施工項目雙方權責企業(yè)的權責主要內容

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

（一）企業(yè)的權責

1．聘任項目經理，為項目經理部委派財務負責人及總工程師，協(xié)助項目經理策劃和組建項目班子及協(xié)調有關部門的工作關系，認真履行承包合同。

2．協(xié)助解決工程施工所需的人、財、物、技術等生產要素的調配、服務，幫助項目經理及時解決施工中遇到的重大問題，確保工程順利進行。

3．對項目經理執(zhí)行國家法律、法規(guī)政策和企業(yè)管理制度的情況進行檢查、考核和監(jiān)督，并在承包期間對經營過程情況進行審計。

4．項目經理及項目承包班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規(guī)及施工管理規(guī)程，不履行崗位責任，造成工程重大質量、安全事故、工期延誤及造成重大經濟損失或重大政治影響的，以及在項目執(zhí)行過程中已出現(xiàn)或明顯可以預見將發(fā)生嚴重經營性虧損情況的，企業(yè)將終止項目經理的目標責任管理，并依據(jù)有關規(guī)定，追究當事人的經濟責任。觸犯國家法律的提請司法機關追究其法律責任。

5．協(xié)助解決涉及地方性法規(guī)、政策性的問題。

6．施工過程中屬不可抗力及非項目經理方原因造成成本變動的，其經營責任指標可在測算后作相應調整。

7．督促、協(xié)調項目經理按規(guī)定時間辦好結算及交竣工手續(xù)，在完成內外結算及債權債務清理，項目經理部具備效益審核條件后，及時對項目進行審計、考核和兌現(xiàn)。