，從而判斷候選人進入組織后的層面安排。

 角色定位。面試官通過與候選人通過創(chuàng)業(yè)問題的深入探討，可以考察候選人風險的承擔程度、對壓力的承受程度，可以確定候選人進入后的角色定位、大致工作內(nèi)容，如正需要開疆拓土的角色人選。

 角色搭配。面試官還會通過與候選人通過創(chuàng)業(yè)問題的深入探討進一步了解候選人的性格特征、主觀意識強弱，及自己主觀的職業(yè)定位等，從而判斷進入后誰可以與之合作搭檔。

 防范商業(yè)風險

  千軍萬馬爭過“團購”獨木橋的創(chuàng)業(yè)景觀曾經(jīng)何等壯觀，這也是每一位“死去”和“活著”的團購公司老板共同心痛之處。商業(yè)模式的抄襲之痛折磨著每一位創(chuàng)業(yè)者。因此，成熟有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，一般會在開始階段悶頭賺錢，發(fā)展壯大之后再在市場上呼風喚雨。特別是進入門檻低、商業(yè)模式易于復制或?qū)诵募夹g(shù)有高度保密習慣的公司，會尋找沒有什么創(chuàng)業(yè)欲望的踏實員工。

  回答“是”，還是回答“否”？

  面對“是否打算創(chuàng)業(yè)”的話題，職場人往往不知道該如何回答，尤其面對面試官是老板時更不知道如何回答是好。于是心里開始揣摩，開始犯嘀咕，甚至前后矛盾沖突。其實完全沒有必要，這就是一道面試題。那么究竟該如何回答呢？那就是：不必顧慮，直來直往。

  回答想創(chuàng)業(yè)與否，不是面試官錄用與否的標準。面對是否有創(chuàng)業(yè)打算這一道面試題，候選人首先不必顧慮，任何答案都沒有對與錯。你說創(chuàng)業(yè)也好，不想創(chuàng)業(yè)也好，不是面試官判斷錄用與否的標準。如果你明白這一點，就不用有任何顧慮。候選人要明白面試官問你的目的，不是要一個答案，而是要看你到底怎么想的，你是屬于哪一類的人，你的能力特長在什么地方?；卮?ldquo;創(chuàng)”還是“不創(chuàng)”都沒關系，關鍵看你怎么回答。

 無論你回答創(chuàng)業(yè)還是不創(chuàng)業(yè)，面試官都不會真信，面試官會做出獨立判斷：你是否會去創(chuàng)業(yè)，或是否會再創(chuàng)業(yè)。即使你還會再創(chuàng)業(yè)，也并不一定影響到錄取你。

 盡管有的候選人首先表達了不會再次創(chuàng)業(yè)了，可后面的回答，會讓面試官做出判斷候選人未來有可能還會繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。因為候選人在談論創(chuàng)業(yè)失敗原因時，把失敗的原因歸因于資源不夠、資金不足、創(chuàng)業(yè)伙伴不行等外在原因上，面試官就會認為你在外在條件允許的情況下仍然會放棄現(xiàn)在的工作，再次投入到創(chuàng)業(yè)中去。如果候選人沒有創(chuàng)過業(yè)，心里一直惦記著創(chuàng)業(yè)，盡管口頭上很堅決地表達等資源和各種條件都夠了一定會去創(chuàng)業(yè)，請相信，這些人創(chuàng)業(yè)永遠停留在口頭上，因為這類人永遠在等外部條件。

  綜合前面，候選人完全沒有必要顧慮回答創(chuàng)與不創(chuàng)的問題，心里怎么想的就怎么說，直來直往。顧慮太多，影響發(fā)揮，反而會耽誤了自己。

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