“空降兵”新官上任需要做什么？

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很多企業(yè)在競爭強烈的市場選擇上，會采用新的企業(yè)管理者給整個企業(yè)注入新的活力，然而這些“空降兵”和原有團隊的磨合過程面臨著非常大的困難。即使很多人都知道交流對于繼任過程中是一個相當(dāng)關(guān)鍵的因素，然而在混亂中，空降兵往往會無暇顧及交流活動。

當(dāng)你獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的賞識，萬人從中挑選你擔(dān)任部門的主管時，一方面表示他相信你的能力，相信你可以勝任此項任務(wù)的能力；另一方面又是對你的考驗，將面臨如何做好該工作，工作如何開展。其實，你完全不應(yīng)該有顧慮，因為作為領(lǐng)導(dǎo)人他已經(jīng)相信你的能力，支持你的工作，你要面對的是向部屬證明你的能力，贏得他們的信任，贏得他們的認(rèn)同與尊重。

那么對于“空降兵”的你來說，上任后，肯定要做些實事，也就是我們常說的新官上任三把火，看看到底需要做些什么事情？

1.展示自我才能

結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)計劃及戰(zhàn)略方向?qū)β毼还ぷ鬟M行規(guī)劃，保持政策的連續(xù)性。對于一個新入職的不管是員工也好領(lǐng)導(dǎo)也好，最要緊的是盡最大的努力，以最快的速度融入到團隊里，并且領(lǐng)會上級的目標(biāo)、思想，并將其貫徹到你的團隊，上下思想統(tǒng)一，體現(xiàn)你的執(zhí)行力。

通過培訓(xùn)充實自己的專業(yè)知識與管理技能，強化自己對資訊的分析與判斷的能力。要學(xué)習(xí)控制自己的情緒，不因挫敗而灰心喪氣，遷怒他人，也不為勝利而得意忘形。這也是贏得別人認(rèn)同和尊敬的重要的一條。

2.調(diào)節(jié)好與各部門的關(guān)系，獲取他們對你的支持

在任何一個固定的人際關(guān)系中，如果新官上任，你要三把火燒旺沒有人際關(guān)系做支撐是不行的、新官的三把火燒的太過強勢往往結(jié)果會適得其反。

新任主管到了單位，要慢慢地跟本部門的同事以及其他部門的同事建立起良好的關(guān)系，這一點對能否在單位立足、順利發(fā)展都是很重要的。有的新官上任來了以后，只跟周圍的人說話，或者只跟老鄉(xiāng)、師兄師姐交往，都是不好的，還有的，如果你是一個新任管理者，卻喜歡滿世界亂竄干擾別人，也易引起別人反感。

3.管理好員工，與大家多溝通，獲取信任與支持

穩(wěn)字當(dāng)頭，工作逐步展開。對公司既有的大政方針不要做過大、過多調(diào)整，漸變式地推行自己的思路。關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)要你做什么，知道員工關(guān)注什么。

要與部屬間形成暢通的溝通渠道，了解部屬的需要與期望，并且肯定他們的努力。說說簡單，做起來很難。在成功的企業(yè)里，“信任”和“領(lǐng)導(dǎo)”兩者之間如影隨形，相輔相成，員工的信任是非常重要和關(guān)鍵的。

尤其對于新上任的管理者來說，處理事情一定要公正客觀，賞罰具體明確，且賞罰分明。很多公司有量化考核、質(zhì)量獎罰條例等，其執(zhí)行一定要公平、公正、公開嚴(yán)肅。這也是贏得別人認(rèn)同和尊敬的重要的一條。

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