面對(duì)人力資源管理細(xì)節(jié)，手足無(wú)措

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我最近在思考幾個(gè)問(wèn)題，尤其是薪酬體系構(gòu)建和績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方面，想到哪里說(shuō)哪里，比如績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)時(shí)，我想到了以下細(xì)節(jié)并列出來(lái)，但如何處理呢？曾滿眼失望。
    1/1績(jī)效計(jì)劃
    1/1.1 年度工作目標(biāo)制定
    1/1.2 公司年度工作目標(biāo)解
    1/1.3 制定部門(mén)年度工作目標(biāo)
    1/1.4 制定員工年度績(jī)效計(jì)劃
    1/1.5 簽署員工年度績(jī)效計(jì)劃
    1/2 績(jī)效目標(biāo)分解
    1/2.1 確定工作目標(biāo)
    1/2.2 分解落實(shí)目標(biāo)
    1/2.3 進(jìn)行部門(mén)指標(biāo)值權(quán)重設(shè)計(jì)及指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)定
    1/2.4 匯總形成各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)一覽表
    1/2.5 匯總形成各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)
    1/2.6 指標(biāo)值審批
    1/3 績(jī)效管理
    1/3.1 確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)
    1/3.2 分解落實(shí)指標(biāo)
    1/3.3 指導(dǎo)各部門(mén)分解并形成部門(mén)績(jī)效指標(biāo)
    1/3.4 部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行部門(mén)指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)及目標(biāo)值的確定
    1/3.5 匯總形成各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)
    1/3.6 指標(biāo)值審批
    1/3.7 簽訂績(jī)效合約
    1/3.8 考核實(shí)施
    1/3.9 考核指標(biāo)調(diào)整
    1/3.10 績(jī)效分析與改進(jìn)
    1/3.11 人力資源部匯總考核結(jié)果
    1/4 績(jī)效改進(jìn)
    1/4.1 考核者與被考核者共同確定考核指標(biāo)
    1/4.2 確定考核指標(biāo)值
    5/4.3 績(jī)效跟進(jìn)輔導(dǎo)
    5/4.4 被考核者填寫(xiě)考核表上交考核者
    5/4.5 績(jī)效溝通
    5/4.6 共同制訂工作計(jì)劃與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
    為了搞清楚以上內(nèi)容之間的關(guān)系，翻了大量書(shū)籍和以前的PPT講議，始終解不開(kāi)心中之惑，難以付諸實(shí)施，何來(lái)發(fā)現(xiàn)有用？
    若有一本書(shū)或小冊(cè)子少了大道理，多了實(shí)際操作，修了可用，讀了可用，有多好，求人不如求己。自己如此想，何不嘗試做呢，已做大半。