增強績效溝通有效性的相關(guān)建議

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1.強化績效溝通理念，形成良好溝通氛圍
　　Joseph等的研究證明了良好的績效溝通對于提升員工工作士氣、組織氣氛、上下級關(guān)系具有重要作用，是保證績效管理效果的重要手段。企業(yè)應(yīng)強化績效溝通觀念，將績效溝通作為績效管理的關(guān)鍵與核心加以研究和發(fā)展，使其成為管理者的工作習(xí)慣。首先，企業(yè)高層應(yīng)注重自身績效提升，發(fā)揮標桿作用，倡導(dǎo)并促進組織形成開放、平等的溝通氛圍；其次，績效管理部門應(yīng)加強各種形式的績效溝通宣傳，強化各級管理者與下屬的績效溝通意識，在企業(yè)內(nèi)部形成自上而下、從高層到基層員工共同遵守的價值理念—績效溝通，為績效管理工作有效推行培養(yǎng)良好環(huán)境土壤。
　　2.建立系統(tǒng)完善的溝通制度，保障績效溝通的有效推行
　　績效溝通貫穿于績效目標完成的全過程，是一種循序漸進、封閉環(huán)式的溝通，要保證績效溝通的有效執(zhí)行與落實，必須使其上升到企業(yè)管理制度層面，加以規(guī)范化和常規(guī)化。通過建立科學(xué)、規(guī)范、合理的績效溝通制度，促使各級企業(yè)管理者及全體員工加強對績效溝通重要性的認識，嚴格要求和強化溝通的執(zhí)行，有助于培養(yǎng)管理者和員工主動溝通意識，養(yǎng)成為提高績效而樂意主動溝通的習(xí)慣。
　　一方面，按照績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考評與結(jié)果反饋等不同階段的溝通，從溝通目的、溝通方式、溝通內(nèi)容等方面制定明確的規(guī)范制度，提升績效溝通工作規(guī)范化程度；另一方面，將管理者對下級的績效溝通落實情況作為其績效考評的重要內(nèi)容，有效推動績效溝通制度落實；最后，要結(jié)合公司文化與實際，在平等、互動的基礎(chǔ)上，建立開放、及時的績效反饋機制，使員工的績效考評結(jié)果能夠得到及時反饋，同時員工擁有良好的反饋渠道，與上級管理者能夠就自身工作困難、績效改進計劃、方法、途徑等問題進行及時溝通與討論，尋求有效的輔導(dǎo)與幫助，共同促進組織與員工工作績效的改進。
　　3.注重績效溝通培訓(xùn)，提高管理者績效溝通的技巧和能力。
　　績效溝通是一種雙向的溝通方式，任何完美的考核制度都無法彌補管理者與員工缺乏有效溝通帶來的負面影響，要發(fā)揮績效溝通對績效管理效果的積極促進與提升作用，企業(yè)必須注重對管理者與員工績效溝通的培訓(xùn)，提升管理者的績效溝通技巧與水平。完善企業(yè)培訓(xùn)制度，制定績效溝通內(nèi)容準則，規(guī)范績效溝通過程，強化直線管理者績效溝通技能。企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)發(fā)揮主體意識，制定詳細績效溝通培訓(xùn)計劃，采取宣傳匯報、專題培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察等途徑，加強直線管理者績效溝通意識、溝通方式、方法及技巧的培訓(xùn)，切實提升管理者績效溝通管理的能力和素質(zhì)，保障績效溝通達到理想效果。
　　4.加強管理過程中的績效溝通，將績效溝通貫穿績效管理各環(huán)節(jié)
　　績效管理是一個循序漸進的系統(tǒng)性過程，它包括績效目標與標準的設(shè)定、績效實施、績效評估以及績效反饋四大環(huán)節(jié)。這四個環(huán)節(jié)的順利、有效開展都離不開管理者與員工之間的充分溝通。在這過程中，管理人員應(yīng)具備更多的溝通理念和意識，在績效管理中拓寬溝通的層面，針對績效問題與員工展開更多的交流。
　　績效目標與標準的設(shè)定過程中管理者需要與員工進行研討，確定計劃的期內(nèi)員工應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，做到什么程度，為什么要做，何時完成以及其它內(nèi)容?？冃嵤r通過對員工績效指標完成情況進行分析，找到問題，管理者在進一步溝通的前提下對被考評者給予輔導(dǎo)、建議、績效評估是對被考評者的目標成果進行客觀公正的評價，之后進行績效反饋，將結(jié)果反饋給員工，并進行面對面溝通，對完成不好的指標進行分析，并確定改進的措施。通過績效考評各個環(huán)節(jié)中管理者與員工之間充分、有效的溝通，達成績效管理的預(yù)期目標，進而實現(xiàn)員工績效的改進和組織效益的提升。