如何有效解決員工的惰性問題

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每年都很大量的畢業(yè)生從校門進(jìn)入職場，年輕的職場新人在進(jìn)入新的企業(yè)后往往會遇到一些困難，情況嚴(yán)重者甚至?xí)胁贿m應(yīng)的癥狀。例如工作缺乏積極性，工作效率低下，自我管理能力比較差等都被認(rèn)為是惰性問題。

雖然這些惰性問題出現(xiàn)在企業(yè)里，作為企業(yè)管理者并不能單純地把責(zé)任歸為年輕員工的個人原因，而要仔細(xì)思考解決辦法，雖然有的管理者直接作出棄而不用的選擇，但是看起來效率是很快，但其實也是治標(biāo)不治本。

管理者應(yīng)該從不同的思路出發(fā)來解決問題，不僅能改善員工的工作表現(xiàn)，更能發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)存在的問題，可以有以下幾個方面進(jìn)行有效解決員工惰性問題：

1.把好招聘關(guān)

有些員工具有惰性問題很大程度上跟家庭環(huán)境和個人經(jīng)歷造成的。針對這種情況就要在招聘的時候把好關(guān)，如果讓年輕人從事不擅長的工作，由于無法適應(yīng)工作崗位對個人的特殊要求，從而表現(xiàn)不佳，導(dǎo)致這類員工逐漸失去工作動力，這是非常不可取的，不僅耽誤年輕人的發(fā)展，更浪費企業(yè)資源。

因此人力資源管理部門首先要審視自身在招聘過程中，重視對員工性格、行為、思想的選拔，要對工作有強(qiáng)烈愛好，并能積極向上的人才具備基本符合公司招聘的要求，采用合理的招聘方式，科學(xué)的招聘流程，正確的招聘政策，完善企業(yè)招聘人員與崗位的匹配度。

2.激發(fā)工作潛能

有些員工惰性可能來源于缺乏經(jīng)驗，不知道如何做好工作，也沒有掌握好方法，雖然對工作很熱忱，但因為不恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒傔_(dá)不到預(yù)期的效果，以致引發(fā)心理倦怠感。

出現(xiàn)此種情況，大部分員工可以通過入職前后的培訓(xùn)幫助員工建立工作專業(yè)知識體系的框架，培訓(xùn)中可以了解公司的制度、文化、機(jī)制，也可以分享員工的工作經(jīng)驗和方法，培養(yǎng)他們在工作中的信念。企業(yè)也可以通過一系列的激勵措施，對員工表現(xiàn)進(jìn)行評價反饋，使員工保持良好的進(jìn)取心態(tài)，從設(shè)定從小到大的工作目標(biāo)，讓員工在完成中享受工作帶去的成就感，從而激發(fā)工作潛能，保持旺盛的戰(zhàn)斗力。

3.培養(yǎng)興趣，解壓自己

有研究證明，面對感興趣的事情人們往往會表現(xiàn)出驚人的投入和積極。目前，新入職的員工都是一些90后，他們不喜歡循規(guī)蹈矩，總是充滿新奇的想法，出現(xiàn)惰性問題可能源于對從事的工作缺乏興趣，那么作為管理者讓他們意識到工作的樂趣非常重要。

企業(yè)應(yīng)該幫助員工去制訂個人發(fā)展目標(biāo)和職業(yè)生涯規(guī)劃，把當(dāng)下的工作目標(biāo)和個人發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合，讓員工對自己的工作產(chǎn)生認(rèn)同感，對工作產(chǎn)生責(zé)任感，這是建立正確職業(yè)觀的表現(xiàn)之一。“不要做一個為薪水工作的員工”，良好的工作氛圍也是年輕求職者關(guān)注的一點，面對壓力，如何保有積極的心態(tài)，讓他們開心的工作，在樂趣橫生的工作環(huán)境中，保持他們豐富的創(chuàng)造力和對工作的興趣。

4.管理者要自我審視

激情是年輕人他們的特點，但是最需要的是鼓勵和引導(dǎo)，毅力是弱項，作為企業(yè)的管理人員應(yīng)該積極主動的發(fā)揮他們的長處，而不是被動的抱怨他們。當(dāng)年輕員工出現(xiàn)這種“水土不服”的惰性癥狀時，管理者要自我反省自己在工作過程中是否存在問題。有人認(rèn)為：管理者，除了承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和組織員工完成即定任務(wù)外，更擔(dān)負(fù)著為員工“答疑解惑”的引導(dǎo)工作。

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