招聘人才的三國(guó)智慧

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當(dāng)前大趨勢(shì)就是員工抱怨工作難找，HR抱怨員工難招。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)招人的盲目，企業(yè)培訓(xùn)沒(méi)有計(jì)劃，所以當(dāng)今企業(yè)管理者可以借鑒三國(guó)智慧。

魏蜀吳三國(guó)各擁人才，鼎足而立，三國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人物在延攬人才方面都有各自的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)：曹操虎據(jù)中原，政治和軍事力量雄厚，三分天下有其二，挾天子以征不臣，要給什么官爵都可以；且其本人雄才大略，有實(shí)力也有愿望統(tǒng)一全國(guó)，人才在其麾下不愁無(wú)用武之地，因此當(dāng)時(shí)世人有“爭(zhēng)為魏公奴”的現(xiàn)象。

在曹操的身上，我們看到的是一種政治化的人格，為了達(dá)到既定的政治目的可以不擇手段；而在劉備身上則體現(xiàn)了人格化的政治------以“厚德載物” 來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的政治目的。劉備雖為皇叔，但未得西川前，既無(wú)政治實(shí)力也無(wú)軍事勢(shì)力，他吸引人才靠的是自身人格的力量，道德的力量。劉備自信他與曹操不同在于：“操以急，吾以寬，操以暴，吾以仁，操以譎，吾以忠，每與操反，事乃可成。”　

至于東吳孫權(quán)，則因襲父兄的基業(yè)，占據(jù)江東六郡八十一州，基業(yè)穩(wěn)固。他手下雖然多是跟隨其父兄的舊臣，但善于從舊臣的子弟中選拔和培育人才。

雖然延攬和駕馭人才的手段各有不同，但是作為人才戰(zhàn)略家，他們有一個(gè)共同點(diǎn)就是：攻心為上，即抓住人的心理，則不難延攬和留住他們。無(wú)論是以財(cái)帛美色動(dòng)人心，還是以寬仁有度得人心，或是以授權(quán)倚重?cái)埲诵?，殊途同歸，總之不僅要求人才盡力，還要盡心。

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