當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事檔案管理系統(tǒng)
HR最新調(diào)查:47%的人因壓力大而拒絕升職
以前的職業(yè)心態(tài),人們總是在工作中希望盡快能夠升職加薪,人們往往都是一個勁的往高走,向上爬。但是如今,80后、90后逐漸成為職場主力,他們的價值取向和處世態(tài)度也呈現(xiàn)出新的特點。近日,HR最新調(diào)查對4155人進行的調(diào)查顯示,青年職場觀呈現(xiàn)新特點,51.5%的人認為理想職位不在高低,能找到合適的用武之地最重要。46.9%的人認為升職會加大工作壓力,平衡工作和生活是人們的正常需求。
升職在很多人看來也是“升值”的過程,壓力增加是必然的。想加薪,同時提高社會地位,壓力和煩心事就要照單全收。這是個心理調(diào)適的過程。受就業(yè)形勢及經(jīng)濟環(huán)境的影響,工作仍然是最大的壓力。47%的人在工作中感覺壓力大或精神緊張,甚至與68%的人經(jīng)常會出現(xiàn)焦慮、失眠多夢、乏力、易疲勞的現(xiàn)象。工作壓力大,已成為普通人健康隱患中的頭號殺手。
拒升遷,只為平衡壓力
很多人還在為了升職擠破頭,一些年輕人卻瀟灑地對升職說不。所謂的“升職壓力大”,是指本來有機會升職,但部分人覺得升職后,要面對職場上復雜的人際關(guān)系,會加重工作和精神上的雙重負荷,從而倍感壓力,所以才會有拒升的無奈選擇。
從現(xiàn)實角度講,升職一般意味著更廣闊的工作平臺,更優(yōu)渥的福利待遇,所以只要升遷意味著工作上的晉升和業(yè)務方面的精進,那么愿意升遷的應該是多數(shù)。可是,僅從抽樣的受訪者觀感來看,他們所懼的升遷壓力,卻都并非來自業(yè)務方面,而多是和工作及業(yè)務不沾邊的所謂“復雜人際關(guān)系”方面。
優(yōu)秀的人才,如果因為被那些無謂的“復雜人際關(guān)系”,乃至是“職場斗爭學”而嚇退,那么這樣的“拒升遷”里的正向價值就極其有限了。每一代人成長的社會環(huán)境不一樣,觀念和行為模式也會不同,具有不同的代際特征。80后、90后年輕人在職場上的種種表現(xiàn),是他們本身特點的正常體現(xiàn)。
如何處理好辦公室哲學?
當下職場環(huán)境存在哪些問題?調(diào)查中,63.9%的人表示管理者和員工地位太不平等,“官大一級壓死人”;60.9%的人認為人們在人際關(guān)系上浪費過多精力,忽略工作能力的提高;57.0%的人認為員工不能充分表達觀點,對工作的參與度和積極性低;56.2%的人表示是在職場壓力下變成機器,個性和創(chuàng)造力受到傷害;46.4%的人指出人們盲目追捧管理職位,不能恰當進行職業(yè)規(guī)劃。
很多人由于處理不好辦公室的哲學,導致不斷的跳槽,要知道這樣是根本解決不了問題的,步入職場的年輕人先要擺正心態(tài),認識到自己和領(lǐng)導、同事之間是合作關(guān)系。在這個基礎上進行溝通,就能夠就事論事,少一些情緒因素。同時年輕人應該總結(jié)經(jīng)驗,調(diào)整自己的行為以適應環(huán)境。
壓力產(chǎn)生動力,職場人要敢拼敢為
人都有惰性,其實很多事情不是不會做,只是不想去做,懶得去做。時代光華小編認為:有了壓力,就會有動力。一個人所受到的壓力與他的能力是成正比的,一個人所承受的壓力越大,他所釋放出的能量就越大,其成功的機率也越大。
但也并不是只要有壓力存在,就會使人產(chǎn)生動力。在有些時候,當工作中的壓力過大,壓的人喘不過氣來的時候,那么就會產(chǎn)生負面影響,會讓人產(chǎn)生一種逆反心理,寧愿選擇逃避,而不是化壓力為動力,克服這種壓力而努力前進。
適當?shù)膲毫κ呛玫?,但不能過度。在工作中,我們應該學會在與他人的競爭中適當給自己壓力,但不能超過自己的承受能力。我們要的是前進的動力,而不是一種一直持續(xù)的壓力。培養(yǎng)自己的職業(yè)修養(yǎng),鍛煉自己的職業(yè)技能,不要因為壓力而放棄升遷的機會,要敢拼敢為化壓力為動力。
所以說如果因升職而導致壓力過大,可以找老板請假。休假也是為了能創(chuàng)造更多的價值,達到事半功倍的效果。如果發(fā)現(xiàn)自己真的不能勝任,再找老板溝通協(xié)調(diào)。升職是手段,職業(yè)發(fā)展是目的。多與周圍人溝通,是促進職業(yè)發(fā)展和人際交往的有力手段。
相關(guān)鏈接:
職業(yè)心態(tài) 管理課程
贏在中層--打造企業(yè)卓越管理團隊
職場人晉升需要注意的問題
注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究!
- 1人力資源開發(fā)工作的一些建議
- 2企業(yè)基層管理的培養(yǎng)問題有哪些
- 3如何做好員工入職風險管控
- 4如何讓人力資源快速成長
- 5如何調(diào)整好銷售人員心態(tài)
- 6員工團隊精神的培養(yǎng)問題
- 7淺談國企人力資源管理現(xiàn)狀
- 8國內(nèi)企業(yè)人才管理的問題
- 9如何招聘穩(wěn)定性好的員工
- 10怎樣使企業(yè)更易于管理
- 11中小企業(yè)的人才培養(yǎng)問題
- 12如何能讓人力資源管理標本兼治?
- 13企業(yè)領(lǐng)導力培養(yǎng)問題
- 14人事檔案管理系統(tǒng)功能介紹
- 15中國企業(yè)未來的人力資源管理發(fā)展模式
- 16如何抑制績效評估中出現(xiàn)的不當行為
- 17企業(yè)切勿把員工當“資源”
- 18怎樣使企業(yè)的人才戰(zhàn)略更加切實有效
- 19新時期人才缺口的解決方法
- 20高技能人才要怎樣培養(yǎng)
- 21辭退員工也是一門技術(shù)活
- 22人力資源的心態(tài)管理問題
- 23如何強化與提升銷售執(zhí)行力?
- 24中小企業(yè)人才培養(yǎng)工作的介紹
- 25企業(yè)管理的深化問題
- 26創(chuàng)新人才的培養(yǎng)要注意什么
- 27推動企業(yè)組織學習欲望的方法
- 28怎樣防止培訓后人才流失問題
- 29怎樣保持員工對企業(yè)的忠誠
- 30HR如何與企業(yè)家處好關(guān)系
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓