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王健林砸50億元欲做電商寡頭 3年實(shí)現(xiàn)盈利被指不
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摘要:萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下萬(wàn)達(dá)電商平臺(tái)萬(wàn)匯網(wǎng)于去年末上線之后,在市場(chǎng)并未激起太大的波瀾。據(jù)了解,該平臺(tái)不支持線上實(shí)物的購(gòu)買交易,在很大程度上是作為萬(wàn)達(dá)線下的導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)。王健林砸50億元欲做電商寡頭
王健林砸50億元欲做電商寡頭
近日,嚷嚷著要發(fā)展電商的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林終于坐不住了。在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)半年工作會(huì)議上,王健林表示,將聯(lián)合中國(guó)最大的幾家電商成立萬(wàn)達(dá)電商,首期投資50億元。他要求萬(wàn)達(dá)集團(tuán)所有網(wǎng)上資源全部交給電商公司,實(shí)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)電商的O2O業(yè)務(wù)。
對(duì)于此事,中國(guó)電子商務(wù)研究中心馮林分析師在接受《證券日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示,隨著京東赴美上市,國(guó)內(nèi)電商行業(yè)將進(jìn)入寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。他們之間的競(jìng)爭(zhēng)將不再以低價(jià)格為主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,更多的是在控制成本、產(chǎn)業(yè)鏈整合方面。
王健林的電商夢(mèng)
7月12日,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)召開(kāi)了2014年上半年工作會(huì)議。據(jù)公司披露的信息,今年上半年,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到4600億元,同比增長(zhǎng)21%;上半年收入920.7億元,同比增長(zhǎng)24%,完成上半年目標(biāo)的105%。
在王健林講到下半年工作安排時(shí),注冊(cè)成立金融集團(tuán)、積極推動(dòng)公司上市以及全力發(fā)展電商公司成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。在京東赴美上市、電商大戰(zhàn)日趨激烈的時(shí)刻,王健林將發(fā)展電商列為工作發(fā)展重點(diǎn),引起了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。
據(jù)了解,2012年初,萬(wàn)達(dá)開(kāi)始涉足電子商務(wù)。然而,兩年多過(guò)去了,萬(wàn)達(dá)的電商業(yè)務(wù)并未在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生影響,旗下的萬(wàn)匯網(wǎng)更多的只是其線下業(yè)務(wù)的導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)。
馮林向記者表示,從目前國(guó)美、蘇寧的情況來(lái)看,電商對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響還是很大的。銀泰百貨、紅星美凱龍?jiān)趦?nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)公司也開(kāi)始涉足電商領(lǐng)域。“傳統(tǒng)行業(yè)和電商結(jié)合是一種必然的趨勢(shì)。傳統(tǒng)行業(yè)涉足電商并不一定成功,但是如果不做的話則肯定會(huì)死?!?/p>
或是感受到了這場(chǎng)危機(jī),在今年上半年的工作報(bào)告里,王健林表示,之后所有的網(wǎng)上資源全部給電商公司?!半娚坦疽聊ァ?chuàng)新出一種更便捷、更快速、更有用的‘一卡通’。這張卡在全國(guó)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店、度假區(qū)消費(fèi),購(gòu)房都能通用,消費(fèi)還有折扣、積分、抽獎(jiǎng)、增值服務(wù)等等。”按照王健林的設(shè)想,這本身就是很大的一塊業(yè)務(wù)。再過(guò)幾年,萬(wàn)達(dá)有近200家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),100多家酒店,加上8家至10家開(kāi)業(yè)的度假區(qū),每年幾十億人次客流,這些消費(fèi)者都是萬(wàn)達(dá)的客戶,意味著巨大的資源和優(yōu)勢(shì)。
三年找到盈利模式
對(duì)于未來(lái)萬(wàn)達(dá)電商的發(fā)展,王健林更為迫切的是見(jiàn)到成效。“要盡快把萬(wàn)達(dá)電商推向市場(chǎng),要讓大家看到萬(wàn)達(dá)電商的物理形象。要在一兩年左右,提及萬(wàn)達(dá)電商,就立刻聯(lián)想到是真正的O2O”。
此外,王健林表示,將聯(lián)合中國(guó)最大的幾家電商成立萬(wàn)達(dá)電商,首期投資50億元?!皬奈业娇偛玫椒止芨笨偛?,大家一定不要用萬(wàn)達(dá)傳統(tǒng)的管理思維管電商,不能用房地產(chǎn)思維模式來(lái)思考電商發(fā)展,要給電商創(chuàng)新、決策、財(cái)務(wù)的自主權(quán),盡快把管理制度定出來(lái)”。而萬(wàn)達(dá)電商要做的就是找到盈利模式?!叭f(wàn)達(dá)電商的核心工作是用3年左右時(shí)間找到盈利模式,即使不盈利,也要讓我看到盈利方向”。
但值得注意的是,總體來(lái)看,目前的大部分電商并未實(shí)現(xiàn)盈利?!霸谀壳暗碾A段,萬(wàn)達(dá)所要考慮的應(yīng)該是供應(yīng)鏈的磨合以及降低成本。”馮林認(rèn)為。
馮林向記者表示,隨著京東的上市,公司追求的不僅僅是規(guī)模的擴(kuò)大,而是盈利。而未來(lái),各個(gè)電商也會(huì)追求盈利,這就導(dǎo)致電商之間會(huì)出現(xiàn)妥協(xié),不再一味的采取降價(jià)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在達(dá)到一個(gè)臨界點(diǎn)之后,電商會(huì)出現(xiàn)盈利?!岸亩嗌僖措娚虒?duì)成本的控制、對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合?!?/p>
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