王石：我擔(dān)心下一個(gè)崩盤(pán)的房地產(chǎn)公司是萬(wàn)科

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王石擔(dān)心下一個(gè)崩盤(pán)的房地產(chǎn)公司是萬(wàn)科

鳳凰財(cái)經(jīng)訊 8月24日，萬(wàn)科董事會(huì)主席王石在“2014亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì)”上表示，1997年亞洲金融風(fēng)暴，當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的房地產(chǎn)公司倒下了，所以我們成了中國(guó)第一。

過(guò)了10年，2008年我們學(xué)習(xí)了美國(guó)的全世界最大的住宅開(kāi)發(fā)公司帕爾迪，我們當(dāng)時(shí)只有他的70%，當(dāng)然我們沒(méi)有要超過(guò)他。沒(méi)想到一個(gè)金融風(fēng)暴我們不但超過(guò)他了，美國(guó)的第二、第三加起來(lái)也沒(méi)有我們高，所以我們很自豪。

我想下一個(gè)該誰(shuí)了呢？下一個(gè)就該我們?nèi)f科了，因?yàn)榻M織先進(jìn)法則也符合萬(wàn)科的現(xiàn)狀，因?yàn)槟愦罅?，你覺(jué)得有成就了。實(shí)際上今天到這里來(lái)開(kāi)會(huì)的上午，我還和我們?nèi)f科的團(tuán)隊(duì)討論我們?nèi)f科之后的十年，他們講萬(wàn)科繼續(xù)領(lǐng)銜往前跑，我說(shuō)不一定，這只是一個(gè)可能的選項(xiàng)。所以如何可持續(xù)發(fā)展？我們現(xiàn)在確實(shí)要有重新的參照系，不僅僅更多的向國(guó)外學(xué)習(xí)，不僅僅是深潛學(xué)習(xí)西方，我們要更多的回顧我們的歷史和我們的過(guò)去。

王石表示，我們10年前的規(guī)劃就是數(shù)量級(jí)增長(zhǎng)，和我們國(guó)家一樣的，不要說(shuō)我們國(guó)家總是說(shuō)GDP，一個(gè)企業(yè)也是這樣，就是你的營(yíng)業(yè)額，是一樣的。但是顯然國(guó)家在轉(zhuǎn)型，企業(yè)在轉(zhuǎn)型，我們?cè)谵D(zhuǎn)型當(dāng)中，下一個(gè)十年怎么辦？我們是有困惑的。所以我們討論了八個(gè)月，到現(xiàn)在都沒(méi)有弄清楚。和十年前的規(guī)劃做討論，就是到底是什么，到現(xiàn)在也不清楚，到年底是不是有一個(gè)結(jié)果也不知道。

以下為演講實(shí)錄：

王石：河南省政府，各地市的領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家同仁，河南的父老鄉(xiāng)親，我上臺(tái)之前心是怦怦跳的，好像又回到了30年前，應(yīng)該說(shuō)心不應(yīng)該這么怦怦跳，但是很特別，我今天回到了家鄉(xiāng)，有點(diǎn)少小離家老大回的感覺(jué)。我作為最后的發(fā)言者，原來(lái)準(zhǔn)備了四個(gè)故事，我臨時(shí)又增加的一個(gè)故事，我這幾天不斷的接到“冰桶挑戰(zhàn)”的邀請(qǐng)，但是我一直沒(méi)有回應(yīng)，我發(fā)現(xiàn)如果再承諾，我估計(jì)捐款就會(huì)漲到幾千美金了。錢(qián)不是問(wèn)題的，所以問(wèn)題是我總要有一個(gè)表態(tài)，所以上來(lái)的時(shí)候，我拿著一瓶礦泉水。

我先講講我來(lái)到這里之后，我今天早晨進(jìn)行鍛煉，教練很禮貌的在我邊上放了一瓶礦泉水，我沒(méi)有喝，之后我換了一個(gè)地方鍛煉，他又給我拿了一個(gè)新的礦泉水，我還沒(méi)有動(dòng)它。他不知道我的習(xí)慣，我是不喝礦泉水的。

我們宣傳任何一項(xiàng)公益活動(dòng)，都是用我們的行為來(lái)做的，我們的表演不如我們的實(shí)際行動(dòng)。當(dāng)然，作為這個(gè)時(shí)代，作為演員，作為知名人士，比如說(shuō)如果我們省長(zhǎng)做這個(gè)動(dòng)作，我相信對(duì)河南的影響是非常大的，但是他一定會(huì)遭到河南省人民的痛罵，因?yàn)楹幽险馐車(chē)?yán)重的干旱，我們?nèi)彼?。如果只是我們明星?lái)做這個(gè)事沒(méi)問(wèn)題，為了娛樂(lè)、消費(fèi)，有他的宣傳所謂的“漸凍人”，所以在這里如果你們以為我要做“冰桶挑戰(zhàn)”那就是錯(cuò)的，我在這里宣傳，大家盡量少喝這種瓶裝礦泉水。

我們阿拉善是企業(yè)家的一個(gè)公益的宣傳和交流的平臺(tái)，阿拉善的創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉曉光先生如果在的話請(qǐng)他站起來(lái)，如果不在，我向他表示我的尊重，這是我想增加的一個(gè)故事。所以你們指望我有表演，我現(xiàn)在回應(yīng)，請(qǐng)你們不要再進(jìn)行挑戰(zhàn)，我對(duì)“漸凍人”的關(guān)心捐了款，但是不要再去炒作，這是一個(gè)故事。

接下來(lái)我還要講四個(gè)故事：第一個(gè)故事是領(lǐng)先受阻；第二個(gè)故事是如何放下；第三個(gè)故事是對(duì)未來(lái)的擔(dān)當(dāng)；第四個(gè)故事是萬(wàn)科的30年規(guī)劃。我們知道，任何其中一個(gè)故事15分鐘都可以展開(kāi)來(lái)講，但是我要用13分鐘時(shí)間把它講完，我覺(jué)得本身對(duì)我就是一個(gè)挑戰(zhàn)。如果能夠在最短的時(shí)間把你想說(shuō)的事情說(shuō)明白，這也是要有本事的，接下來(lái)我們開(kāi)始。

第一，是領(lǐng)先受阻。

我出生在河南，回到家鄉(xiāng)是非常熟悉，今天開(kāi)這個(gè)會(huì)我知道，有一半的企業(yè)家10年沒(méi)有來(lái)到河南，為什么？沒(méi)有道理，中原是必經(jīng)之地，為什么沒(méi)有到過(guò)這里呢？是因?yàn)楹雎运恕槭裁春雎阅?？覺(jué)得這個(gè)地方難纏，是個(gè)農(nóng)業(yè)大省，但是不是經(jīng)濟(jì)大省，我講的不是總量，是各個(gè)方面，包括效益、環(huán)境。包括我在內(nèi)，我是常回來(lái)，因?yàn)槲腋改冈谶@里。我父母去世了，我的同學(xué)，我的家人，我的姐姐，我的弟弟妹妹還在這里，我要回來(lái)。但是很多人這么多年就沒(méi)有回來(lái)了。昨天晚上的發(fā)言很有意思，我沒(méi)有準(zhǔn)備，吞吞吐吐，很倉(cāng)促，但是省長(zhǎng)還對(duì)我進(jìn)行了表?yè)P(yáng)，說(shuō)王石說(shuō)實(shí)話了。說(shuō)什么實(shí)話呢？我說(shuō)河南人際關(guān)系太復(fù)雜，我們的副書(shū)記也在。這一表?yè)P(yáng)，下面的企業(yè)家就有看法了，說(shuō)你的意思好像其他的發(fā)言人就不說(shuō)實(shí)話了？當(dāng)然不是這個(gè)意思。我們提出來(lái)一個(gè)問(wèn)題，我們?cè)谌ツ晟弦粚玫臅r(shí)候是在武漢，在武漢我就說(shuō)湖北人有雙重性，就是你用文明對(duì)待他，他比你還文明，你如果用野蠻對(duì)待他，他比你還野蠻。為什么？土文化，傳統(tǒng)來(lái)講，當(dāng)然跟河南比，文化最豐富的還是中原，也是歷史悠久。但是比先進(jìn)，張之洞的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)重點(diǎn)就是武漢，把第一個(gè)鐵廠、紗廠等等都是開(kāi)設(shè)在武漢，從文明來(lái)對(duì)付你。你文明，我比你更文明。

但是河南用另外一個(gè)詞，就比較更能說(shuō)明問(wèn)題，就是“領(lǐng)先受阻”。什么叫領(lǐng)先受阻呢？解決在中國(guó)歷史上，河南是中原，如果說(shuō)文明的話，是五千年文明史。河姆渡這樣古遺跡的開(kāi)發(fā)，把我們的文明追溯到九千年之前。但是說(shuō)傳統(tǒng)文化，中原文化，如果我們建立從夏、商這樣過(guò)來(lái)之后，我們四千年當(dāng)中，兩千年的文明就在河南，就是在中原，而不是在陜西?，F(xiàn)在說(shuō)陜西西安那邊，河南人不服氣，是有道理的。八大古都，河南占了四個(gè)，鄭州就是一個(gè)，鄭州、開(kāi)封、洛陽(yáng)、安陽(yáng)，這是從歷史來(lái)講的。但是正是因?yàn)闅v史上的這種先進(jìn)，反而成了它的阻礙，這個(gè)文明成了它的一個(gè)包袱。

有沒(méi)有例外呢？當(dāng)然有例外，我是搞房地產(chǎn)的，我和湖南建業(yè)的胡葆森先生關(guān)系非常好，雖然葆森的業(yè)務(wù)就在河南，但是他在我們?nèi)珖?guó)工商界當(dāng)中，他身上具有我們很多中原文化的好的傳統(tǒng)，寫(xiě)一手好字，打得一手好籃球，在中原是有影響的。所以我們看到，河南如何重新的振興，如何突破自己的包袱是非常重要的。就要放下，歷史的包袱背著，往往就阻礙了先進(jìn)。

第二，如何放下？

1999年我辭去了總經(jīng)理的職務(wù)，到現(xiàn)在還是董事長(zhǎng)。很多人就擔(dān)心，說(shuō)萬(wàn)一市場(chǎng)不好了，萬(wàn)一發(fā)生巨變了，你還會(huì)不會(huì)再重新上馬？我說(shuō)我不會(huì)。中間是有幾次危機(jī)的，但是我都沒(méi)有再回去當(dāng)總經(jīng)理，就放下了。

2005年曲向東組織了戈壁挑戰(zhàn)賽，就是到戈壁去走，有一個(gè)主題就是放下，其中有一個(gè)演示，父老鄉(xiāng)親們可以回去試一下，一根竹竿，8個(gè)人，大家一塊把這個(gè)竹竿放下來(lái)，如果你要提前放下來(lái)離開(kāi)了就被淘汰了，這個(gè)比賽是非常有意思的。連續(xù)三次，這個(gè)竹竿不僅沒(méi)有放下來(lái)，反而被抬上去了。因?yàn)楦叨炔灰粯樱Y(jié)果這個(gè)竹竿就落下來(lái)了，肯定失敗了，竹竿沒(méi)有放下來(lái)，是落下來(lái)了。我們?cè)嚵说诙?、第三次是同樣的?wèn)題，不信你回去試，這個(gè)規(guī)則就是，最后的那個(gè)人勝了，因?yàn)樗卤惶蕴?，所以誰(shuí)都不敢離開(kāi)那個(gè)地方，他就往上貼，一貼的結(jié)果不是往下放的。說(shuō)放下，大家都在往下放。

作為企業(yè)家來(lái)講，就是規(guī)模戰(zhàn)略，結(jié)果就是這樣。要放下是不容易的，這個(gè)話題我就不展開(kāi)了。大家說(shuō)有什么不容易呢？一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)一定有生命周期的，大家講百年老店，現(xiàn)在萬(wàn)科正在做第四個(gè)十年規(guī)劃，不要說(shuō)百年了，第四個(gè)十年能不能過(guò)去我們都不太清楚，做了8個(gè)月的規(guī)劃還沒(méi)有出來(lái)。

第三，對(duì)未來(lái)的擔(dān)當(dāng)。

我們改革開(kāi)放35年時(shí)間了，企業(yè)到今天也應(yīng)該有擔(dān)當(dāng)了。萬(wàn)科也開(kāi)始國(guó)際化了，進(jìn)入美國(guó)，在美國(guó)進(jìn)行投資，其中我們有三個(gè)理由，首先我們隨同客戶過(guò)去，因?yàn)槿f(wàn)科現(xiàn)在有很多客戶開(kāi)始到海外去置業(yè)，其中置業(yè)之一就是買(mǎi)房子，而我們本身就是開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的。我說(shuō)為什么他們出去到國(guó)外買(mǎi)房子？是什么理由呢？我個(gè)人認(rèn)為有幾個(gè)：一是為了子女，為了小孩上學(xué)買(mǎi)房子；二是投資的置業(yè)配置，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)限購(gòu)，不允許你買(mǎi)，那就到國(guó)外去買(mǎi)；三是準(zhǔn)備拔腿跑的。我是不準(zhǔn)備移民，所以我沒(méi)有在國(guó)外買(mǎi)房子的沖動(dòng)。但是我也想說(shuō)拔腿跑的，當(dāng)然這是一種選擇，企業(yè)家為什么要拔腿跑嗎？因?yàn)楦械缴话踩⒇?cái)產(chǎn)不安全，所以我想他是感到不安全而走的。但是我們企業(yè)家是什么呢？我們企業(yè)家就是要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，包括社會(huì)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。改革開(kāi)放35年了，我們?nèi)绻怀袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)，如果我們不來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，你讓誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)呢？說(shuō)政治家擔(dān)當(dāng)，那是政治家的擔(dān)當(dāng)，我們企業(yè)家應(yīng)該有企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)。

在這里，我不妨來(lái)說(shuō)一下我們最起碼擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，未來(lái)怎么做，一個(gè)企業(yè)家非常明確，首先要解決就業(yè)，給消費(fèi)者提供產(chǎn)品，要給國(guó)家交稅。我把萬(wàn)科這三年向國(guó)家交稅的情況向父老鄉(xiāng)親匯報(bào)一下，跟我們的同仁交流一下。2011年、2012年在民營(yíng)企業(yè)五百?gòu)?qiáng)當(dāng)中，萬(wàn)科交稅僅次于華為，排名第二。2013年萬(wàn)科在民營(yíng)企業(yè)排名五百?gòu)?qiáng)第十位，我們交稅從第二位上升到了第一位，去年我們交稅258億。希望你們給我一點(diǎn)掌聲，但是看到掌聲不是很熱烈。我覺(jué)得我回到了河南，向父老鄉(xiāng)親說(shuō)這個(gè)事是我最得意的，在民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，萬(wàn)科去年交稅排第一。

既然講到擔(dān)當(dāng)，這里不得不提一個(gè)我很尊重的一位企業(yè)家，他的名字叫褚時(shí)建。由于時(shí)間的問(wèn)題不能展開(kāi)，但是我想說(shuō)的是，大家都關(guān)注的是褚時(shí)建曾經(jīng)的煙廠輝煌和他之后再重新創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)了一個(gè)褚橙。但是我想說(shuō)的是，我們僅僅看他煙廠的創(chuàng)業(yè)和75歲的年齡，10年創(chuàng)業(yè)的褚橙的故事，不能對(duì)這個(gè)人進(jìn)行一個(gè)完整的判斷。

褚時(shí)建是解放前期參加的革命，參加的游擊隊(duì)，之后就當(dāng)干部，這個(gè)干部一直當(dāng)?shù)?957年反右，原來(lái)他是反右工作組的組長(zhǎng)，但是不幸他被打成右派，之后他開(kāi)始了長(zhǎng)時(shí)間的農(nóng)場(chǎng)生活。農(nóng)場(chǎng)生活的第一份工作是造紙廠的廠長(zhǎng)，之后他又換了工作，就是榨糖廠的廠長(zhǎng)，換了工作就是給他平反之后，文革結(jié)束之后。當(dāng)時(shí)問(wèn)他為什么做榨糖廠？他說(shuō)很簡(jiǎn)單，當(dāng)時(shí)有兩個(gè)選擇，一個(gè)是去采礦廠，一個(gè)去榨糖廠。他當(dāng)時(shí)的選擇是愿意到采礦廠，問(wèn)他為什么到采礦廠？他說(shuō)到采礦廠可以打鳥(niǎo)，可以打獵。他的太太覺(jué)得不應(yīng)該回到山溝里面，他們當(dāng)時(shí)回到了玉溪，一個(gè)快破產(chǎn)的煙廠，之后的故事大家就很清楚了。因?yàn)楝F(xiàn)在萬(wàn)科正在做褚老的案例，這個(gè)研究很有意思。50年代在他被摘帽之前，他做的紙廠也好，糖廠也好，按照當(dāng)時(shí)整個(gè)云南同行的水平，他已經(jīng)達(dá)到了最好，質(zhì)量好、效益好。他能做到今天不是偶然的，他體現(xiàn)的是一種企業(yè)家精神，這種企業(yè)家精神讓人感慨萬(wàn)千。

如果我們說(shuō)中國(guó)沒(méi)有企業(yè)家精神也不對(duì)，為什么呢？褚時(shí)建先生的履歷和經(jīng)歷，他沒(méi)有出過(guò)省，甚至他沒(méi)有出過(guò)玉溪這樣一個(gè)地區(qū)。就這樣一個(gè)云南玉溪本土的一個(gè)人，剛才說(shuō)的四個(gè)廠都是在玉溪，他做成了國(guó)際級(jí)的企業(yè)，被國(guó)際上嘆為觀止的企業(yè)家，在這方面，有很多我們值得去學(xué)習(xí)的。我們剛才談到了，我們和國(guó)外比，和硅谷比，我們確實(shí)要回來(lái)向我們自己學(xué)習(xí)，這個(gè)時(shí)候我們回來(lái)，可以看到河南的先進(jìn)理論的法則，就是我們從胡葆森先生看到的，很多中華優(yōu)良的傳統(tǒng)，在他現(xiàn)在的企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮了作用。

我和胡葆森先生是倒過(guò)來(lái)的，我雖然在河南長(zhǎng)大，但是我沒(méi)有家庭的熏陶，我也沒(méi)有對(duì)書(shū)法的愛(ài)好，所以我就一直慶幸沒(méi)有受過(guò)什么傳統(tǒng)文化的熏染，我很慶幸我很?chē)?guó)際化，我雖然出國(guó)深造是2011年的事，但是我很慶幸我沒(méi)有受到傳統(tǒng)文化的熏染，而且你們可以看到，萬(wàn)科相對(duì)而言是比較國(guó)際化的。

但是我真正到國(guó)外深入下去，我們現(xiàn)在有一個(gè)時(shí)髦的詞叫做“深潛”，就是要深入的學(xué)習(xí)西方文化。這一深入不要緊，結(jié)果發(fā)現(xiàn)深入不下去，就是你想了解人家是怎么回事，你應(yīng)該弄清楚你是怎么回事，你從哪兒來(lái)，中國(guó)的傳統(tǒng)文化你喜歡不喜歡是一回事，你了解不了解是另外一回事，我還沒(méi)有了解就不喜歡，為什么？五四之后我們一直反對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化，我們現(xiàn)在確實(shí)要來(lái)反思一下，我們必須要來(lái)學(xué)習(xí)我們傳統(tǒng)上的東西，我們不是全盤(pán)接受。我們?nèi)绻褌鹘y(tǒng)的割斷了就無(wú)法往前走，這就是我想說(shuō)的放下和責(zé)任的故事。

第四萬(wàn)科30年的規(guī)劃。

今年是萬(wàn)科的30周年。我記得非常清楚，10年前萬(wàn)科做第三個(gè)十年規(guī)劃的時(shí)候，顯然我們用了兩個(gè)時(shí)間來(lái)討論。討論的結(jié)果當(dāng)時(shí)是90億，我們的設(shè)想是1千億，當(dāng)時(shí)我印象很清楚，我說(shuō)你們發(fā)瘋了？你們就是頭腦發(fā)脹也不能這樣發(fā)脹，他們說(shuō)不是發(fā)脹，是數(shù)據(jù)算出來(lái)的，很簡(jiǎn)單。數(shù)據(jù)算出來(lái)，萬(wàn)科只要加權(quán)平均增長(zhǎng)25%，90億的增長(zhǎng)10年之后就是一千億，這個(gè)是沒(méi)錯(cuò)的。我說(shuō)那可以做到，因?yàn)槿f(wàn)科之前雖然90億，我們的增長(zhǎng)是70%或者是80%。過(guò)去說(shuō)10年是加權(quán)平均35%，現(xiàn)在不是35%了，他們說(shuō)不是35%，也不是30%，是25%。結(jié)果我們?nèi)ツ昃妥龅搅?，去年大概?千億，后半年已經(jīng)過(guò)了1千億。

很典型，我們10年前的規(guī)劃就是數(shù)量級(jí)增長(zhǎng)，和我們國(guó)家一樣的，不要說(shuō)我們國(guó)家總是說(shuō)GDP，一個(gè)企業(yè)也是這樣，就是你的營(yíng)業(yè)額，是一樣的。但是顯然國(guó)家在轉(zhuǎn)型，企業(yè)在轉(zhuǎn)型，我們?cè)谵D(zhuǎn)型當(dāng)中，下一個(gè)十年怎么辦？我們是有困惑的。所以我們討論了八個(gè)月，到現(xiàn)在都沒(méi)有弄清楚。和十年前的規(guī)劃做討論，就是到底是什么，到現(xiàn)在也不清楚，到年底是不是有一個(gè)結(jié)果也不知道。

盡管不知道，但是我們有幾個(gè)是知道的呢？一定從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)化，因?yàn)槲覀兪抢洗?，老二、老三在挑?zhàn)，我們當(dāng)然是很緊張的，但是一緊張的話，下一步被淘汰的就是你。根據(jù)萬(wàn)科的歷史，我估計(jì)下一個(gè)倒臺(tái)的就是萬(wàn)科。我們看看萬(wàn)科怎么成為全世界第一的。1997年亞洲金融風(fēng)暴，當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的房地產(chǎn)公司倒下了，所以我們成了中國(guó)第一。過(guò)了10年，2008年我們學(xué)習(xí)了美國(guó)的全世界最大的住宅開(kāi)發(fā)公司帕爾迪，我們當(dāng)時(shí)只有他的70%，當(dāng)然我們沒(méi)有要超過(guò)他。沒(méi)想到一個(gè)金融風(fēng)暴我們不但超過(guò)他了，美國(guó)的第二、第三加起來(lái)也沒(méi)有我們高，所以我們很自豪。

我想下一個(gè)該誰(shuí)了呢？下一個(gè)就該我們?nèi)f科了，因?yàn)榻M織先進(jìn)法則也符合萬(wàn)科的現(xiàn)狀，因?yàn)槟愦罅?，你覺(jué)得有成就了。實(shí)際上今天到這里來(lái)開(kāi)會(huì)的上午，我還和我們?nèi)f科的團(tuán)隊(duì)討論我們?nèi)f科之后的十年，他們講萬(wàn)科繼續(xù)領(lǐng)銜往前跑，我說(shuō)不一定，這只是一個(gè)可能的選項(xiàng)。所以如何可持續(xù)發(fā)展？我們現(xiàn)在確實(shí)要有重新的參照系，不僅僅更多的向國(guó)外學(xué)習(xí)，不僅僅是深潛學(xué)習(xí)西方，我們要更多的回顧我們的歷史和我們的過(guò)去。

這是我想要說(shuō)的，謝謝各位！

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