構建優(yōu)秀人才隊伍的必經之路

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當前企業(yè)界的競爭日趨激烈，無論是成功的企業(yè)還是失敗的企業(yè)，在當前企業(yè)界都在與日俱增。在這種情況之下，企業(yè)開始面臨更大的競爭壓力的同時，也在另一方面為企業(yè)提供了更大的機會，目前來說，企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵在于人才，這也是當前企業(yè)培訓獲得快速發(fā)展的一個主要原因。進一步說，企業(yè)不僅要保障人才資源的充足，還要保障構建企業(yè)內的優(yōu)秀人才隊伍。下面我們就針對企業(yè)人才隊伍構建問題做一下簡答的介紹。

首先，企業(yè)要能夠吸引人才：在人才吸引方式，最直接也最簡便的方式就是編寫招聘信息。要知道，當前企業(yè)界的現狀是工作難找，人才難招，所以企業(yè)招募人才，通過招聘的方式就需要將招聘信息編寫的足夠巧妙。另外，企業(yè)對于人才的招募更深層次在于營造良好的企業(yè)文化和企業(yè)價值觀。一個有著獨特個性，生機勃發(fā)的企業(yè)往往比那些傳統意義上的企業(yè)更容易吸引廣大人才的注意。在企業(yè)文化方面，除了上述的個性文化之外，還需要注意的就是要營造一種能夠促進員工提升的氛圍。

其次，企業(yè)需要慎重的選擇人才：這方面主要還是針對招聘形式來說。一般招聘之后，企業(yè)的人事工作人員往往會整理大批簡歷，尤其是在廣大應屆生畢業(yè)時。這個時候，對于人才的甄別和選擇就成為一件比較關鍵的工作。不能很好的甄別人才，往往會使一些“南郭先生”混進企業(yè)，另一方面，也會使一些優(yōu)秀的人才和擁有很高潛力的人才從眼皮底下溜走，這種現象對于企業(yè)來說也是一種無形的損失。所以在簡歷的甄別上一定要足夠重視，下足功夫。建立選擇完畢之后，企業(yè)需要安排相關的面試，面試官的選擇一般需要具備長遠眼光的“伯樂”，在面試中進行進一步的篩選，確保企業(yè)能夠任用足夠的優(yōu)秀人才。

再次，企業(yè)能夠有效地培養(yǎng)人才：針對企業(yè)內具備較高潛力的員工進行相關的培養(yǎng)，只要能夠做好，那么所產生的效用往往出乎意料。同時企業(yè)人才整體的提升對于企業(yè)的發(fā)展來說起到的促進作用往往不可想象。

最后，企業(yè)需要能夠很好的任用人才：對于任用人才方面，主要注意的就是企業(yè)文化的建立和企業(yè)人才的管理。對于前者，在上文中已經提及，而人才管理方面，目前所廣泛推行的理念在于以人為本。企業(yè)管理者在人才管理工作上堅持以人為本的理念，能夠將企業(yè)帶入健康的發(fā)展模式，制勝于當下。 

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