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橋梁工程形象進度管理軟件
橋梁工程管理涉及方方面面的因素,需要管理的人多,工程造價高,具有很強的復雜性和專業(yè)性。同時,路橋項目具有一定的政治性,與城市形象和群眾切身利益密切相關。但現階段,許多路橋管理單位在具體工作中存在一系列問題。因此,必須及時找出原因和對策,妥善解決這些問題,以提高路橋施工的專業(yè)水平,保質保量地完成橋梁工程。
一、橋梁工程形象進度管理中的幾個問題
1、建筑設施配置不合理。為了保證路橋工程按質量保證完成,必須配備合理的建筑設施,這是橋梁建設有效進行的前提和基礎。道路施工需要使用很多設備,如挖掘機、壓路機、電焊機、鋼筋、攪拌站等設備,都是建筑施工中必不可少的重要配置。但是,目前很多施工單位不重視建筑設施的配置,不根據路橋施工的實際情況選擇施工設備,不能合理使用這些設備,不能定期維護施工設備,導致建筑設施的配置不符合路橋施工的實際情況,從而降低了路橋施工的整體質量。這一方面與施工技術人員的專業(yè)水平有關,同時很多施工人員缺乏應有的責任心也是一個重要因素。
2、施工技術管理不達標。隨著現階段路橋項目越來越多,人們對路橋項目的要求也越來越高。在這種情況下,施工人員必須具備道路橋梁施工的專業(yè)知識和操作技能,以適應新時代的發(fā)展要求。然而,在實際的路橋工程管理中,很多施工單位不注重提高員工的專業(yè)技能,無法加強對施工人員的培訓和管理,導致施工技術人員整體水平較低,達不到要求的專業(yè)水平,進而引發(fā)一系列質量問題。
3、工程進度無法保證。道路工程屬于市政工程項目,涉及多方利益,對工程進度要求高。但很多施工單位在工期上達不到相關要求,不能按時完成工程,不僅增加了路橋工程的建設成本,也降低了路橋工程的社會效益,不利于樹立施工單位的良好形象。
二、橋梁工程管理的創(chuàng)新策略
1、建立健全施工安全管理措施
在市政橋梁工程管理中,應事先制定詳細的施工安全管理措施,對施工人員、施工環(huán)境和施工現場進行有效管理,明確施工設備的使用規(guī)定和人員管理規(guī)定,并嚴格遵守規(guī)定,避免施工過程中出現安全問題。同時,針對路橋工程安全問題頻發(fā)的情況,市政管理部門應提前制定應對措施,有效預防一切可能出現的問題,避免安全問題的發(fā)生。在路橋工程管理中,需要成立安全小組,直接受項目部領導,并安排具體的項目負責人和施工人員加入安全小組,還配備專業(yè)安全員,明確各部門人員的安全管理職責,監(jiān)督檢查施工人員的具體工作內容。
2、建立完善的施工質量保證體系
為確保施工質量達到原計劃的標準要求,提高路橋工程整體質量,應建立完善的施工質量保證體系。要明確各部門人員的職責和權限,制定施工質量管理制度,指導各部門人員認真細致地做好施工質量管理工作,做到權責明確,更好地執(zhí)行施工質量標準,提高施工人員的責任心,督促其做好施工的各個環(huán)節(jié),確保施工質量符合相關要求。
3、做好質量控制管理
為了更好地控制路橋施工質量,把各項工作落實到位,必須加強工程質量的控制和管理。因此,安排專門的總監(jiān)理工程師對施工現場進行全面監(jiān)督,正確指導各施工階段的順利進行;還要安排專門的質量檢查員對工程質量進行監(jiān)督檢查,根據工程施工的實際情況填寫質量檢查表,保證質量檢查數據的真實可靠,并妥善保管這些資料;嚴格執(zhí)行路橋工程竣工驗收標準,確保施工質量符合要求。
三、泛普軟件橋梁工程形象進度管理軟件的價值
1、提高效率
對企業(yè)各項業(yè)務從線下遷移到線上管理,實現“以項目為中心“的跨組織、跨部門高效協(xié)作.
2、降低風險
對企業(yè)各項業(yè)務,如合同成本、工程款收付、施工進度等情況進行實時管理。徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發(fā)生聽報告的傳統(tǒng)模式,而進行實時監(jiān)管施工現場、洞悉項目發(fā)生,減少沒必要的支出,提升透明度;
3、管控成本
各項成本在預算控制中,實際發(fā)生超出預算時,軟件進行預警機制顏色警示;管理者進行及時采用整改措施,降低項目風險和成本、提升成本控制能力;
4、管理過程
加強項目立項、預算、施工過程、風險控制、收款結算的項目全生命周期閉環(huán)管理;精細化項目成本管理,提升企業(yè)核心競爭力。
近年來,隨著我國經濟的快速發(fā)展,各行業(yè)的建設速度大大提高,這使得建筑業(yè)迎來了發(fā)展機遇。道路建設與中國的交通運輸行業(yè)密切相關,道路和橋梁的質量非常重要。如果施工后發(fā)生任何事故,都會造成相當大的經濟損失和社會層面的大量負面輿論,對企業(yè)、整個行業(yè)乃至國家形象造成惡劣影響。因此,做好橋梁工程的管理工作尤為重要。
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