年底了，明年你的員工還會(huì)在嗎？

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十一國(guó)慶假一放，2011年已經(jīng)到了尾聲。十一走了，春節(jié)還會(huì)遠(yuǎn)嗎？不少上班族已經(jīng)蠢蠢欲動(dòng)，患上了“年底綜合癥”，暗的明的都有跳槽的意思。
    辦公室小小騷動(dòng)，各有各的小九九。員工盤算著哪天離開公司，應(yīng)該是老板最恐懼的，難道明年開年，就要大換血？想留住員工就要找出根源，了解他們離開你的原因。

    員工想“跳槽”的理由無(wú)非這幾種：
    1、跳槽已是一種習(xí)慣：有些員工習(xí)慣性跳槽，一沒(méi)當(dāng)初的新鮮感就會(huì)換工作，這樣的員工注定待不長(zhǎng)。
    2、鬧矛盾，發(fā)脾氣跳槽：這樣的員工一般都與直屬上司發(fā)生摩擦，才會(huì)混不下去，被迫換工作。
    3、隨心所欲跳槽：順其自然，想什么時(shí)候走就什么時(shí)候走，這樣的員工是最難把握，也是最讓人頭疼的。
    4、一切向“錢”看：哪里給的工資高就往哪里跳，一般這樣的員工都有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和能力，不少是被人挖墻腳。
    5、千里馬尋找伯樂(lè)：自身的專業(yè)得不到體現(xiàn)，能力得不到發(fā)揮，公司沒(méi)有給予機(jī)會(huì)或者企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與自身的發(fā)展相悖。繞樹三匝，何枝可依？唯有另辟蹊徑。
    6、潛伏后蓄勢(shì)待發(fā)：一般這樣的人有目的而來(lái)，在了解了行情、制度、技術(shù)之后，決定自己干一番事業(yè)——創(chuàng)業(yè)。
    找準(zhǔn)了病根，才能對(duì)癥下藥。如何度過(guò)這段危機(jī)，安全著陸？防止員工集體跳。
    1、員工激勵(lì)，用“糖衣炮彈”攻打員工的“心壘”：想要員工不跳槽，就把巢變成窩，給人家一樣感覺的企業(yè)才能凝聚人氣。情感投資、物質(zhì)投資雙管齊下，年底獎(jiǎng)金激勵(lì)或者福利激勵(lì)。福利作為一種感情投資，做得好讓員工感到溫暖、貼心，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的企業(yè)文化和人性關(guān)懷。
    2、做好員工的職業(yè)規(guī)劃，讓員工“有棱有角”：80、90后都是張揚(yáng)個(gè)性的一代，讓他們成為一顆流水線上的螺絲釘不僅磨滅了他們的性格也打擊了新一代的創(chuàng)新力。鼓勵(lì)年輕員工發(fā)揮個(gè)性，激發(fā)他們的潛力，幫助員工明確自己的目標(biāo)，意思到自身能力的發(fā)展和未來(lái)的發(fā)展方向，讓年輕的一代感受到他們夢(mèng)想的未來(lái)踮起腳就可觸摸得到。
    3、搭橋拉線，消除上與下的隔膜：有數(shù)據(jù)顯示80%的員工離職都與直屬上司相關(guān)。減少、避免上司與下屬之間的摩擦是降低離職率的關(guān)鍵。在員工與上司之間搭橋拉線，加強(qiáng)彼此之間的溝通，不要因?yàn)樾闹械脑箽?，無(wú)端損失一兵一卒。   

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