績效考核需要注意什么

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關于現(xiàn)在很多企業(yè)都發(fā)出績效考核上面出了問題，沒效果之類的反應，那么這個績效考核到底是哪里出現(xiàn)問題了，今天時代光華的小分析了下覺得：企業(yè)關注績效考核，重視績效考核結果這個是必要的，問題的關鍵在于企業(yè)很容易在復雜的考核體系下便宜績效考核的本意，沒有了績效考核的目標，忘了企業(yè)究竟要什么，績效考核也變成了為了考核而考核。

績效考核最容易出現(xiàn)的問題，就是在于員工管理和員工激勵，沒有起到員工激勵的績效考核就是失敗的績效考核，關于績效考核你可以關注一下幾個方面：

1、進行工作分析

要發(fā)揮考績對整個管理系統(tǒng)的信息反饋作用，必須開展有效的工作分析，即明確崗位職責及崗位員工對素質要求，確定哪些是完成工作必須的績效要素。只有明確了崗位職責，才能有針對性的對企業(yè)內部的各個工作團隊及員工的實際工作行為進行考核，判斷其行為與企業(yè)所要求的職責規(guī)范之間的擬合程度，并以此作為績效的衡量標準與考核依據(jù)?？己说娜^程中一定要有管理層和員工的密切配合，在合作中解決信息不對稱的問題。

2、建立績效考核體系

要使考核工作規(guī)范、有序、高效，必須建立科學的績效考核體系?？冃Э己梭w系的構建是一項系統(tǒng)工程，包括計劃、實施、考核、考核結果的反饋及考核結果的處理和應用。首先要更新觀念，認識到業(yè)績不是考出來的，而是通過一個科學的體系管理出來的；其次，要明確績效管理的目標；然后就要貫徹執(zhí)行；最后總結考核。

3、設計考核指標體系

必須進行科學的分析，結合企業(yè)的個體情況，制定操作性強的定量與定性指標相結合的指標體系。要注意指標過多，計算就會變得繁瑣，一些重要的指標會被淹沒而難于顯示其重要影響。

4、選擇績效評價工具

每一種評價工具都有其優(yōu)點和不足。例如，等級排序法能避免居中趨勢，但在所有員工的績效確實都高的情況下，這種方法會引起員工的不良感受。需要指出的是，雖然績效考核理論推崇與特定的工作行為聯(lián)系在一起是績效考核工具，但企業(yè)更愿意接受較為簡單的工作績效考核方法。

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