企業(yè)人才隊伍打造的問題有哪些

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隨著改革開放的發(fā)展和人口層次的變化，中國已經(jīng)開始從低成本人力資源模式開始向著高成本人力資源模式發(fā)展，所以作為中國的民營企業(yè)，重點對于企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)培訓計劃重新進行部署已經(jīng)變得非常重要。并且人才對于企業(yè)的價值將越來越得到較大的體現(xiàn)，同時創(chuàng)新性人才將是衡量一個企業(yè)核心競爭力的關鍵指標。

對于企業(yè)，本身擁有專業(yè)能力越強的員工，自然會對企業(yè)做出相對更大的貢獻，而這類人才也是比較稀缺的，同時對于這類人才價值觀的改變也是一個非常大的挑戰(zhàn)。很多時候，企業(yè)培訓培養(yǎng)人才效率對著企業(yè)層級的提高而降低，簡單點說，企業(yè)培訓獲得效果最好的受眾就是普通員工。這也從另一方面提現(xiàn)了企業(yè)人才隊伍打造的難度。

在企業(yè)的人才培養(yǎng)計劃中，普通員工的培養(yǎng)投資回報率最高。需要注意的問題還有，普通員工的收入一般都是偏低的，所以改善當前生活，努力提升自己的動力也是最強的。

很多國際知名企業(yè)也非常重視普通員工的培訓，對于這類培訓占用企業(yè)培訓支出的絕大部分，并且很明顯的是取得了很不錯的成效。而同時讓人遺憾的是，目前我國的很多民營企業(yè)在培訓的投資上恰恰相反，所以也導致了這些企業(yè)在培訓上是呈現(xiàn)虧損狀態(tài)的。

所以正確的企業(yè)培訓模式應該是重點關注普通員工的培養(yǎng)，并且隨著企業(yè)層級的提升逐步降低培訓支出，這樣不僅節(jié)省了成本，對于企業(yè)人才隊伍的整體提升也是很好的辦法。

另外，在對于人才隊伍的打造方面，對于提出質疑的員工應該予以重視。但需要注意的是這種人不可沒有，也不可太多，需要掌握一種制衡。

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