人力資源管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

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人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等企業(yè)管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。

隨著產(chǎn)業(yè)由勞動(dòng)密集型向知識或技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，擁有新知識，高技術(shù)和綜合能力的人力資本已是組織發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。因此研究并加強(qiáng)人力資源管理是每個(gè)企業(yè)必須解決的重要課題。特別很多企業(yè)提出了可持續(xù)的發(fā)展的思路，從長期的角度考慮企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)隨著我們進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無形資產(chǎn)特別是人的價(jià)值逐步體現(xiàn)出來，人力資源管理對于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)具有重要的意義，因?yàn)閷τ谝粋€(gè)企業(yè)而言，外在表現(xiàn)為產(chǎn)品能夠?yàn)橄M(fèi)者所接受、企業(yè)行為能夠以守法經(jīng)營和依法納稅為社會所接受；內(nèi)在表現(xiàn)為企業(yè)的凈資產(chǎn)能夠保值增值、能夠?yàn)槠髽I(yè)權(quán)益所有者帶來期望的回報(bào)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展，最基本和最可靠的是建立能夠保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、同時(shí)面向市場和社會的內(nèi)部支持系統(tǒng)。這種內(nèi)部支持系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是穩(wěn)定與遞進(jìn)、適應(yīng)與開放、有形與無形的有機(jī)統(tǒng)一，主要由一系列的動(dòng)態(tài)梯隊(duì)構(gòu)成即產(chǎn)品技術(shù)梯隊(duì)、人力資源梯隊(duì)、管理機(jī)制梯隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)能力梯隊(duì)，其中人力資源管理是最核心的一個(gè)環(huán)節(jié)。
 

人力資源管理與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

1、徹底轉(zhuǎn)變和更新觀念，增強(qiáng)人才的憂患意識、危機(jī)意識和競爭意識

作為決策者和管理者不僅要有人才危機(jī)意識，更要有人才競爭意識。避免優(yōu)秀人才流失到其他企業(yè)，同時(shí)保證人才的一定的流動(dòng)性，提高人力的管理的彈性。

2、徹底改革分配制度，建立綜合型的激勵(lì)機(jī)制

確立效率優(yōu)先的分配原則，實(shí)行按能力即經(jīng)營業(yè)績和貢獻(xiàn)的分配制度，拉開員工的收人差距，真正體現(xiàn)能者多勞多得的按勞分配要求；按人才市場機(jī)制“給頭腦定價(jià)”，推行年薪制，推行人力資本化，鼓勵(lì)個(gè)人持股或?qū)嵭衅跈?quán)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步拉大級差工資；設(shè)立重獎(jiǎng)制度，使工資取決于人才的市場價(jià)格，獎(jiǎng)金取決于業(yè)績表現(xiàn)；在進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，注重配合精神獎(jiǎng)勵(lì)，或運(yùn)用晉級重用等方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；改革社會保障制度，通過多種途徑和措施提高其他福利待遇，增強(qiáng)對優(yōu)秀人才的吸引力。

3、高度重視人才培訓(xùn)工作，積極開發(fā)利用現(xiàn)有的人力資源

加大教育培訓(xùn)投人，通過多元化的籌資途徑解決培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足的問題；制定培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟、分層次地進(jìn)行超前性、預(yù)見性培訓(xùn)；人才培訓(xùn)要講究投人與產(chǎn)出的效益，就必須有針對性地進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)尤其是進(jìn)行新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)、新制度等內(nèi)容的培訓(xùn)；同時(shí)應(yīng)摒棄形式主義的考核辦法，推行培訓(xùn)與考核相分離制度；現(xiàn)代人才的成長不僅有一個(gè)過程，而且有其規(guī)律，這要求將人才的教育與培訓(xùn)結(jié)合起來，以儲備一定數(shù)量的后備人才，特別是高級專業(yè)技術(shù)人才。

4、正確處理互補(bǔ)和競爭關(guān)系

由于人力資源系統(tǒng)每個(gè)個(gè)體多樣性、差異性，因此，存在著人力資源整體中的能力、性格、見解等多方面的互補(bǔ)性。發(fā)揮每個(gè)個(gè)體的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，人力資源系統(tǒng)的功能才可以充分發(fā)揮。因此要做好員工間的知識互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)、技能互補(bǔ)等工作。但為克服員工滿足現(xiàn)狀、不求進(jìn)取的傾向，要營造競爭環(huán)境。要堅(jiān)持競爭的公開性、公平性、合法性，鼓勵(lì)員工參與競爭，提倡、支持、引導(dǎo)員工向競爭對手學(xué)習(xí)。通過競爭實(shí)現(xiàn)落后員工的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)能主持全局的戰(zhàn)略性人才，發(fā)展和選撥各層次的管理人才，發(fā)現(xiàn)技術(shù)人才以及創(chuàng)造型和開拓型人才。

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