新主管上任的三把火怎么點？

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俗話說：新官上任三把火。在企業(yè)中，不乏一些“空降”的領導，例如一家企業(yè)的新任銷售主管曾向筆者訴說他的困惑：他剛接手一個全新團隊，但銷售人員大都是老員工，甚至資格比他還老，因此，出現了老員工不服從管教，甚至直接頂撞他的現象，工作也不好開展，這讓他非常困惑，這些情況在企業(yè)里經常出現。

新主管上任，對下屬的要求嚴格些可以理解，但是不要強求或者一味地講求結果，量變與質變的關系也并非不矛盾的，所以：新主管的上任要點好三把火，如何駕馭住這三把火讓員工自覺溫暖這里面是非常有內涵的。

1.尊重立場，提倡員工有主見

對于新主管來說，可能你分配下去的任務，有的員工未必會全部一一服從，免不了會產生一些分歧。但是作為主管，你可以用自己的經歷和經驗去替他們拍磚決定，但是萬萬不可把所有的思路和想法都讓自己琢磨。

一旦員工的觀點與你產生異議，你的表現不應該是著急地糾正，要充分尊重員工的立場、表明他們所處階段或在闡述觀點中出現的考慮不充分，在尊重的前提下，去給予員工更多的包容和創(chuàng)新點，從而告訴員工從已有的既行方案里找亮點、找創(chuàng)新、而不是告訴他們一味地怎么做和指手劃腳。

你只是要做好表率作用，這樣才能讓員工去主動學習，虛心地從成功的實施方案中找到更多的亮點和創(chuàng)新點。

2.提倡雙向溝通

很多員工并不是只知道早九晚五、機械式日復一日，他們的許多看法和觀點其實多數不愿讓領導知道，因為在他們眼里，領導就是領導，單向溝通讓他們有想法自己憋著，有點像“事不關己高高掛起”的旁人一樣。

這樣的情況在每個企業(yè)里都屢見不鮮，其實作為主管你應該學會去關心這樣的員工，讓他們了解自己并非是高高在上，而要搭建一個溝通的橋梁，而這樣的橋梁就需要找到合適橋墩子，也就是所謂的機會。多給員工發(fā)表自己意見的機會，讓他們愿意掏心與你交流，當然這期間你要學會良好的溝通技巧。

3.融入員工圈子

有人說既然你做了主管，那么你的圈子應該是一些各級的主管，其實不然，“物以類聚人以群分”，關心員工，除了理智的物質激勵，更多的還在于精神激勵，如果一個部門員工們都合很群、在一起可以暢所欲言，這樣的員工圈子，想必是一個凝聚力非常強的團隊，可是如果當你在場時，員工們都對你畢恭畢敬，沒有一點興致，那作為主管的你就危機了。

新任主管要如何扭轉這樣的局面，其實很簡單，只要你放下領導的架子，和他們開心的一起工作，真正做到患難與共時，相信你的領導范兒還是依舊被員工敬重的。這一點需要每一個人都共同努力，所以這樣的三把火領導你是如何點著、如何讓它持續(xù)保持熱度、就看你是否真正去融入團隊里每一個員工的心了。

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