高潛力人才的薪酬激勵要從績效考核開始

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隨著企業(yè)間競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)家意識到企業(yè)競爭的關鍵，是人才的競爭，特別是核心人才的擁有和保留。那么，對于企業(yè)來講，誰是潛力人才？不同企業(yè)、不同行業(yè)所定義的核心人才并不相同，同一個企業(yè)在發(fā)展階段，定義的核心人才也不一定相同，如何鑒別潛力人才？是關注這些員工目前的績效還是關注其未來潛力？

時代光華認為， 在這種大環(huán)境的驅使下，企業(yè)的人力資源部門面臨巨大挑戰(zhàn)——人才流失嚴重，員工的選擇越來越多。高潛力人才在各種場合和環(huán)境中的表現，總是顯著地優(yōu)于同事。在取得優(yōu)異表現的同時，他們的行為也堪稱典范，體現了公司文化和價值觀。所以對于他們的薪酬激勵，最好是從績效考核開始。

在企業(yè)的發(fā)展中，薪酬激勵毫無疑問起著重要的作用，隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)的盈利和發(fā)展遭遇到前所未有的壓力，為了更好的應對這種壓力，企業(yè)渴望通過更多優(yōu)秀的人才來不斷促進企業(yè)的發(fā)展，通過薪酬激勵的實施，不僅可以讓企業(yè)很好的保留住優(yōu)秀的員工，而且還可以提高員工的凝聚力和向心力，讓企業(yè)管理更加高效，企業(yè)經營效益穩(wěn)步提升。

鑒于薪酬激勵的重要性，很多企業(yè)也正在積極實施薪酬激勵，為了突出薪酬激勵的效果，從績效考核作為切入點是個非常不錯的方法。所謂績效考核就是指企業(yè)運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產生正面引導的過程和方法。

通過績效考核可以將員工的工作表現、工作業(yè)績和薪酬很好的關聯起來，最終以績效薪酬的形式加強企業(yè)薪酬激勵的效果，而且這也可以很好的發(fā)揮薪酬管理和績效管理的聯動作用，提升企業(yè)人力資源管理的效率。

其實考核和薪酬關聯的好處還不止于此，除了突出激勵性之外，還能在一定程度上保證薪酬管理的內部公平，由于績效考核的指標是員工的工作表現和工作業(yè)績，因此這其實是以員工的態(tài)度與能力作為前提，只要績效考核正確執(zhí)行，就可以減少員工內心的不公平感。

雖然考核和薪酬關聯的好處很多，但是真正能做到同時又做好的企業(yè)其實很少。因此從這個角度來說，企業(yè)需要建立起適合自身的薪酬激勵體制、績效管理體系和薪酬管理體系，三者合一可保企業(yè)發(fā)展無憂。

此外，關于頂尖人才的保留，對于每個公司都有挑戰(zhàn)的，就是怎么樣保證我們的頂尖人才。調研的結果顯示，對于高潛力人才來講，重要的激勵因素是職業(yè)發(fā)展機會、公司聲譽和品牌、工作內容和責任。

因此，要保留他們可以采用以下方法：充分地溝通，安排高潛質員工與高層經理會談，讓他們了解公司給予的重視；提供給他們多樣化的工作經驗、明確的方向，強化高質量的個人發(fā)展計劃討論；職業(yè)發(fā)展采取公開透明的機制；引入整體人才保留概念，保持薪酬總額的競爭力。

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